软件项目管理中的进度控制问题研究

本文主要对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

基于绩效偏差阈值的军用软件项目挣值管理研究

针对军用软件项目管理中进度控制困难的问题,在分析挣值管理理论的基础上,建立了军用软件项目挣值管理流程。研究了基于成本的进度控制方法,提出了基于绩效偏差阈值与关键路径的进度控制算法,并在实际项目中进行了应用。实践结果证明了算法的有效性,对于加强军用软件项目进度管理、提高项目管理质量有一定参考价值。     

项目管理在软件开发中的应用探究

在软件项目开发过程中,其项目管理是否成功直接决定着该项目是否可以顺利、高效的完成。项目管理并非易事,即使具备最完美的条件,项目管理也存在着一定的困难。从项目管理及软件项目管理的基础概念着手分析,研究项目管理在软件项目开发中的具体应用,并在最后提出几点注意事项。     

基于价值链的软件项目成本管理

在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制.分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式.分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率.     

软件项目管理中常见问题的分析及其解决方案

项目管理是软件项目取得成功的关键.本文分析了软件项目管理中经常出现的项目计划认识、管理意识、项目风险、业务参与、项目干系人、沟通意识、项目经验总结等问题,并提出了这些问题的相应解决方案.     

计算机信息系统集成项目管理初探

计算机信息系统项目管理是系统项目管理中的重要一环,对成本、人员、质查、风险、进度等进行分析与管理,确保项目按照预算成本、进度及质量来开展相关的活动。基于此,本文在全面阐释计算机信息系统集成项目管理的基础上,剖析其重点与发展趋势,最终提升现代企业项目管理工作的效率水平。     

软件项目管理的现状及发展策略探讨

软件项目管理对计算机软件项目具有决定性作用,体现了软件企业的核心竞争力。本文阐述了软件项目管理的现状及管理中存在的一些问题,并进一步探讨了软件项目管理的未来发展策略。     

如何运用P3EC实行项目进度控制规范管理

自1982年第一个基于PC的项目管理软件出现至今,项目管理软件已经历了20多年的发屉历程,监理公司能否熟练运用项目管理软件完成建设工程项目的监理工作,能否协助业主利用项目管理软件对建设工程项目实施有效的管理．监理公司内部是否拥有完善的信息管理系统电成为考察监理公司水平高低的重要因素。我们以江西诚达监理公司在山东辛店电厂运用P3EC软件进行项目进度控制管理的成功范例探讨下其中存在的主要问题。     

试析影响软件项目管理的关键因素

软件项目管理工作是软件开发工作中的核心内容,为了保障软件项目开发的顺利进行需要相关人员不断的探索研究,并找到和解决实际工作中存在的关键问题,才能确保软件项目管理工作的顺利进行。对此,本文主要从软件项目引入项目管理的必要性、软件项目管理的内容、项目管理的关键因素几方面进行分析,提出合理化建议,提供给相关人士,供以借鉴。     

某军工项目管理过程的软件实施

本文基于军工项目的管理经验,针对军工项目管理过程软件实施的主要特点展开讨论,深入剖析其中的原因,然后从军工项目管理过程的软件指标参数设计入手,从问卷设计、实施软件管理的指标设计原则、实施软件管理的风险指标类型等几个方面提出了具体的实施对策,最后从三个维度介绍具体的软件实施过程。     

软件项目管理活动浅析

善于把握软件项目管理活动中的关节点,是确保软件项目成功的关键。介绍了软件项目管理的基本内容,分析了软件项目管理活动中的项目规划、质量管理和软件成本管理三项主要活动,以及这些活动中相关的方法和手段。     

软件工程基础的建立对软件项目管理的影响

现代企业必须考虑战略管理和项目管理两个方面，战略管理研究企业的长远和宏观发展，着重考虑企业的核心竞争力；项目管理立足于短期和微观，考虑有限的目标，往往涉及一个订单的研发、生产和管理。项目管理一直是许多软件企业所关注的课题，但在项目实施过程中，软件企业自身遇到了难题，特别是没有建立软件工程基础的软件企业，主要表现为难以控制项目进度、费用和质量，严重阻碍了软件企业的生产、发展和走出国门。     

建设工程"现代人本项目管理"模式研究

基于系统工程方法论的传统工程项目管理模式在我国已成熟运营了近三十年,但仍存在诸多难以解决的问题。本文归纳了传统工程项目管理中存在的常见问题;探讨了传统项目管理的运营模式;针对传统项目管理模式的缺陷,研究了现代人管理的理论;提出了在传统模式的项目管理中引入现代人本管理方法,形成人、团队、物、流程的全方位深层次管理模式,称之为现代人本项目管理模式,用以解决传统工程项目管理模式中存在的常见问题。     

计算机信息系统集成项目的成本控制管理

随着高新技术产业迅速发展,计算机信息系统集成项目管理的优势得到充分的体现,本文主要通过分析项目管理中的成本控制,结合项目管理与现代项目管理的特点,提出运用现代项目管理方法降低项目成本的方法,对于提高项目管理效率具有重要意义。     

计算机信息系统集成项目的成本控制管理

随着高新技术产业迅速发展,计算机信息系统集成项目管理的优势得到充分的体现,本文主要通过分析项目管理中的成本控制,结合项目管理与现代项目管理的特点,提出运用现代项目管理方法降低项目成本的方法,对于提高项目管理效率具有重要意义。     

软件开发过程质量的项目管理

基于以研发项目软件需求作为独立问题的思路,提出通过问题管理的方式,实现软件需求和软件设计过程的有效结合。并结合公司实际工作项目实践,以问题跟踪工具DevTrack为基础,提出了一种提升中小型软件项目过程质量的方式。实践表明这种方式能有效提高项目需求管理水平,细化项目管理节点。     

农业科技成果转化资金项目管理系统的研发与应用

本文分析了农业科技成果转化资金项目管理的需求,说明了项目管理系统的子系统组成、系统架构及软件运行平台。农业科技成果转化资金项目管理系统实现了科技项目从申报、评审立项到监理验收的全过程信息化解决方案。该系统的开发与运行为各级科技项目管理部门的科技项目管理提供了可借鉴经验,是对我国科技计划项目信息化管理模式的有益探索。     

基于软件项目的变更控制

从软件项目管理的现状出发,分析了软件项目中变更产生的原因以及给项目带来的各种影响,并对如何进行变更控制给出了建议,进而以最大的限度来保证项目的可控性和稳定性。     

浅谈软件开发项目管理

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

浅谈软件开发项目管理

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。