浅谈造船企业供应商管理

船舶企业物资供应商上千家,企业60-80%的费用都属于采购费用,都与供应商有关。企业在采购物资、服务过程中,容易滋生腐败,所以供应商管理属于公司运营中的高风险管理环节,是体系审查、巡视监察重点关注部分,同时,供应商也是企业生产经营中非常重要的组成部分。所以如何管好供应商,对于企业降低成本、提高效率、控制质量起到至关重要的作用。     

浅谈供应商管理

在市场经济体制下，随着科技不断进步，经济不断发展，全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成，在新的竞争环境中，企、世越来越面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务的压力。单个企业依靠自己的资源进行自我调整赶不上市场变化的速度，企业之间的竞争已转向了供应链与供应链之间的整体竞争，供应链上成员间相互关系的好坏程度，紧密程度对整个供应链的运行具有重大的影响。做好供应链的管理首要的任务就是加强与供应商的合作关系，以便能更加有效地对供应商进行管理，提高企业的竞争力。     

浅谈供应商管理

随着市场竞争日益激烈,优化企业供应链已成为了提高企业竞争力的重要内容.文章主要就供应商管理方面,提出了一些意见.对供应商建立高标准的绩效目标;减少供应商的数量,降低供应面;将供应商的商业道德作为考核供应商资质的重要内容;奖励表现优异的供应商;实行供应商认证制度;参与供应商的产品和工艺设计.     

浅谈供应商的质量管理

针对国有大中型企业的特点探讨国内供应商管理的有效途径和方法。     

供应商管理与企业技术创新

基于供应链风险管理视角,探究供应商管理对企业技术创新活动产生重大影响的内在机理。以2008—2017年沪深A股上市公司数据为例,实证检验供应商管理与企业技术创新之间的关系。结果表明：(1)高供应商集中度有利于技术创新产出;(2)伴随供应商集中度提高,由于企业自身经营风险加大且主要供应商挤占企业资源,企业将降低技术创新投入,供应商集中度与技术创新投入之间呈现倒U型关系,从而证实较高的供应商集中度存在溢出效应;(3)当主要供应商中存在大供应商时,不利于技术创新产出,而较强的管理层能力则可以抑制这种负面影响;(4)企业存在异质性,非国有企业和盈利企业的供应商集中度对技术创新产出及投入的影响更为显著。     

企业改进供应商管理的思考

供应商管理对于企业发展有着重要意义,本文基于工作实践,尝试对供应商管理的常见问题进行分析,并提出改进供应商管理的若干建议.     

供应商管理库存对供应商的成本分析

本文定量论述了供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本节约，是企业实施VMI的主要激励因素。同时还揭示出实施VMI并非总是如人们通常认为的供应商库存成本必然会增加。相反，在一定条件下实施VMI后还可能使供应商的存货成本较以前减少。     

浅谈企业物流管理中供应商与采购价格的调控与管理

在现代物流管理中,如何合理选择供应商,制定采购价格,控制采购成本,增加企业竞争是众多企业不断寻求和解决的问题,本文就供应商选择的绩效考核和采购价格如何合理掌控与制定进行了细致的非类与描述。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快,市场竞争激烈,企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来,越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系,对供应商进行管理,用以降低企业成本,提高企业经营管理效率,增加市场竞争力,成长型企业一般具有良好的发展前景,处于全速发展阶段,抗风险能力比较弱,而供应商在企业发展过程中占据重要地位,所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点,找出成长型企业供应商管理存在的问题,从而提供相应的解决策略,以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题,促进企业长久稳定发展。     

企业与供应商关系的研究与管理

针对如何维护企业供应链的两端同企业的关系这一众多学者关注的问题,尤其是企业的上游维护——供应商关系管理,直接涉及企业的成本、效率和利润等关键问题进行了简要地分析,并提出了相应的改进意见。     

信息技术在企业供应商管理中的应用

信息技术如果能有效的对企业供应商的管理系统进行优化,则会极大地提高供应商的管理水平,使其达到规范化的程度。笔者在文中细致的归纳了某烟草企业运用信息技术对供应商管理进行优化的例子,这其中的经验做法和具体的操作办法具有很强的实践意义。     

浅谈供应商管理面临的风险及对策

随着社会经济的发展,供应商在管理的过程中面临较大的风险,不利于今后的发展,给企业的发展带来严重的经济损失。因此,探讨供应商管理面临的风险、全面分析风险的成因,进而提出有效的预防对策,提高供应商管理的水平。     

浅谈战略合作伙伴关系下供应商的管理

战略合作伙伴关系的构建与管理是供应商管理的核心内容。文章分析了战略合作伙伴关系的特点,浅析了战略合作伙伴的评价与选择,并从信息交流、激励措施、风险防控等方面初步探讨了合作伙伴的管理与维护,从而确保真正实现战略合作伙伴的共同利益。     

浅谈六西格玛在供应商质量管理的应用

供应商的质量管理是保证企业产品质量的重要环节,文章简要分析了六西格玛管理在供应商质量管理中的应用.六西格码管理强调以数据和事实为依据,以顾客的需求为导向,注重思想观念改变,改进行为方式,减少变异,优化流程,提高质量,最终能提高客户满意度,使企业获得更好的发展前景.     

浅析综合类施工企业设备物资供应商管理

随着经济的发展,建筑业的竞争日趋激烈,施工企业的数量与规模越来越大,在施工企业的经营管理当中,设备物资供应是重要环节,其数量与质量将会直接影响到施工企业的施工建设行为,同时也会影响企业的经营管理成本,因而加强对设备物资供应商的管理是十分必要的。文中将对综合类施工企业开展设备物资供应商管理的重要作用进行分析,并探究企业内部物资采购部门与供应商之间应当构建的关系,最后提出综合类施工企业开展设备物资供应商管理的有效途径。     

浅谈实行财务预算管理对企业管理的意义

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制,与资本经营机制的内在要求是一致的。所以,实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。对企业进行资本经营等有着重要的意义。     

浅谈实行财务预算管理对企业管理的意义

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。所以，实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。对企业进行资本经营等有着重要的意义。     

加强供应商管理建立共赢供应商关系

供应商管理是采购供应工作中的重要环节。搞好供应商管理,建立科学合理的供应商选择与评价体系和供应商关系策略,对于提高供应链上企业的竞争力,具有重要意义。     

对部队供应商管理的研究与探讨

随着部队采购制度改革的深入发展,部队物资采购部门遇到的有关供应商管理的问题日益增多,目前国内外对供应商管理的研究非常多,已经有了许多成熟的理论和研究成果。但针对部队供应商管理的系统研究相对滞后,是部队采购政策改革后才逐渐开始受到关注,伴随着部队建设的迅速发展,需要面向市场采购的物资数量和种类都大幅度增加,因此物资采购供应商的管理对保障部队正常的物资供应具有重大意义。     

浅谈企业人力资源管理对企业文化建设的影响

在企业人力资源管理中,要融入现代企业文化的各项要求以培养员工的企业精神,注入企业价值理念的内容。企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,企业人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展。