工程项目管理建议及对策

建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在.为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构.实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题.鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求,因此,要加大工程项目管理体制改革.     

建筑企业工程项目管理模式分析

随着改革开放的快速发展,我国经济建设不断取得新的成效,建筑行业呈现出良好的发展态势,对于推动我国经济发展发挥了重要的作用,而对于建筑企业来说,在我国经济发展步入"新常态"的大背景下,建筑企业之间的竞争越来越激烈,对建筑工程项目的标准也越来越高,因而建筑企业必须高度重视工程项目管理工作,特别是要积极探索符合自身实际的工程项目管理模式,但目前我国一些建筑企业在工程项目管理模式方面仍然存在一些不足之处。本文对建筑企业工程项目管理模式进行了分析,首先分析了建筑工程项目管理的重要性,接着分析了建筑企业工程项目管理存在的突出问题,最后就如何优化建筑企业工程项目管理模式提出了一些有针对性的建议,旨在为加强建筑企业工程项目管理提供一些有益的参考。     

浅议建筑工程项目施工成本控制与管理

在建筑工程管理过程上,项目成本控制十分重要,对于建筑企业来说,工程项目成本控制也关系企业的发展与经济效益,面对世界化的竞争,做好企业建筑工程项目成本控制与管理更加需要科学的方法与分析,下面进行几方面探析,旨在提高建筑工程项目管理能力,提高我国企业市场竞争力。     

关于对建筑结构设计的工程造价控制

工程造价是工程项目建设中所有成本投入的综合,是建筑工程项目建设管理中的重要内容,与社会企业经济效益提升有着非常紧密联系。在工程项目不同阶段,工程造价控制的重点不同,其中涉及阶段工程造价控制是较为关键的,对工程造价的影响程度甚至可以达到百分之七十以上。对建筑结构设计的工程造价控制进行探究,希望对相关人员有所启示。     

建设工程项目管理影响因素分析与应对策略

建设工程项目管理是施工企业利益的保障,也是所有管理手段的源头和着力点。所以,施工企业管理的重点要放在工程项目管理上,坚持把安全质量放在第一位,以合同规范管理作为重点,以成本管理为起点,把经济和社会效益当做最终目标,实现工程项目科学、规范的管理,最终全面提高施工企业的管理水平。建设工程项目管理工作是对工程建设的直接控制,是建筑企业对工程实施活动进行管理的主要内容,也是保障工程顺利进行的前提,是实现企业效益的直接手段。本文,对目前我国影响建筑工程项目管理的一些因素及应对对策,进行分析与讨论。     

人员管理在工民建项目管理中的应用

人是建筑项目施工过程中的主体,故而人员管理质量是决定工民建项目施工质量和工程效益的关键要素。为了保证施工企业的经济效益,如何在工民建项目管理中发挥人员管理的作用,提升项目施工质量已经成为了项目管理者亟待解决的课题。本文主要通过工民建项目管理中人员管理现状的分析给出了相应解决措施,以供业内人士交流之用。     

小议对于建筑工程质量的管理

建筑工程施工质量是影响建筑质量的一个非常重要的方面,可谓是重中之重。所以我们要千方百计的搞好建筑工程中的质量管理。因此,现代企业管理实行和运用质量目标管理的制度和方法,它对于工程项目管理水平有着显著的提高,可以最大限度的调动工程管理人员及施工人员的积极性和创造性,目的是从根本上加强建筑工程的质量管理。只有这样,才能加强企业的竞争性,在市场的竞争中占有—席之地,最后达到提高企业效益的目的。     

对工程项目前期管理存在的问题及对策探讨

近些年来,我国工程项目管理在各部门和建筑企业的实践下,取得了一定的成效,但是,随着建筑行业竞争的日益激烈,建筑成本的不断提高,而建筑企业利润的不断缩减,一些工程项目在利益的驱动下出现了质量、安全不过关等问题,究其原因,是在工程项目前期管理当中存在一定的失责。文章指出了我国目前工程项目前期管理当中存在的问题,如对项目的可行性研究不够重视,建设单位对工程项目管理的认识不足、观念落后,项目人才管理机制薄弱以及我国相关的法律法规不健全等因素,并且对解决这些问题的相关措施作了进一步的探讨。     

浅析建筑工程项目成本管理

工程的项目成本管理作为建筑企业工程管理的重要环节,对推动建筑企业的工程管理水平的发展有着不可忽视的作用。在当今的市场经济条件下,仔细分析当前中国建筑工程项目成本管理的现状和问题,充分结合我国的国情,找出适合我国建筑企业并切实可行的工程项目成本管理的办法,成了当前建筑企业亟待解决的问题。     

建筑项目管理与设计管理的分析

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

浅谈统计分析在现代工程项目管理中的应用

近几年随着建筑企业转型升级和管理提升的进一步深化,工程项目的标准化、规范化、制度化、程序化建设日趋完善,信息化建设也逐步提上日程,在工程项目四化建设、完善过程中和企业管理信息化过程中,统计分析的应用起着基础性作用。从工程项目投标到竣工结算,施工企业项目管理的全过程中的经济管理和技术控制;项目的人、材、机等全要素投入多少,什么时候投入,都需要对项目原始统计数据进行分析、汇总,才能做出正确的决策。     

建筑工程项目成本管理与控制

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着建筑市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益减少加强成本管理与控制,已成为项目工程管理主线。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。     

土木工程施工中的质量控制分析

新时期,我国土木行业发展的速度很快,逐渐成为了我国国民经济中的支柱型产业。对当今土木工程项目建设进行分析,很多建筑企业仍然应用传统老旧的土木工程管理方式,土木工程管理人员没有随时代发展对自身的土木工程管理理念进行转变,导致土木工程项目管理工作开展不能取得良好成效,土木工程项目施工质量没有得到有效控制。这些内容对我国土木行业发展造成了严重阻碍,只有不断提升土木工程管理水平,找寻加强施工质量控制的有效途径,才能使得我国土木行业逐渐发展到一个新的高度。     

浅谈建筑施工项目的成本控制

建筑施工项目成本是反映建筑企业在生产过程中各个环节的工作质量和管理水平的体现,也是建筑企业全部工作经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。对建筑企业,工程项目的成本直接决定着企业的经济效益。因此,搞好工程项目的成本管理和控制是提高建筑企业的经济效益,追求成本最小化,盈利最大化的关键。     

土木工程施工中的质量控制分析

新时期,我国土木行业发展的速度很快,逐渐成为了我国国民经济中的支柱型产业。对当今土木工程项目建设进行分析,很多建筑企业仍然应用传统老旧的土木工程管理方式,土木工程管理人员没有随时代发展对自身的土木工程管理理念进行转变,导致土木工程项目管理工作开展不能取得良好成效,土木工程项目施工质量没有得到有效控制。这些内容对我国土木行业发展造成了严重阻碍,只有不断提升土木工程管理水平,找寻加强施工质量控制的有效途径,才能使得我国土木行业逐渐发展到一个新的高度。     

大型公共建筑工程项目的投资管理研究--以泰达市民文化广场项目为例

大型公共建筑工程项目在施工难度、建筑复杂度、功能综合性等方面相对于普通工程项目有着一定的特殊性,所以针对大型公共建筑工程项目的投资管理也区别于其他普通项目投资管理。在国家相关部门逐渐重视大型公共建筑工程建设管理的背景下,如何在考虑建筑经济、适用性的前提下,发挥出建筑的生态性、智能性与审美性,并且加强监管力度,科学决策,发挥出最大的经济与社会投资效益是我国大型公共建筑工程投资管理急需解决的问题。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略

随着时代经济的飞速发展,现代化建筑工程项目成本控制管理是对现代化工程建设综合效益的极大保障,而加强工程项目成本控制,就要做好全面预算的控制基础工作,综合把握各个环节的成本预算控制,严禁超支现象的发生,进而实现对工程项目成本的综合性控制。本文则对成本控制管理在我国建筑工程中的重要性和实施策略加以分析。     

浅论工程项目的规范化管理

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。