浅谈加强医院财务管理的目标及措施

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革,医疗市场上的竞争越来越激烈,加强医院财务管理,对保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。     

浅谈国有企业绩效考核存在的问题及建议

随着国内外市场经济的激烈竞争,增强国企竞争实力也是迫在眉睫。而绩效考核就是打造优秀国企的一项必经之路。针对现在国企绩效考核中存在的问题提出了一些建议,希望对企业发展有所帮助。     

现代医院绩效考核初探

在当今社会政治经济、文化高速发展和激烈竞争的大格局下,现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值来促进医院社会效益和经济效益的提高。而在医院人力资源管理中,绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据。绩效考核通常是指从医院的管理目标出发,用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等,进行以事实为依据的评价,并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于医院综合目标和员工个人发展目标的实现。在实施考核中就必须要有一套能够反映岗住特点和员工人（或科室）实绩的科学的考核标准,同时在实施考核中做到公正操作,对事不对人,并能将考核结果面向所有的被考核者公开,并及时做好反馈沟通工作,充分发挥员工的积极性,促进医院的快速发展。     

试论医院人员绩效考核制度的改进

医院是当前社会不可缺少的事业单位。当前,医院人员的绩效考核制度依然有很多不足,很大程度影响了医院工作的正常进行。比如医院人员的工作积极性低,医务人员的专业素质下降,高水平人才也出现了流失,病人对医院提供的服务越来越不满意。当下大力革新和完善医院人员绩效考核制度,提升医院员工的工作热情,保证医院的稳定健康发展,进而提高患者对服务质量的满意度势在必行。现简要分析医院人员绩效考核制度的改进,力求为今后的相关工作提供可靠的参照。     

国企绩效考核误区分析

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。随着国企改革的不断深化及面临管理的现代化、科学化、规范化要求，越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用，但是由于国     

关于我国医院管理职业化的思考

近年来,我国医院的医疗水平在进一步的发展,一方面与医疗卫生事业的发展有关,另一方面,是由于医院管理体制的在逐渐完善,医院的数量在不断的增多,使得同行业之间的竞争越来越严重,这些问题都在极大的挑战着我国的医疗体制,医院的管理水平不仅对学术水平有着重要的影响,还关乎着人们对医院的态度和看法。传统的医学管理模式已经不再适应当代的需求,让医院管理体制走向职业化道路已成为大势所趋。本篇文章围绕我国医院管理职业化的话题,分析了当今医院管理上的优点以及不足之处,给出了几点推进医院管理职业化的建设性的建议,即首先重视医院管理人才的大力培养;其次限定院长任用期限,杜绝官员化的现象;最后设立工作绩效考核,促进员工积极工作,同时做好对医院内部人员职称的管理工作。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

在市场竞争日益激烈的当代,人力资源管理逐渐成为企业发展的关键.良好的人力资源可以带领和推动企业向高科技的现代化企业发展.在人力资源管理中,绩效考核是一项重要的管理手段,这是直接关系到员工切身利益的重要评价方式.在一个企业中,每个员工所发挥的作用不同,相应的创造的经济效益也不一样,那么如何公正合理的给企业员工分配薪资待遇,这时,采用绩效考核的管理方式就显得尤为重要.现本文就针对人力资源管理中绩效考核的相关概念进行阐述,分析了其在人力资源管理中的作用.     

某三甲公立医院科室目标管理科研绩效考核实证研究

目的：进一步提升医院科研绩效管理水平，和调动医院科技人员从事科学研究的积极性，提高医院整体科研水平和创新能力。方法：广西某三级甲等公立医院在该院原有科研管理措施的基础上，制定了一套符合该院实际的科研绩效考核方案，从科技成果、专著、指南和共识、制订标准、专利和著作权、中文论文、外文论文、科研项目申报、新立项科研项目、科研项目结题、科研失信行为11项指标对科室及个人进行分类分层绩效考评。结果：根据科室年度目标考核结果对各学科进行年终科研绩效评比，通过实践证明了该科研绩效考核方案是可行的。该科研绩效考核方案已试行2年，效果显著，说明该绩效考核方案设计科学合理，能客观地反映科研现状，值得推广应用。结论：科室目标管理科研绩效评价工作应与时俱进，定期对科研绩效考核方案的指标及其分值进行调整，加强科研绩效管理的导向作用，从而使医院科研绩效评价更科学、规范、合理。     

公立医院管理岗位绩效考核档案工作刍议

阐述了医院管理岗位绩效考核的必要性,档案建设既是医院精细化管理的必然要求,也为管理岗位绩效考核工作提供了重要依据。从制度保障、责任明晰、内容明确、分类合理、查阅方便、存储现代化等方面,阐述了医院管理岗位绩效考核档案工作。     

如何有效搞好绩效考核

绩效考核作为现代企业管理活动中评价员工工作状况及工作结果的有效途径已成为企业管理中不可或的一项,但绩效考核如何实施,及考核标准的订立都困扰着从事绩效考核工作的管理者,通过透析绩效考核效率低下的原因来寻求一条解决和突破这层障碍之路,帮助企业建立高效的绩效考核制度。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国经济的高速发展和市场经济体制的改革,在当前社会的各领域市场竞争逐日益激烈,而单位或者企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展就必须加强企业的人力资源管理。在当前的市场竞争中,所谓的市场竞争归根结底也就是人才的竞争,而人力资源管理是招揽人才和留住人才的有效手段。对企业或者单位实施科学有效地人力资源管理不仅能够大幅度提高企业的核心竞争力,而且还能够促进社会经济快速稳步的发展。在当前的人力资源管理中,通常才应用到绩效考核进行管理。绩效考核是通过对员工在岗位上工作的表现和效果的测评,并且根据评测的结果调整员工薪酬,应用绩效考核能够促进员工积极努力的工作,从而为企业的发展奠定了坚实的基础。因此,加大对绩效考核在人力资源管理中的作用的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对绩效考核的深入研究,然后对其在人力资源管理中的作用进行了详细阐述,以供同行探讨。     

如何有效搞好绩效考核

绩效考核作为现代企业管理活动中评价员工工作状况及工作结果的有效途径已成为企业管理中不可或的一项,但绩效考核如何实施,及考核标准的订立都困扰着从事绩效考核工作的管理者,通过透析绩效考核效率低下的原因来寻求一条解决和突破这层障碍之路,帮助企业建立高效的绩效考核制度.     

现代医院人力资源管理的现状和提高举措

目前医院的人力资源管理大多还处于传统模式,观念陈旧僵化,缺乏科学的人力资源管理机制。医院应按照现代人力资源管理理念,通过建立科学有效的人才选拔制度、绩效考核制度、薪酬分配和激励机制等,塑造其独特的核心竞争力,以便能够在激烈的竞争中求得生存和发展。     

浅谈企业绩效考核中的问题及解决措施

绩效考核是对组织或个人的工作成绩和效果进行全面的考察与核定的程序、方式、方法的总称。作为检验绩效运行结果的一种管理手段,绩效考核在工业组织中已得到广泛推广和应用,是一项探索性很强的工作,极富开创性和挑战性。绩效考核已成为我国各级组织和企业管理的重要部分,几乎所有的企业都曾实施过绩效考核。     

论供电企业电力营销管理

我国经济不断发展,人民生活水平不断提高的背景下,电力企业的市场营销是一项任重而道远的工作,电力企业必须以市场需求为导向,深化基础设施改造,以提供优质服务为重要手段,不断创新发展,在激烈的市场竞争条件下赢得更广阔的市场。本文主对供电企业电力营销管理的探讨。     

以人为本的高校学生管理工作研究

随着社会的不断发展,对于高校学生管理工作的要求也在逐步的提高。学生管理工作作为高校各项管理工作一部分,是维护学校正常教学秩序的一项基本工作,但也是一项重要的工作。尤其是在当今社会竞争日益激烈的背景下,只有加强高校学生以人为本的管理工作,才能够提高学生的综合素质,这对个人、家庭、学校和社会都具有重大意义。     

绩效考核结果在人力资源管理中的合理运用

<正>绩效管理是单位实现战略目标、规范员工行为的管理工具,在我国各个领域被广泛应用。绩效考核结果能反映员工的工作状态,促进员工保持积极的工作态度。在人力资源管理过程中,正确运用员工绩效考核结果能够加强队伍建设,提高单位的整体素质。因此,单位如何运用绩效考核结果,确保员工工作态度积极向上,引导员工提升主观能动性,进而实现组织绩效目标,推动组织不断发展是亟需深入研究的重要课题。一、当前存在的问题（一）绩效考核重“结果”、轻“过程”绩效考核结果的运用是绩效管理的最后环节,它能让单位员工及时了解自己在工作岗位上取得的成绩与存在的不足,为下一步改进提供决策参考。     

浅谈医院文书档案管理专业化建设

在新时代下,医院的发展已步入到一个新的阶段。在医院管理过程中,文书档案管理是一项重要工作。尤其在医院自身建设与发展方面。为了做好文书档案工作,严格的工作流程和制度必不可少,在此基础上,文书档案管理工作之间的有机衔接和规范管理也非常重要,只有通过不断努力,加强各个职能部门的合作,才能够使文书档案的管理工作更加完善。     

加强财务管理,提高医院两个效益

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作的一部分,又是一项专业性很强的工作。医院财务管理的目标是不断提高医院经营管理水平,追求社会效益和经济效益。在市场经济条件下,医院要以优质服务满足广大群众的需要,以降低消耗赢得市场份额,同时建立内控制度,加强财务管理。     

关于绩效审计的探讨

绩效审核是一项复杂而繁琐的工作,因此,在新的时代背景和环境下,需要探讨如何对复杂的绩效审核工作进行细化,通过会计制度改革和会计信息促进企业绩效审计的发展,有效缓解事业单位复杂的绩效考核工作。