关于加强电力企业人力资源管理的思考

随着我国电力企业发展的日益壮大,在目前的市场环境中,电力企业之间的竞争已经转变成人才的竞争,而要实现企业人才的价值,使企业中的人才能真正为企业的发展服务就需要不断提高企业人力资源管理水平,尤其是在经济全球化环境中,要加强对人力资源的合理配置,做到人尽其用。现代化的企业管理中企业实行以人为本的管理观念是大势所趋。因此,本文笔者主要针对我国电力企业人力资源管理中存在的问题进行简要分析,然后提出新时期加强我国电力企业人力资源管理的对策,以供参考。     

经济危机背景下的人力资源管理优化策略

立足于企业的长远发展,从人员配置、招聘、培训、绩效管理以及员工报酬等方面提出了面对危机,企业实现人力资源整体优化的策略。即企业要在整合业务流程的基础上调整岗位设置,对人力资源进行合理配置;要实施战略性招聘,提高招聘效率;要注意统筹培训计划,加强培训效果评估;还要完善绩效考核体系,培养员工的绩效管理意识,确保薪酬政策向核心员工和高绩效员工倾斜,同时加大非经济性报酬的力度。     

企业人力资源管理存在的问题及发展对策

针对我国企业人力资源管理的现状和存在的问题,提出要加强和完善企业人力资源管理工作,并从对树立以人为本的管理理念,建立科学的人力资源管理体系,制定培训制度,不断提高员工的综合素质,完善企业激励机制,建立客观、公正的绩效评估体系等方面提出的几点建议。     

浅析我国人力资源管理模式及创新

本文通过对人力资源管理模式的分析,指出中国的人力资源管理模式要适应人才发展的要求,应坚持以人为本,建立以激励制度为核心的制度体系,大力发展组织文化,才能使企业保持强劲的生命力和竞争力,从而推动企业成功发展。     

浅析我国人力资源管理模式及创新

本文通过对人力资源管理模式的分析,指出中国的人力资源管理模式要适应人才发展的要求,应坚持以人为本,建立以激励制度为核心的制度体系,大力发展组织文化,才能使企业保持强劲的生命力和竞争力,从而推动企业成功发展。     

石油综合地质录井的管理探讨

石油工程是一项综合、复杂的工程,其包括多个施工项目,本文对石油综合地质录井的管理措施进行了探讨,只有提高管理的水平,才能促进石油企业更好的发展。在制定管理制度时,需要对实际出发,要提高施工人员的技术水平,还要求工作人员的使命感以及责任感,要引进先进的管理理念,还要加强技术的创新,这样才能保证石油综合地质录井管理工作的规范性。     

新形势下林业人力资源管理对策探析

当前形势下,企业之间的竞争实质就是人才之间的竞争,林业企业也同样如此。为了能够获得素养高、层次高地人才,企业必须要开展人力资源管理工作。在获得人才的过程中,林业企业自身的人力资源管理部门具有重要的核心作用,在人才市场中筛选、甄别以及挖掘高素质人才是人力资源管理部门的主要工作,此外,还要合理确定报酬,实施绩效考核制度,有效保护人才和企业的权益。本文就对新形势下林业企业开展人力资源管理工作的对策实施分析。     

院所转制企业中的人力资源管理初探

科研院所从事业单位改制为市场化的企业,这是一项根本上的战略调整。这项调整要求科研院所建立现代人力资源管理模式。目前,各院所转制企业正进行人力资源管理上的制度建设,多渠道填补市场化转制中的市场人才、科研人才以及管理人才等方面的缺口。建议院所转制企业加强学习与交流合作,改善人才结构;加强制度建设,实现对复合性人才结构的整合;尊重自己的实际情况,制定适宜的人才引进策略。同时,要以辨证的眼光来看待原来事业单位的管理模式,不能完全照搬,更不能完全抛弃。     

知识经济时代如何加强医院人力资源管理

本文通过对知识经济的内涵、人力资源、医院人力资源管理内涵,以及目前医院人力资源的现状及原因进行分析,提出知识经济时代下如何加强医院人力资源管理的方法。即要树立正确的人力资源观念,转变人事管理职能,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,建立职责明确、有效放权的岗位责任制,建立科学、公正的绩效考核制度,建立公平、合理的薪酬体系,要建立有效的人力资源激励机制和制约机制,要营造良好的人才发展环境,培育良好的医院文化,推行“人本管理”等。     

浅论人才管理

最近几年,国有大中型企业建立了良好的人力资源管理体制,石化企业也逐渐形成了适应社会主义市场经济的新型人才制度。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正的自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对宽松的人才流动制度下,如何合理配置与使用人才,笔者想谈一点粗浅的看法。     

浅论人才管理

最近几年,国有大中型企业建立了良好的人力资源管理体制,石化企业也逐渐形成了适应社会主义市场经济的新型人才制度。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正的自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对宽松的人才流动制度下,如何合理配置与使用人才,笔者想谈一点粗浅的看法。     

生物制药企业人力资源培训的创新机制研究

人力资源的培训工作是企业人力资源管理部门工作的一项重要内容,当今社会,人才的竞争日趋激烈,现代化的企业更加需要更新人力资源的培训理念、明确人力资源培训的目标,从而在企业中建立有效、合理的员工培训体系,不断创新完善员工培训工作以及培训系统,从人力资源角度为提高企业的市场竞争力添砖加瓦。     

论企业人力资源的开发与管理

面对日益国际化的人才竞争 ,企业应不遗余力的开发到用人力资源 ,这将是企业发展的战略选择。国家的兴旺发达 ,企业的腾飞 ,关键的因素都在于以各种谋略对人力资源的开发和利用。我国企业目前人力资源开发存在着一些问题 ,这些问题的存在压制人才的成长与发展 ,真正的人才被大量浪费、埋没 ,使企业的发展、竞争力的提高受到严重制约 ,我们必须从根本上转变思想观念 ,树立“以人为本”的现代人力资源管理战略 ,不拘一格选拔人才 ,引进人才 ,只有这样企业才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟企业的腾飞才能实现     

对民营集体企业人才管理的几点认识

国以才主,政以才治,业以才兴,在集体企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,加强人力资源管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人,用好人,尊重人,发展人,只有这样才能最大限度地激发和凝聚企业每一位人才的创业热情。     

入世后国有企业现代人力资源管理体系建设的思考

随着中国加入WTO,随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快,人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中,对中国人才的需求大大超过以往,而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场,对人才的渴求也大为增加。一场激烈的人才争夺战已经拉开。但是,国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段,急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念,建立起现代人力资源管理体系,切实做好人才的引入、培养、使用     

企业吸引人才的博弈分析

本文建立了企业吸引人才的博弈模型,通过对模型的进一步分析,指出企业在经进人才时不仅要注重报酬因素,更应注重工作环境的提高,这样才能保证企业和员工双方效用最大化。     

试析建筑给排水施工中节水节能技术

给排水施工是建筑工程中重要的施工项目,随着建筑行业的不断发展,相关部门对建筑行业提出了节能减耗的要求,所以,在建筑给排水施工中,要加强对节水节能技术的应用,要提高施工人员的环保意识,还要要对给排水的设计方案进行优化,要在设计中引入节能环保的理念,这样才能促进建筑行业健康的发展。     

实现企业人力资源转化的对策研究

知识经济时代,人力资源成为企业关注的最重要的资源,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其静态的人力资源转变为动态的人力资本,为企业创造价值。首先区分了人力资源与人力资本,然后从管理者自身、人力资源管理制度以及人力资本价值评估等三个方面分析了阻碍企业人力资源向人力资本转化的原因。最后从管理者当局、员工流动性管理、合理配置和激励制度等方面提出了使人力资源顺利转化为人力资本的一些建议。     

如何实施战略性人力资源规划

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业除了要吸引留住人才,还要不断提高企业各层级人员的素质和能力,这是使企业获得较高生产效率和持续竞争能力的最根本的途径。因此制定好人力资源规划就显得尤为重要。     

浅析事业单位如何做好人力资源管理工作

事业单位应该充分认识到人力资源管理的重要性,树立"以人为本"的人力资源管理理念,尊重人才、关怀人才、发展人才、着重人的全面发展,广开人才之源、合理配置人才,使事业单位的人力、物力得到合理、科学的配置,从而实现事业单位的服务水平和效率的提高,并实现事业单位的有效运行和可持续发展。