试论建筑工程施工中建筑材料的管理

对建筑材料进行合理的管理和控制主要是为了确保使用的材料能够在合理成本的范围内,也就是说,重视建筑工程中建筑材料的成本控制管理效率,才可以提升建筑工程的经济收益,让我国的建筑企业能够获得更大的利益。本文主要论述的就是建筑工程施工中建筑材料的管理事项,由于建筑材料成本是组成建筑工程成本很重要的一部分,所以,会直接影响企业的经济收益,应该对此提起重视。     

建筑工程项目管理与成本控制

随着建筑业的逐步发展,建筑工程项目管理也变得更加重要。作为建设工程产品的建筑项目,投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大。业主付出巨大的投资,希望获得理想的建筑产品,以期在预定时间内能发挥作用。对施工企业而言,工程项目管理涉及面广,成本控制的考虑因素错综复杂,而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新和改革。现通过分析建筑工程项目管理的发展,建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分析和措施保证,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。     

影响建筑施工进度的因素分析

在建筑工程施工中,质量、进度与成本是三个关键的要素,直接影响到建筑施工企业的经济效益。在施工的过程中,三个要素互相影响,只有采取合理的管理方法,才能够控制其协调发展。随着建筑工程的快速发展,很多施工企业为了追赶工期不顾施工质量,为工程留下质量和安全隐患。文章对于建筑工程施工中影响进度的因素进行了分析,从而提出了改进的措施,对于提升建筑工程的质量与施工企业的经济效益都有重要的意义。     

浅谈建筑工程项日成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了项目成本管理中椎的问题,提出了建筑工程项目成本管理的原则和对策措施。     

浅谈国外供水箱涵项目的进度管理

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况,做好施工阶段的进度控制管理对确保企业履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文就建筑工程项目如何加强进度管理,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益等方面,阐述合理的改进项目施工中进度控制的措施从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。     

浅谈建筑工程成本管理中工程预算的应用

建筑工程的成本管理对建筑施工来说,十分重要,因为只有实现掌控了建筑工程的成本,才能够更加规范的进行施工建设。特别是在当今如此严格的要求之下,行业竞争日趋激烈,所以更加需要企业根据工程预算做好成本管理,发挥建筑工程成本管理中工程预算的应用。本文主要就是对建筑工程成本管理中工程预算的应用进行了分析,包括当前建筑工程预算以及成本控制的现状、如何利用工程预算提高建筑工程的成本管理等方面,为建筑企业提供参考依据。     

基于建筑结构设计的工程造价控制

工程造价控制是以提高建筑工程项目资金投入合理性的有效措施,是降低建筑投资成本的关键,而很多建筑工程中对工程造价控制方面的重视度还不够高,尤其是在建筑结构设计中的工程造价控制更是存在忽视的态度,进而导致工程造价控制管理过程中问题层出不穷,如:实际施工项目使用资金与工程造价设计不符,严重超出的情况,最后导致建筑工程资金投入过高,浪费情况普遍,影响到建筑企业的发展,基于建筑结构设计的工程造价控制进行研究。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

改革开放以来,我们国家的经济发展一直处在高速发展的快车轨道上,与此同时,各项工程建设都取得了非常显著的建设成果。其中建筑工程取得的建设成果可以说呈现出了一片欣欣向荣的景象。然而,建筑工程项目管理作为建筑工程施工管理的重点组成部分,其成本控制的好坏直接关系着施工企业的生存与发展。可以说,建筑工程项目管理中的成本控制是建筑工程施工过程中的一个主要环节,只有把其成本控制工作做得好、做得细,施工企业才会在激烈的市场竞争中取得立足之地,才会让企业获得的经济效益最大化。对此,文章对建筑工程项目管理中的成本控制做了如下浅谈。仅供参考。     

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

在我们国家的建筑行业中,开展一项建筑工程项目时,对其建造价格进行动态管理是一个不可忽视的工作,甚至在很大程度上能够直接影响到建筑工程施工的经济成本以及负责该项建筑工程项目的企业能否获取更大经济利润。结合目前的实际情况来看,当下我们国家建筑行业内部对于建筑工程项目建造价格的管理工作以及管控工作显现出了一定的不足之处,建筑工程项目建造价格的管控工作合理性不足、控制力度达不到要求等等,对我们国家建筑工程项目的施工工作带来一定程度的负面影响。正因如此一定要对建筑工程的建造价格进行全过程严格的管理,以及合理的控制。本文主要对建筑工程项目建造价格的动态管理以及控制方法进行了研究与分析,并对建筑工程项目设计出现变更情况下动态管理的方案进行了阐述,希望能够为相关行业提供一定的参考依据。     

建筑施工的影响因素及管理策略探究

在建筑行业随经济发展而快速发展的过程中,建筑工程管理工作对提高建筑工程项目质量,保障工程施工安全和控制项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题,将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程,做好各项管理措施的贯彻落实,才能真正地提高建筑工程管理质量,在确保建筑企业经济效益的基础上,促进建筑行业的稳定持续健康发展。     

浅议建筑工程项目施工成本控制与管理

在建筑工程管理过程上,项目成本控制十分重要,对于建筑企业来说,工程项目成本控制也关系企业的发展与经济效益,面对世界化的竞争,做好企业建筑工程项目成本控制与管理更加需要科学的方法与分析,下面进行几方面探析,旨在提高建筑工程项目管理能力,提高我国企业市场竞争力。     

试论影响工程项目造价成本控制的原因及对策

成本控制是当前建筑工程施工中遵循市场运行规律和原则对施工中所需要的各种投资项目的管理措施,是一项系统化而又复杂的工程。投资成本控制在建筑工程施工中直接关系到施工企业的经济效益和工程项目的建筑质量。本文通过分析投资成本基础工作和造价控制措施,以当前社会发展中存在的各种现影响投资成本控制的原因为基础提出了控制工程成本应从源头抓起的建议。     

建筑工程项目成本的主要影响因素及其有效管理

项目成本管理对于保证建筑工程项目的顺利开展具有重要的意义,特别是对于一些大型的建筑工程而言,有效的项目成本管理所体现的价值更加明显。本文主要从两个层面对建筑工程项目成本管理问题进行了分析,首先探讨了影响建筑工程项目成本的主要因素,从人、机、料等各个角度进行了分析,随后在此基础上探讨了建筑工程中有效的项目成本管理分析,针对各个因素提出了三个层次的措施。文章讨论的内容对于实际的建筑工程项目成本控制具有一定的参考价值。     

论建筑工程施工企业的成本控制

本文论述了建筑工程施工企业成本控制的主要内容,并详尽的分析了建筑工程企业在项目实施中成本控制存在的问题和具体的应对措施。     

论土建工程现场管理的有效措施

在现代建筑工程施工管理中,施工现场管理是管理的核心、是实现管理目标并保障安全管理标准化实施的关键。建筑工程施工企业应认真分析施工现场管理现状及存在的问题,采取针对性措施强化施工现场标准化、规范化。并结合企业成本管理目标,从现场管理的执行入手,提高项目经济效益。本文就现代土建工程现场管理的措施、重点等进行了分析与论述。     

试论施工现场材料管理流程与材料管理人员素质

在建筑工程中,成本控制是保证施工单位盈利的关键。现场材料的管理就是成本控制的重要项目之一,且比重较大。因此,如何强化与深化现场材料管理工作,成为强化企业管理,提高企业经济效益的重要任务之一,下面我们就通过材料管理流程和人员素质两方面对其加以浅要分析。     

论建筑工程项目管理的创新

在现代企业运行规律之下,建筑工程项目管理是十分重要的环节,它可以说是保证施工工程质量的关键因素.对于建筑工程项目采说,有了良好的合适的管理方式,才能够更好地保证施工的进程和质量,才能够在最大范围内确保企业的经济利益.对于建筑工程项目的管理方法,二直都是业内人士关注的焦点,对于管理方法的创新,也一直是业内人士探索的主要方面.本文首先介绍了创新建筑工程项目管理的意义,然后叙述了建筑工程项目管理创新的原则,最后介绍了建筑工程项目管理创新的手段,旨在为建筑工程项目管理创新提供参考.     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.当前,建筑施工企业在其项目成本管理中存在较多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

关于企业物资管理工作创新的思考

在激烈的市场竞争下,企业的发展面临着越来越严峻的挑战,只有在实际工作中不断加强企业成本控制,才能够提高企业的经济效益,获得长足的发展。物资部门是成本控制的关键部门,这就需要企业领导对每一个物资管理环节进行全面分析,不断创新,加强监督控制工作,这样才能够有效的降低成本,提高企业的物资管理水平。本文就企业物资管理工作创新进行分析,以供参考。