我国的气候灾害及其对国民经济的影响

我国是世界上气候脆弱区之一。气候异常给我国带来的气候灾害比较严重,旱涝灾害尤甚,这些灾害每年造成上百亿公斤的粮食损失和近千亿元的经济损失。气候灾害的成因及预测已成为我国大气科学的前沿研究问题,我国大气科学界一直重视这个问题的研究。     

浅析我国体育产业经济对国民经济的影响

体育产业在当今被誉为"本世纪最赚钱的产业",它在国民经济中的重要地位和良好的经济效益,使得世界各国都已把体育产业当作新世纪经济战中的重要战略。我国经济的稳步发展及北京奥运的承办等因素,把我国体育产业推入高速发展的轨道,我国体育产业经济对国民经济的有利影响将是不争的事实。     

浅析我国体育产业经济对国民经济的影响

体育产业在当今被誉为"本世纪最赚钱的产业",它在国民经济中的重要地位和良好的经济效益,使得世界各国都已把体育产业当作新世纪经济战中的重要战略.我国经济的稳步发展及北京奥运的承办等因素,把我国体育产业推入高速发展的轨道,我国体育产业经济对国民经济的有利影响将是不争的事实.     

浅谈我国铁路运力紧张对国民经济主要产业的影响

铁路是国家的重要基础设施,是国民经济的重要基础产业部门,是综合交通运输体系的骨干。长期以来,我国铁路发展的相对滞后,在一定程度上影响和制约了国民经济的快速增长。成为经济发展的“瓶颈”。本文主要从铁路运输负荷的角度,具体分析铁路发展相对滞后对国民经济各主要产业的影响与制约。     

施工方案对工程造价的影响

阐述了建筑工程施工方案对工程造价的具体影响,以供同行参考借鉴。     

工程造价对房建工程的影响

我国市场经济的快速发展为社会各行各业的发展与进步奠定了重要基础,尤其是我国建筑行业。房屋建设工程是我国建筑行业发展中重要的施工项目之一,不仅是连接区域之间经济文化的重要纽带而且也是房建工程的关键途径。建筑行业中的工程造价问题永远是建筑单位谈论的一个不变的话题,为了能够使整个建筑行业更好地生存与发展就要合理有效地控制工程造价使有限的资金创造出更多的效益。本文针对房建工程施工中的造价成本管理进行了分析。     

建筑工程概预算对工程造价的影响

建筑工程概预算能够有效地分析和控制工程造价,控制投资规模,缩短建设的时间,对于提高投资效益具有重要作用。本文探讨了如何加强工程造价管理中概预算的编制工作,并提出了相应的对策措施,以提高概算编制质量,为有效地控制工程造价奠定坚实的基础。     

谈我国国民经济信息化

就国民经济信息化的内涵,及如何推进我国经济信息化进行了探讨。     

对我国工程造价咨询业发展的探讨

我国工程造价咨询行业是伴随基建投资管理体制的改革而逐步发展起来的。随着各项体制的不断改革,面临着诸多的问题。本文通过分析我国工程造价咨询业在其发展过程中存在的不足,探讨了提高其国际竞争力的对策。     

水利工程概预算编制对工程造价的影响

水利工程概预算是水利工程建设前期的重要环节,对水利工程的造价有重要的影响,对水利工程的具体实施也有很大的帮助。只有顺利开展水利工程概预算,才能够有效地降低工程成本,缩短工程用时,提升工程的整体收益水平。本文经过作者调查,分析了现阶段影响水利工程造价的因素,并给出一些改进措施,供为参考。     

BIM对中国工程造价管理的影响

本文在介绍了建筑信息模型(BIM)在国内外的发展现状后,结合当下BIM在工程造价管理中的应用,分析了BIM的引入可能对中国工程造价管理造成的影响,最后得出结论:BIM对工程造价管理有积极促进作用,两者能起到协调发展的作用。     

电力工程预算编制对工程造价的影响分析

本文分析电力工程预算编制与工程造价的关系,从电力工程预算编制存在的问题入手探究完善电力工程预算编制的具体措施。     

对安装工程造价影响因素的分析

安装工程造价的控制,是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象滁开自然因素的影响外,人为因素的影呐是可以尽量减小甚至完全消除的。本文论述了安装工程造价的主要内容,并在此基础上,分析了安装工程造价的影响因素。     

工程现场管理对工程造价的影响

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越得到建筑行业主管部门和施工企业的重视     

工程现场管理对工程造价的影响

现场管理工作是工程施工过程中的重要环节,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作,都会对工程的竣工决算产生重要的影响,从建设单位的角度阐述了做好工程现场管理工作的重要性。对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目,一般不需要进行工程的招投标,由建设单位自己组织实施,设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理,虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度,但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多,而管理人员业务素质有限,现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响,所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。