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Bim技术进度管理和传统进度管理理论的结合使项目经理可以在施工前进行施工组织设计中的进度计划的优化,提前计算出合理的资源配置。在进行工程建筑模拟施工过程的时候,能够切实感受到项目每个阶段工作的场景。当实际工程中出现某些原因导致时间的增加,可以通过修改4D模型中进度计划,调整时间以便在规定的工期内完成项目建设。仅使用传统的进度管理方法无法实现。因此,Bim技术在进度管理中的应用为项目管理发掘了新的途径。通过提高项目进度管理的效率和水平,我们实现了完全改进流程进度的控制。这是进步管理中的一项技术创新。 相似文献
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工程项目进度管理,是实现整个工程项目精细化控制与管理的重要手段,但根据当前状况来看工程进度管理中所获得的信息利用率与精确度低,难以满足进度管理的实际需求,因此,可以合理的采用BIM技术,将其应用到工程项目进度管理的各个阶段。基于此,本文以青海某建筑工程为例,提出了采用BIM技术,从该技术的优势出发,将该技术应用到工程项目管理中,进而合理的管理整个工程进度。 相似文献
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项目管理是指从项目审批决策到竣工验收整个过程进行合理的、科学的、系统的控制。工程进度又称为工程的工期,作为贯穿时间的主要任务,所有任务的安排和逻辑关系的定义都是基于此。当然,由于在进展过程中可能出现问题,施工进度受到合同方法的限制,施工进度计划是事先安排工程在实施时间和资源配置。它既是现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师执行进度控制的依据。此外,进度控制和安全控制,质量控制和成本控制被称为项目的四个管理控制。它们相互制约,相互影响。 相似文献
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结合项目实际,文章以BIM(Building information modeling)技术为承载,以项目数据为驱动,对高速公路机电工程进度管理进行统筹规划并设计一套管理系统,从而实现机电工程计划、组织、施工、协调的高效运转,进一步推进项目进度的动态管控,全面保障项目顺利交付。 相似文献
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文章通过分析研究基于BIM技术的工程项目管理优势和全寿命周期一体化管理模式,提出了工程项目精细化管理中存在的问题和加强精细化管理的措施。特别强调了BIM技术的应用,将各行为主体、各实施阶段、各管理对象系统的结合起来,实现项目目标、组织机构、项目资源、不同行为主体责权利的统一,使建设项目实现了增值服务。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2016,(1)
阐述了BIM5D将建筑构件的3D模型与施工现场的各种工作相链接,动态地模拟施工过程的变化,做到工程项目"进度控制"、"成本控制"、"质量控制"、"安全管理"、"合同管理"等的实时监控,从而实现工程项目三控三管一协调,进而达到减少项目变更,缩短项目工期、控制项目成本、提升施工质量的目的。 相似文献
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随着社会发展和科技进步的加快,项目管理的内容要求不断的增加与完善,加快项目进度对现代项目管理建设具有重要意义。为了实现某些项目对于进度的特殊要求,在对工程项目进度管理进行相对深入的研究后,强调在基于进度优先的原则下,对其进行了理论上的优化与管理要求的细化,从而达到了进度优先、三控到位的理论要求。 相似文献
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模板脚手架种类型号多样、工程搭设需考虑多专业交叉因素,一般传统模架工程管理较为粗放,成本、进度难以把控。而BIM技术给模架工程精细化管理带来巨大优势。文章阐述了BIM技术在模架工程管理领域的主要特点及应用价值,并总结出现阶段BIM技术在模架工程实际施工管理应用中存在的局限性,为模架专项工程BIM技术专业化应用发展、项目工程管理整体精细化提升提供参考。 相似文献
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在当前来看,桥梁在我国的交通工程中的重要性越来越重要。这主要是因为桥梁是道路的节点,起着连接各地道路的重任。在这种情况下,就需要格外的注意桥梁的建设技术。而随着科技的不断进步,在桥梁建设的时候使用更多的科技技术,是非常重要的。其中最为重要的技术就是BIM技术。这项技术能够将原本的平面设计变成立体的设计,这样会让整个桥梁在建设的时候更加的容易,也能够提高桥梁的运行效率,极大的解决道路交通问题。本文就从BIM技术入手,来得出如何更好的进行桥梁工程建设。 相似文献
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随着中国社会经济的不断发展,项目管理的重要性引起越来越多人的重视。本文首先分析了项目管理的数据分布,同时讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法,有效地控制了开发进度,确保了项目如期按质量完成。 相似文献
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根据装配式建筑施工情况可知,其涵盖了构件预制、运输、组装等诸多流程,预制构件种类较多、参与方多,对信息传递的要求更高,以实现精确施工与管理,本文从BIM和RFID技术出发,探讨了其在装配式建筑施工过程管理中的应用,并通过案例分析验证了其管理效果,值得推广应用。 相似文献