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为贯彻落实中央提出的"大面积培训领导干部、大幅度提高领导干部素质"要求,莱钢培训中心坚持用发展的要求审视自己,用创新的精神完善自己,用过硬的措施加强自己。找准干部培训的最佳位置,更好地体现企业是经济组织这一特点。因此,莱钢培训中心根据企 相似文献
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近年来在企业成长的脚步中,越来越多的公司讲述着"学习型组织"的故事:海尔、联想、莱钢、江淮汽车、上海隧道、兴隆庄煤矿。这些故事在深化着同一个主题:即学习是惟一的取之不尽的可以再生的资源。竞争对手可以获得其他资源:资本、劳力、原材料,乃至技术和知识;但是没有人能够购买、复制或者消除一个组织的学习能力。在系统思考中,这种能力又成为学习力、文化力、创新力的统称。"南有江淮,北有莱钢",已成为创建学习型企业的典范和品牌。他们的典型意义不仅在于起步早,变化大,更在于持续推进。在莱钢,继炼钢厂这朵"奇葩"之后,又萌生出越来越多的学习创新之花。莱钢动力部的故事再次告诉我们:学习型组织这颗思想的种子,一旦植入适宜的土壤,便会催生春风化雨般的动力和果实。 没有远见,生命就会枯萎;有了远见,就有了新生命的希望。 --采访题记 相似文献
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莱钢集团公司,经过多年的探索和实践,形成了以“学习、超越、领先”为灵魂的职工文化,有效引领了职工的文化需求和工作理念,推动了企业的科学发展。莱钢先后荣获全国企业文化建设优秀单位、全国学习型组织标兵单位、中国企业文化建设十大创新单位等荣誉称号。 相似文献
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对于莱芜钢铁集团这样的特大型企业来说,建设一个什么样的培训中心,成功实施培训战略,越来越引起企业领导层的高度关注。莱钢培训中心遵循钢铁行业职工培训的客观规律,学习实践科学发展观,努力以开放的心态和举措建设开放型的培训中心。一、树立开放的心态强调解放思想。思想是行动的先导。在莱钢培训中心,为了解除传统不良思维和落后习惯做法对职工观念的束缚,定期开展"以开放的心态建设开放的培训中心"的大讨论。在与企业凝心聚力应对 相似文献
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