增强国有企业活力的对策管见

<正>进一步深化改革,增强企业活力,是我国经济体制改革和经济发展的重大问题。我国现有国有大中型企业约1.4万家,统计表明,1993年国有工业企业主要经济指标,占全国工业企业的比重,分别为:企业户数19.35％,职工人数57.34％,资产总额69.54％,销售收入62.32％,销售税金73.60％,利润总额54.92％。这说明国有企业是国民经济的骨干和支柱,是国家财政收入的主要来源。但国有企业的亏损面达43.4％;1994年1～11月,我,国乡及乡以上的工业企业工业销售     

“一把手”如何带出过硬的员工队伍

本文以基层单位“一把手”的角度,探讨从科学理论、目标引领、人格魅力、典型示范作用等方面加强员工队伍管理,更好利用员工队伍这个企业最宝责的资源。     

关于油田基建企业员工队伍现状的分析及建议

员工是企业生产发展的主体,员工队伍状况决定着企业兴衰。如何做好新形势下员工队伍建设,使油田基建企业在日益激烈竞争的大潮中立于不败之地,是我们必须重视和思考的重要课题。     

怎样增强员工对企业的忠诚感

本文就企业如何通过一定手段和措施来增进员工对企业的忠诚感,尽量避免人才流失提出自己的见解。     

真我型领导与员工创造力——基于工作激情的中介作用

以532名员工及其89名主管为研究对象,借助结构方程模型及相关技术,分析了真我型领导对员工创造力的影响,并以情绪理论为基础,检验和谐式工作激情和强迫式工作激情在以上关系中所起的中介作用。研究结果表明:真我型领导对和谐式工作激情和员工创造力都有显著的正向影响,与强迫式工作激情成负相关关系;和谐式工作激情在真我型领导和员工创造力之间起完全中介作用;强迫式工作激情则不能中介真我型领导和员工创造力两者之间的关系。     

怎样增强员工对企业的忠诚感

本文就企业如何通过一定手段和措施来增进员工对企业的忠诚感,尽量避免人才流失提出自己的见解.     

激励激活激情——浅谈改善和提升员工工作激情的途径

工作激情就是我们常说的工作积极性,在企业的发展中起着非常重要的作用。当前在"80后"、"90后"员工主见成为企业新生主力时,如何激励他们的激情更为重要。实践证明:多元激励激活于心,才能焕发企业员工的工作激情。     

浅谈企业员工的绩效考核

文章就地质勘查矿业开发企业深入地做好企业员工的绩效考核进行了分析,从而提出了新的考核观点和万法.     

基于活力系统模型的企业动态能力内在机理与发展路径分析

提出动态能力是一个多属性组成的复合研究框架;基于文献分析和活力系统模型,进一步提出动态能力的5种维度模型并研究其内在关系。实证研究表明:企业动态能力首先是一个"活力系统",由战略革新、企业学习、运营管理、内外协调和资源交互5种能力构成;同时动态能力是一个能力整合系统,其构成维度间存在着有机联系,相互依存并相互影响,而动态能力就是通过5种能力的相互联系和促进不断改进、演变,促进企业适应环境的不断变革。     

浅谈对企业员工职业发展的管理

在中国当前的经济形势下,企业面对的是一个越来越开放流动的经营环境。企业间的竞争逐渐加剧,人才竞争更是达到了白热化的程度。如何不断提高员工队伍的综合素质,如何对员工的职业发展进行管理,以便使员工个人的才能和追求与企业的发展目标有机地结合起来,是值得我们认真思考的问题。文章就此问题进行了初步探讨。     

员工队伍执行力建设存在的难点问题与应对措施

面对国内外炼油业务的激烈竞争和炼厂严峻的安全生产环保压力,提高员工队伍的执行力对于企业的生存和竞争显得比任何时候都更加重要。     

高校后勤集团员工教育与培训管理模式初探

随着知识经济时代的到来，知识已成为真正的资本与财富，人才已成为企业制胜的法宝。教育是知识经济的中心环节，掌握先进的科技知识将成为个人或企业发展的根本途径。高校肩负着为社会培养与输送人才的历史重任，正面临着前所未有的发展机遇和挑战。本文拟结合本校后勤集团员工队伍建设实际，以探索建设一种高绩效的员工教育与培训管理模式为题，特作如下探讨。     

浅谈企业员工的培训管理

文章介绍了当今培训理论的发展趋势和企业培训的实施,指出了企业培训应注意的问题。     

浅谈企业员工的压力管理

追求高效益的新型企业中的员工面临各种各样的压力。给出了员工压力的概念，分析了员工压力的来源及产生条件，阐述了企业中压力过大员工的症状，最后对企业如何进行员工压力管理提出了建议。     

浅谈企业核心员工管理问题与对策

当今社会企业非常稀缺的资源是人才,尤其是核心员工,他们是提高企业经营核心能力的原动力。加强对企业核心员工的管理,能够从根本上提升企业的核心竞争力。本文分析了核心员工管理的现状和流失原因,并对提高核心员工管理提出了几点对策。     

人性化管理点点滴滴总关情——浅谈物业企业对员工的管理

物业管理的兴起为提高整个城市管理水平和城市品味,改善人们的生活居住环境,做出了巨大贡献.文章结合工作实践,初步分析了物业企业对员工的管理,以期能为相应企业提供有用的借鉴的作用.     

浅谈企业员工的执行力与创造力

论述了实现企业员工的执行力与创造力的途径,员工执行力与创造力的关系,及开发员工创造力的重要性。     

高科技中小企业员工的管理与激励

以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资本是最重要的资本,这在高科技中小企业表现得尤为突出。高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量,因此,管理和激励知识型员工,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

增强企业凝聚力的有效途径

市场经济条件下，企业要生存与发展，不仅需要继续深化改革，转换经营机制，加强内部管理，参与市场竞争，更需要不断增强企业凝聚力，充分调动员工的积极性与创造性，从深层次开发企业活力的源泉。