大家都需学点经济管理基础知识

人类社会发展实践表明，一个国家、一个民族、一个企业、一个家庭或个人事业的发展，由强变弱、且弱而愈弱王．由弱变强、且强而又强的转换力量在艰大程度上是经济管理水平的高低。一个单位或企业．在其它备件不变的情况下不同领导班子和不同的管理方式，该单位或企业的状况可以完全不同，可以起死回生．也可以一致涂     

电视广告经营策略浅谈

电视传媒面临严峻的挑战,在这场激烈的媒体争夺战中,强者愈强、弱者愈弱,生存的危机催发着电视人不断探索新出路、新对策。想在这个激烈的竞争中取得一席之地更要重视广告的销售经营、需求经营、形象经营经营模式,如何在夹缝中求生存,拓展我们赖以生存的广告市场就必须从电视广告经营策略上下功夫。     

大家都需学点经济管理基础知识

人类社会发展实践表明,一个国家、一个民族、一个企业、一个家庭或个人事业的发展,由强变弱、且弱而愈弱或由弱变强、且强而又强的转换力量在很大程度上是经济管理水平的高低,一个单位或企业,在其它条件不变的情况下不同领导班子和不同的管理方式,该单位或企业的状况可以完全不同,可以起死回生,也可以一败涂地。事实上,在讨论人类社会赖以发展的资源及其发展活动的组织时无一能离开经济管理。好的经济管理可以丰富这些资源的有效利用,可以使人类社会经济活动更有成效,所以,无论是国家、企业还是个人,若要谋求发展,都少不得在经济管理上狠下功夫。这在当代中国,尤其具有现实意义。 朱镕基副总理曾讲过:“中国的问题第一是管理,第二是管理,第三还是管理!”中国面临的国有企业改革问题、社会稳定问题、经济协调发展问题等无一不与管理问题紧密相关。我国经济改革已进入攻坚阶段,对生活在这个时代的每一位中国人来说,这既是千载难逢的机会,但更是严肃的挑战。要做到这一点,必要的经济管理知识自然是必不可少的。 经济管理基础知识的基本框架 经济管理涉及到社会经济活动、参与其中的人以及组织和控制活动的制度。经济学研究的对象是理性人,试     

浅议成本管理在企业中的地位作用

在竞争激烈的今天,降低成本成为企业生存和发展的当务之急。结合企业整体战略目标,实施全面的成本管理,实现降低企业生产成本,提高企业收益的目的,为企业带来了切实的利润。     

面向汽车制造企业战略管理的竞争情报系统设计——以神龙汽车公司为例

在日益激烈的市场竞争环境中,企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败,而企业获取竞争情报质量的好坏和能力的高低又直接影响着战略管理的水平.本文讨论了战略管理与竞争情报之间的相互关系及前人研究成果,在总结国内某大型汽车制造企业竞争情报流程特点的基础上,设计出面向战略管理的汽车企业竞争情报系统模型,并对各个功能模块逐一进行了说明.     

中小企业招聘管理现状及对策探析

近年来,由于国家对自主创业项目的大力扶持,我国内地的中小企业发展的风风火火,随着中小企业的快速发展,中小企业数目迅速增长,行业内部竞争激烈程度不断加剧。企业要想在激烈的竞争中获得一席之地、长足发展就必须保持自己强劲的竞争实力。人力资源被称为企业三大利润源泉之一,因此能否招聘到合适的人才对中小企业的发展至关重要,人力资源的招聘在企业的发展过程中作用在市场经济和人才竞争日益激烈的今天显得尤为重要。因此,本文通过对进行人力资源管理进行制度梳理的中小企业的招聘管理进行分析,并对这些现状提出改善的对策。     

论现代成本管理

一、什么是现代成本管理?为什么有的企业往往业绩不佳?我觉得,除了我们熟知的诸多原因之外,很可能还有另外一个更为重要的原因,那就是这个企业的组织成本过大。因此这个组织的价值就很小!在现代经济社会中,无论     

论现代成本管理

一、什么是现代成本管理?为什么有的企业往往业绩不佳?我觉得,除了我们熟知的诸多原因之外,很可能还有另外一个更为重要的原因,那就是这个企业的组织成本过大。因此这个组织的价值就很小!在现代经济社会中,无论     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

关于建筑经济管理中资金建设实效性的完善措施

随着我国经济的发展,国民的生活水平不断提高,建筑行业的竞争越来越激烈,其中建筑经济管理中的资金建设显得尤为重要,只有资金建设具有实效性,才能使企业在竞争激烈的环境中长期发展,由此,如何发挥资金建设的实效性成为广大建筑企业棘手的问题。     

领先者终将落后

正在现实生活中,似乎所有人都在不断追求着"第一"的位置,根据"强者愈强、弱者愈弱"的原理,一路领先才是成功的正道,在商业领域,人们更是强调"市场领先法则",简单来说,就是"不求最好,但求最早"。但是现实却告诉我们,那些一路领先的家伙,往往一不留神,就会成为落伍者。     

浅谈项目管理与施工成本控制

成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为企业决策者们日常工作的重中之重。在社会竞争日益激烈的今天。如何降低施工成本尤其值得探讨,文章从项目施工管理的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施四个方面论述。     

区域间技术转移存在“马太效应”吗?——省际技术转移的驱动机制研究

通过构建区域技术转移驱动因素理论框架,运用空间计量方法,采用2000-2011年省际面板数据,对我国省际技术转移驱动机制进行了实证研究。结果发现:省际技术转移更多地发生在"强–强"之间,呈现"强者愈强、弱者愈弱"的"马太效应"特征;省际技术转移受到市场需求、创新能力基础、科技资金筹集和相邻区域技术转移行为等主要因素的显著影响,表现出"市场导向"、"能力导向"与"竞争导向"等三个内在主导决定机制,同时还受到如知识产权保护等环境方面一定程度的影响;结果还暗示,省际之间技术转移行为可能存在由竞争、竞赛、模仿等引发的"横向策略互动"倾向。     

基于社会网络的客户保持策略研究

随着市场竞争的日益激烈,企业间竞争的焦点转移到客户资源的争夺,保持现有客户成为企业成功的关键。从社会网络理论的视角出发,探讨基于社会网络的客户保持策略。利用社会网络的强交互性,调动客户的主动性,实现弱联结向强联结的转换,为企业更好地保持住现有客户,提高企业的竞争优势。     

对企业品牌战略误区的几点认识

在竞争激烈的市场中，品牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌，从某种意义上讲，品牌不但是一个企业生产形象和经济实力的象征，也是一个国家和民族工商业品位高低的标志。我国加入世贸组织，令市场之门向众多企业敞开，国内国际市场接轨，使市场成为品牌产品瓜分的天下。国内不少企业纷纷走上争创品牌之路，把品牌战略作为企业的立业之本和创业方向，但由于诸多原因，部分企业在这方面不很成功，有的甚至步入以下几个误区。     

让专利成为技术创新的推进器

现在 ,广大企业对技术创新都非常重视 ,许多企业在这方面投入了大量的人、财、物力 ,然而 ,一些企业技术创新成果却并不理想 :有的创新速度不快 ,水平不高 ;有的创新产品推向市场后 ,很快就被别人模仿 ,失去了市场竞争的优势……凡此等等 ,不一而足 ,都充分表明 ,在企业都很重视技术创新 ,围绕技术创新而展开的企业间的竞争越来越激烈的今天 ,企业搞技术创新也应讲求其先进性和独享性 ,否则 ,就有可能延缓技术创新的进程 ,甚至导致在技术创新的竞争中落伍。如果看不到它的严重性 ,并采取有效措施及早预防 ,问题还可能越来越严重。那么 ,到底…     

更高、更快、更强——索尼DSC-WX1

“更高!更快!更强!”这句响亮的奥运口号被无数人铭记。而在商场与战场的今天,这句口号已经在众多商家的激烈竞争中发扬光大。     

浅谈企业知识型员工的管理

随着知识经济时代的到来，科学技术迅猛发展。科技发展的结果是，人类社会创造的财富快速增长。因而，在新一轮的财富分配过程中，国家、企业之间竞争的焦点理所当然的转到了技术和知识的较量上。那些掌握知识和技术的人，即知识型员工就成了企业管理的核心和竞相争夺的最重要资源。从多个角度详细阐述了如何管理知识型员工，使其发挥较高的作用以促进企业的发展。     

企业成本管理小建议

在全面推行现代企业管理制度,实行公司制的今天,中国的国有企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理理念,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

随着煤炭企业结构调整的逐步深入,企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。