月结制改为寄售制:台湾业者非做不可?

近日,我读到一篇文章,提及诚品书店2008年开始推动结账模式的转换,从原本的月结制,改为寄售或销售结款制度,行文之中,似乎颇有不满. 从出版社、经销商的角度来看,当然不乐见由原本的月结制度,转为销售结款制度,还要出钱买回原本在书店还没卖出去的书. 如果我是书店经营者,我也希望采用销售结款制度,这和书店规模大小无关,与书店经营成本压力,以及万一出现意外天灾的赔偿等风险管控有关.先来说说风险管控.当年纳莉风灾重创台北,博客来和新学友书局成了重灾区,书店库存被淹没,损失惨重.     

业界动向

台湾书籍销售两极化现象普遍近年来,台湾通路风波不断(金石堂的"销结制"和农学社与城邦分别爆发下架风波),为日后供货商与连锁书店的争     

浅析当前出版产业的问题与解决之道

金百堂保留款（销售结款）与供应链平台收费问题,凌域公司倒闭引发与金“堂书店问的纠纷,诚品推出“月结转寄售”与供应链平台收费问题,堪称台湾出版产业界的三大事件,牵扯出供销间诸多的旧恨新愁。表面上三件事看似偶发的单一事件,事实上是出版产业问题引爆的一个开端,也是长年来出版产业界不愿面对问题所产牛的一个必然结果。     

浅析当前出版产业的问题与解决之道

金石堂保留款(销售结款)与供应链平台收费问题,凌域公司倒闭引发与金石堂书店间的纠纷,诚品推出"月结转寄售"与供应链平台收费问题,堪称台湾出版产业界的三大事件,牵扯出供销间诸多的旧恨新愁.表面上三件事看似偶发的单一事件,事实上是出版产业问题引爆的一个开端,也是长年来出版产业界不愿面对问题所产生的一个必然结果.     

日本出版再销售“弹性运用”10年祭

“再销售制度”用日本语的汉字表示,就是“再贩制”。从字面上看,“再”即“二次”之意,“贩”即“销售、零售”之意。出版社通过图书批发公司把图书（出版物）批发给书店,是“第一次销售”;书店把图书卖给读者,是“第二次销售”。与世界其他国家的图书零售制度相比,日本图书再销售制度的特点在于,图书的价格由出版社指定;出版社通过批发公司监督书店执行;     

网上书店经营模式与理念分析

随着互联网的发展,人们对网上购物的兴趣和热情也日益提升。在这样的大背景下,网上书店作为最适合网上销售的图书以及音像制品的供应方,也逐渐得到人们的青睐。根据CNNIC于2003年1月的调查,高达67.7％的我国网民在最近一年内在网上购买过书刊。本文在介绍网上书店基本组织类型的基础上,全面介绍了网上书店的经营模式,并对网上书店这种新型的图书销售、流通模式较之传统书店的优势及其之间的关系进行了深入的阐述,文章最后对网上书店的发展趋势作出了展望。     

变革中的韩国出版业

进入2000年以来,韩国出版业持续“动荡不安”,在这个大背景的后面,是一连串新的变化。网上书店减价售书冲击再销售制度出版行业期待新的体制诞生韩国的再销售制度(图书定价制度)正在发生巨大的变化。由于网上书店过度减价销售,减价幅度达30％—50％,再销售制度事实上已经崩溃,不少书店纷纷关停并转、但有关人土认为这是韩国出版业向新时代迈进必然出现的阵痛。韩国书店一年有两个销售旺季,即学生放假的2     

当当网教育专区正式上线

随着新学期的开始,形形色色的教辅书再度进入销售旺季,许多书店都将教辅书摆在了最显眼的柜架,同时价格也较之前有所提高。与此同时,网上书店也没闲着。近日,当当网“中国教育第一店”专区正式上线,与实体书店不同的是,当当网在原本折扣的基础上进一步加大了打折力度,给原本热闹的教辅书市场来了个“火上浇油”。     

当当网教育专区正式上线

随着新学期的开始，形形色色的教辅书再度进入销售旺季，许多书店都将教辅书摆在了最显眼的柜架，同时价格也较之前有所提高。与此同时，网上书店也没闲着。近日，当当网“中国教育第一店”专区正式上线，与实体书店不同的是，当当网在原本折扣的基础上进一步加大了打折力度，给原本热闹的教辅书市场来了个“火上浇油”。     

台湾图书销售结账月结转销结之症结与趋向

主要探讨台湾图书产业销售结款制度转向之症结与趋向.2004年以来台湾图书产业面临销售率陡降等诸多问题,2008年更引爆了两大连锁通路商收款制度的转变.逢此巨变,产业链的上下游各环节都面临着极大的应变问题,甚至面临能否继续生存的压力.本文分析的重点包括产业链各层面受到的冲击,以及整个产业以结款制度为基础的未来发展态势.根据研析,不仅产业链的上下游关系将持续调整,长程而言整个发行体系可能被迫重新定位,改变角色.     

日本出版再销售“弹性运用”10年祭

"再销售制度"用日本语的汉字表示,就是"再贩制".从字面上看,"再"即"二次"之意,"贩"即"销售、零售"之意.出版社通过图书批发公司把图书(出版物)批发给书店,是"第一次销售",书店把图书卖给读者,是"第二次销售".     

复兴与示范的双重幻象:亚马逊布局实体书店的意图、现状与局限

近两年来,英美电子书销售增长停滞,纸质书逐步回暖.亚马逊扩大纸质书市场份额并陆续开设实体书店,这一"回归"之举不仅在美国本土引发震动,也让国内出版界人士密切关注:实体书店是否正在复兴?亚马逊书店是否能给国内实体书店带来某种示范效应,开辟新的生存空间?本文认为,亚马逊实体书店的战略意图在于搜集线下数据、促进高级会员注册和布局实体零售,其经营导向存在局限.国内实体书店一方面缺乏亚马逊书店的数据资源和垄断背景,另一方面也拥有自己独特的书店传统和价值取向,所以很难从亚马逊的实体书店之路中得到切实有效的借鉴.     

鲍德斯连锁店出现赤字

据美国第二大连锁书店鲍德斯年度报告,2008年鲍德斯销售下跌8．8％,亏损约1600万美元。截止到1月31日前的12个月内,鲍德斯书店销售下跌10．8％,旗下二级连锁店Waldenbooks书店销售下跌5．1％。     

出版产业数字化转型背景下实体书店融合发展探析

随着互联网的发展,出版产业下游的图书销售环节逐步从线下向线上转移,线下实体书店的生存和发展面临着较大的挑战。“实体书店消亡”的话题已被讨论了十余年,在整个出版产业大力开展数字化转型的当下,实体书店作为整个产业链重要的一环,若不突破传统的经营模式和经营理念,其生存空间将越来越小,因此,结合新业态与新技术进行融合发展是实体书店的必经之路。本文以实体书店的发展困境为出发点,提出在出版产业数字化转型的大背景下,实体书店的融合发展路径,以此探索实体书店未来的发展方向和道路。     

上海市实体书店自营网店经营现状及改进措施

本文通过实地调研数据反映上海市实体书店自营网店的经营现状,并从人力资源、售书种类、仓储物流、品牌知名度、网络平台这五个方面分析出现不同经营现状的原因,进一步提出实体书店自营网店提升人员网络经营素养、进行差异化竞争、加强信息推广以及国营书店开发现有资源、民营书店建立统一销售系统的建议。     

五一档期榜书销售特色

几年前，档期销售在书店经营中并没有得到过多的重视，主要原因是图书销售是一个相对零售行业比较落后的领域。近几年，一些书店调整了档期经营策略，充分利用绝佳的销售良机，在各种档期取得了喜人的业绩。     

韩国出版业最新动态与走势

进入2000年以来,韩国出版业持续"动荡不安",在这一大背景后面,却是一连串的新变化-- 一、网上书店减价售书冲击再销售制度,出版行业期待新的体制诞生 韩国的再销售制度(图书定价制度)正在发生着巨大变化.由于网上书店减价幅度达到30%-50%的过度减价销售,再销售制度在事实上已经崩溃,大街小巷的书店纷纷关、停、并、转,出版业一时风声鹤唳.不过,有识之士认为,这是韩国出版业向新时代迈进必然出现的阵痛.     

日本出版业是一个重要的“情报场”

日本和绝大多数欧洲国家一样,出版业体制一般是由出版社、批发公司和书店构成。通常是出版社把书按书价的72～75％整批卖给批发公司,批发公司再加上7％的赚头,批发给各个书店零售。从1919年起,日本的出版物在国内实行定价委托销售制度,书店销不出去的可向出版社退货,这是日本的一个特点。自1981年10月,日本实行了新制度:凡按定价出售的出版物仍由出版社预先印好书价,书店销不完可退货;不按定价出售的出版物则由出版社提出参考价格,售价由书店自行决定,两、三个月仍未售出者,书店有权降价处理。     

亚马逊要争日本电子书55%的利

2000年前后,美国亚马逊网上书店登陆日本,成立了分公司日本亚马逊网上书店。众所周知,"低价"、"倾销"素来是亚马逊对外扩张的"杀手锏"。所以,日本亚马逊从开业以来,也计划采用以上方式在日本开辟市场。然而,由于受到日本再销售制度(再贩制度)即定价销售制度的束缚,日本亚马逊的"头三脚"一直处在"难踢"的状态中。日本出版界普遍认为,发展电子图书事业必须从发行入手,电子图书     

24小时书店的人文思考与期待

“24小时书店”成为一种新经营模式出现在全国几个主要的文化之城.但夜间销售的空白和配套服务的尴尬等都成为24小时书店经营面临的难题.因此,对于24小时书店的必要性、可行性及可持续性都应进行更深入的讨论.文章将概述目前我国24小时书店的分布、书店定位及经营状况;并结合对几家知名的24小时书店特色及经营方面的分析来讨论创办24小时书店的原因,以及如何经营这类书店.