电视台广告经营模式研究

随着我国经济体制的不断变革,电视媒体经营体制也从事业单位逐步走向了以市场化为主导的企业单位。我国的电视台结构主要分为央视、省级卫视和地方三个级别。各电视台为了进一步的优化和发展,都不遗余力地通过广告来增加收益。然而,随着互联网、3G等数字通讯技术的崛起,曾经归电视台所有的广告商也被这些新型媒介所瓜分。面对如此激烈的市场竞争,尽可能抢占广告市场份额,提高广告收入,是每一个电视台的共同心愿。而为了实现这一心愿,创新的广告经营模式是不可或缺的。     

城市台人事分配制度改革,出路在机制创新

近年来,伴随着我国经济体制改革和政府机构改革的进程,城市台加快了以人事分配制度改革为重点的内部改革,取得了很大进展。但从总体上看,城市台尚没有从根本上改变传统计划经济条件下事业单位人事分配的运行机制,传统的人事分配制度仍然处于惯性运转状态,并发挥主导作用。不少城市台出现了“改革疲劳综合症”,     

“改革孤岛”何日不再沉浮

要让“改革孤岛”不再在风波中沉浮．当务之急在于上下同心，理清改革目标和逻辑．在行政体制改革的同时推进政治民主改革。     

市级广播电视台的媒体平台整合

随着广电体制改革的深化,市级广播电台、电视台及相关媒体普遍整合在一起,组建市级广播电视台,这既是落实文化体制改革任务的需要,更是整合广电传媒资源、提升媒体综合竞争力的需要。电台、电视台、传媒网、广电报刊等四大媒体整合在一起后要注意把握哪些问题？保持媒体平台各自独特的风格整合后,电台、电视台、传媒网站、报社从四个单位变为一个单位,一个法人,一套管理人马,一个运营模式,甚至一个广告策划经营团队,从四个平行对外独立的单位变成了若干平行的内设机构。尽     

电视台产业化改革财务管理模式初探

电视台进行文化体制改革,加快产业发展,是必然方向。在改革的过程中,如何落实《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》及《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》等文件精神,理顺各种财务关系,探索建立既适应文化体制改革要求,又符合实际工作需要新的财务管理模式,是财务一项紧迫而亟需解决的新课题。     

广电产业转型突围“三部曲”:产业化 公司化 资本化

当前,文化体制深化改革,政策红利持续释放。传统媒体正处在最好,但也是最具挑战的时期。体制改革、制度创新、技术革命、市场推动,传媒业正迎来又一春天;这也是转型与阵痛的时期,是传媒业艰难转型的寒冬。历史转折的十字路口,唯有改革创新,传统广电业方能驶入发展的快车道。     

落实新医改应提防“政府公司化”

4月6日,<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>正式全文公布,新医改方案摈弃了此前改革过度市场化的做法,承诺强化政府在基本医疗卫生制度中的责任,不断增加投入,维护社会公平正义.     

城市电视台时政新闻改革策略

时政新闻即时事新闻和政治新闻之简称。在我国,时政新闻所报道的范围主要为政务和党务新闻。时政新闻的题材为关乎我国改革开放总体的进程、体制改革引发的各种矛盾、社会发展带来各领域的新事物、人权和法制的进步、思想观念的突破和冲突、经济政治文化建设进程中取得的新成就和存在的新问题等。     

新媒体环境下地市电视台经营模式改革

随着新媒体的兴起,地市电视台的发展环境更加复杂,改革经营模式已经成为地市电视台发展的关键。从分析新媒体定义入手,指出新媒体对电视媒体的影响以及电视媒体的改革成效,借此探讨出地市电视台经营模式的改革策略。     

县级电视台如何吸引观众“锁”住频道

在目前各种媒体竞争趋于白热化的形势下,用在夹缝中求生存来形容处于电视业最基层的县级电视台的现状一点也不为过。县级电视台无论在覆盖率、节目源、收视率,还是在资金、技术、人才等方面都无法与中央、省市级电视台相提并论,并且随着我国文化体制改革的进一步推进,     

《财经》人事纠纷暴露媒体改革深层矛盾

《财经》杂志的人事纠纷被海内外新闻媒体炒得沸沸扬扬。据报道,杂志的总经理已经辞职出走,而杂志的创办人、主编胡舒立据说正在和出资方交涉。《财经》杂志的人事纠纷标志着中国新闻媒体改革进入新的阶段。过去,我国新闻媒体的投资者、采编部门和发行部门同属于一个主管部门。在这样的新闻体制下,采编部门不是听命于投资     

传媒集团发展的“成都模式”

成都传媒集团是由成都日报报业集团和成都广播电视台合并组建而成的现代综合传媒集团,该集团的建立探索出了一种全媒体的发展模式,是我国文化体制改革的重要探索。     

“媒介融合”与我国传媒的“特殊管理股制度”改革

面对咄咄逼人的新媒体,面对渐行深入的＂媒介融合＂,传统媒体必须适应新环境,因新而变,以改革促进发展,提升传统媒体实力和影响力。正是在此背景下,国务院办公厅近日发布了《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发[2014]15号）,该《通知》主要内容之一就是“探索实行特殊管理股试点和股权激励试点”。因此,在当前探索“媒介融合”环境下传媒实行特殊管理股制度既有它的理论意义,也具有特别重要的现实意义。     

搬走事业身份的“红顶”有多难

“城内“的人不愿出来,“城外“的人拼命挤入,结果就是人员日益膨胀,机构日益官僚,效率日益低下。从建国初期开始,我国新闻传媒的体制就一直在事业和企业之间摇摆,虽然很长一段时间在“事业性     

传媒生态“进化论”——媒体高层共话传媒改革

未来,酒吧还是酒吧么?酒店就是用来睡觉的么?餐厅就是用来吃饭的么?美容业就靠折腾那张脸么?肯德基可不可以变成青少年学习交流中心,银行等待的区域可不可以变成新华书店?飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台?你不敢跨界,就有人跨过来打劫,未来十年,是一个海盗嘉年华,各种横空而出的人物会遍布各个领域,他们只是开了个头而已,接下来的故事是数据重构商业,流量改写未来。旧思想渐渐消失,逐渐变成数据代码,大数据时代,云计算的发展,一切都在经历一个推到重来的过程……     

事业单位的“改革焦虑”

尽管改革已经推进多年,但当下的事业单位改革政策中依然存在很多认识误区,这些误区造成了事业单位改革受阻,“相关的部门可能根本就没有想清楚改革的方向究竟在哪里。”     

事业单位改制的背景与现状

从事业单位到企业,要经历巨大的转变,其中全体人员的观念转变最重要。事业单位现状事业单位是一个有中国特色的概念,相当于其他国家的公共服务机构。其定义为:国家为了社会公益目的设立     

“安徽网络电视台”文化品牌传播探析——借力文化改革打造视频门户特色品牌

随着我国文化市场的开放与发展,明确要将文化产业发展成为国民经济的支柱性产业。作为在数字化胚胎中孵化并在媒体融合及三网融合浪潮中诞生的新媒体"安徽网络电视台"如何借力国家政策引导,在自身成长中通过完善品牌传播建设,打造视频门户特色品牌,树立新媒体文化品牌成为数字文化品牌时代发展的要求。本文借文化发展之势为背景,以安徽网络电视台为例,紧扣网络电视新媒体文化品牌传播的主题,通过阐述品牌传播的原因,品牌传播的过程以及品牌传播的管理,为推动新媒体文化品牌健康和谐的成长做出努力。     

谈播音员主持人管理机制的改革

据了解,大多数电台电视台并没有建立系统的播音员主持人管理制度,缺乏一定的科学化、规范化、系统化管理。当务之急是建立一套完整的适合播音主持行业特点的管理机制。     

传媒“双转”亟待破解的难题

“双转”指一大批媒体体制上由原先的事业单位转为企业单位;形态从过去的单一经营转型为多媒体或全媒体运作。“双转”的主要难题是：