提高多金属矿石钼选矿回收率的研究

该项目属于有色金属钼选矿技改项目.对一座多金属选矿厂独特性质的多金属矿石进行选矿研究,采取调整工艺条件、流程改造,使其提高钼选矿回收率.     

供应链管理视角的成本控制研究

加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一.笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法.     

生产现场中的信息集成控制

优化生产现场管理，是我国企业近年来在管理理论和实践中倡导的一种新的管理观念．本文从现场管理信息的综合性分析入手，对现场管理中如何进行信息的集成控制作了初步探讨，并简单介绍了现场管理信息集成控制在企业整体营销中的应用.     

用VB编写OPC客户端程序实现数据共享的方法

主要介绍了北营焦化厂厂级管理网从现场工业控制网上实时获取工艺数据的一种方法.并阐述了北营焦化厂备煤系统的OPC客户端程序的开发及应用.     

浅谈高速公路路基施工技术

本文从路基填筑施工、路基压实工艺及质量检测和路桥过渡段施工质量控制等方面阐述了路基施工过程中的质量控制措施,并详细阐述了路基施工过程中一些病害的现场处理方法,供大家参考.     

关于加强应收账款的事后管理

中国企业要提高自身实力,以求在竞争中立于不败之地,这不仅仅是个学术问题,更是企业和社会关心的问题.企业首先要作到的是完善并提高企业应收账款的控制力度,提高销售收入的质量,加快应收账款的流转速度,减少呆坏账.那么如何提高销售收入的质量?如何来控制和管理企业的应收账款,进而减少呆坏帐,逐步提高企业自身价值?在实务中,公司不仅要采取了有效的事前控制措施,同时还必须加强应收账款的事后管理.但本文将从应收账款的事后管理维度出发,提出加强应收账款管理的措施.     

财务预算工作在企业中运用的思考

全面预算管理近些年在一些企业开始实施,但企业预算在组织模式、编制程序、目标规划及控制过程等环节的效果不理想,如何解决全面预算管理过程中出现的问题成为了现代企业提高自身管理水平的关键问题。本文旨在探讨如何克服全面预算管理实施过程中存在的不足,达到有效实施全面预算管理的目的,并通过全面预算的考评建立起有效的激励机制,使预算管理真正成为实施公司战略,提高企业管理效率与竞争力,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。     

钻孔咬合桩及超缓凝混凝土施工技术分析

为解决咬合桩施作进度慢和止水功能不高的弊端,以杭州未来科技城绿汀路深基坑工程为背景,通过对钻孔咬合桩差异类型和施作方法开展比选,最终选取全回转、荤-素混凝土桩钻孔咬合桩工艺,并对超缓凝混凝土配合比开展比选,通过采取预防防钻孔上部空灌位置坍塌、预防“管涌”举措,以及有效控制成孔精度、合理选择咬合厚度,防止钢筋笼上浮工艺,实现了咬合桩有效的施作,在确保成桩质量的前提下,极大提高了施作效率,降低了工程造价,并通过现场操作证明其极具可操作性,值得推广应用。     

浅析如何从工程建设各个方面加强工程造价管理

加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.为此,本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理、从工程招投标、成本控制及预结算管理等几个方面作了较为详细的分析,并提出了一些看法,谈点认识和体会.     

浅谈优化施工企业的现场管理

现场管理是施工企业经营与管理的纽带,是施工企业内功的表现.一个优秀的施工企业,必须在优化现场管理上多一些投入,才能稳定既有市场,开拓新市场.     

谈5S在现场管理中的应用

现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争佑管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等,"5S"是其他管理活动有效展开的基石之一.     

国有企业内部控制存在的问题和完善策略研究

在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置.建立良好的内部控制制度,对于保证公司会计信息的真实性和准确性,促进企业的有效经营有着重要的促进作用.本文拟从完善国有企业内部控制体系手,找出对建立健全公司内部控制的一些解决方法.     

建筑工程现场施工的管理与质量控制

建筑工程现场施工的管理与质量控制是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分.结合多年现场施工管理实践经验,对现场施工的技术准备、材料调度、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全等问题进行了阐述,为工程项目的施工管理提供了依据.     

谈如何做好市政排水管道工程施工质量控制

捧水系统是城市重要基础设施之一,确保其施工质量至关重要.桂林市基础设施建设总公司是从事国家基础设施建设的专业施工企业,先后承接了大量城市排水管道工程,在工程施工中加强管理,严格施工,工程质量明显提高,取得了良好的效果,获得了宝贵经验.本文笔者结合自己工作实际,拟就如何做好市政排水管道工程施工质量控制分析了本公司的一些重要措施,介绍了一些宝贵经验.     

现场设备管理方法探讨

设备是企业生产的物质技术基础,设备管理是企业管理的一个重要领域,其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益.应用表明,通过运用有效的提高设备现场管理的方法,可提高设备利用率和完好率,是保证和提高企业产品质量、水平的重要手段.     

浅议企业运营中的财务管理

当下全球经济日益激烈,管理者最为关心的话题就是企业的竞争力,企业管理就变得更加重要.财务管理是企业经营管理战略能得以实施的有力工具,是企业管理的关键.它包括战略制定、战略选择、战略实施,战略决策过程的实质就是控制,而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制.目前企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心.企业要发展,取决于财务管理工作是否有效,财务管理工作做不好,可能对企业整体运行产生严重的影响.因此,一定要运用财务管理的特有手段,不断提高企业财务管理水平,实现企业健康发展.但在运用的过程中会存在一些问题,本文将剖析问题的根源并给出合理的建议.     

企业内部控制问题及改进措施

内部控制是现代企业对经济活动和财务活动进行管理的一种有效手段。目前,许多企业内部控制薄弱,会计秩序混乱,严重地制约了企业经营管理水平的提高。文章剖析了当前我国企业内部控制存在的问题,并提出了完善公司治理结构、健全各项内部控制制度、加强会计基础工作等改进企业内部控制的具体措施。     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

加强施工企业项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,以实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.本文结合长期工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些简要阐述.     

用现代企业管理方法促进实验室建设

根据现代工业企业生产现场管理与优化的成功经验和方法。通过对实验室现场管理过程中的一些细节分析，进行了开展“5S”活动优化实验室基础管理方面的探讨，同时提出实验室现场管理与优化的一些具体措施和建议。     

用现代企业管理方法促进实验建设

根据现代工业企业生产现场管理与优化的成功经验和方法，通过对实验室现场管理过程中的一些细节分析，进行了开展“5S”活动优化实验室基础管理方面的探讨，同时提出实验室现场管理与优化的一些具体措施和建议。