新产品开发的时间战略

加速产品开发是企业在时间上获取竞争优势的关键，本文从讨论产品开发的定义出发，分析了影响产品开发时间的因素，提出了缩短产品开发周期的对策，如追求渐进的产品创新，改进产品开发过程，运用新技术，由跨职能团队来承提产品开发工作，加强对产品开发前期的管理等，论文进一步分析了产品开发的时间战略的战略优势及其适应性。     

我国政府和企业如何获得竞争优势

一个国家的比较优势产业和生产环节未必一定具有竞争优势。在提升我们的产业结构、实现比较优势的动态转移时，要培育我们的竞争优势。竞争优势是以企业为核心的。一批富有竞争力的企业群是国家综合竞争力的关键。政府的职责是为培育竞争优势提供基本的“操作系统”，企业是参与竞争的各种“应用软件”。企业获得竞争优势的关键在于创新。     

欢迎参加’2005中国区域创新能力高层论坛 提升区域创新能力 发展区域特色经济

在世界经济凸现区域化特征的今天，推动经济结构战略调整，实现跨越式发展，区域经济扮演着重要角色。随着区域经济的不断发展和竞争的日益加剧，区域创新能力已成为地区经济获取竞争优势的决定因素，不断增强区域创新能力，从根本上提高其经济竞争力，已成为促进区域发展的关键。     

穿越记忆与存在的独行——论格非小说的时间与叙事

在先锋作家试图规避传统单线叙事的写作中，时间这一元素被赋予重大的使命而成为“叙事革命”的发轫点。格非小说更以关键时间链条的断裂、缺省和完整有序的时空被分解、重组等叙事策略在我们情怠的阅读惯性中营造了陌生的“异质”时空，完成了一次穿越记忆与存在的独行。     

耀眼的石灰灯

从上世界80年代开始，电话就已经没有拨号盘了，但是我们今天仍然在“拨电话”：钟表已经数字化了一代人的时间，但时间仍在滴滴答答地溜走；舞台灯光不使用氧化钙已经超过100年了，但是在你出名后，仍然会笼罩在光芒之中[第一段]     

竞争战略还是协同战略

著名的企业战略学者迈克尔&;#183;波特，给企业战略的定位是竞争。他的《竞争战略》和《竞争优势》几乎成为所有研究企业发展的学者和企业管理者的“圣经”。后来波特又将竞争战略扩大到了国家战略层次，提出了《国家竞争优势》，更使很多学者将“竞争”的概念和“战略”的概念直接联系在一起。     

学会做时间的主人

在目前世界上的一些先进国家的医科大学中，有一门新设制的课程，那就是时间生物学，它是一门研究时间与生活之间相互作用的新兴科学。医学专家发现，今天社会最常见的疾病之一就是“时间病”，也就是一种感觉时间压迫与匆忙的意识，有这种征候的人，会引起焦虑与紧张不安，从而会诱发动脉粥样硬化、心脏病和中风。此外还会引起其它疾病，如消化性溃疡和偏头痛等。     

中、美、日、韩新能源汽车产业竞争优势测度与比较研究——以锂电池汽车为例

本文基于中、美、日、韩近30年在锂电池汽车领域的专利数据,选取20个关键指标构建“技术-经济-法律”三维分析模型,并划分出关键核心专利,在此基础上应用景气综合指数法计算四国在锂电池汽车产业的竞争优势指数,并对其进行比较与分析。结果表明,中、美、日、韩在锂电池汽车领域的总体发展布局已基本到达顶峰,且于近两年呈现波动下降趋势。总体来看,美国获得竞争优势时间最早且指数发展趋势最为稳定,连续多年稳居第一;中国获得竞争优势时间最晚,但指数发展速度最快,截至2021年末,中国总体竞争优势指数与美国持平,远超日、韩两国。分维度来看,中、美分别于经济、技术维度具有绝对竞争优势;韩国在经济、法律维度发展较为稳定,但技术维度影响整体,导致整体呈现波动下降趋势;日本在各维度均呈现出明显下降趋势,仅在技术维度下降幅度较小。由此得出结论：中国经济发展带动整体,已基本实现锂电池汽车产业的技术赶超,技术维度的发展是获得持续性竞争优势的基础,因此应在保持现有锂电池汽车领域竞争优势的同时注重相关技术轨道的跨越与变迁,以获取新能源汽车产业的持续性竞争优势。     

基于持续竞争优势的企业优势知识资源系统

在审视“隐性知识”思想发展简史并指出其不足之后，根据“巴尼标准”提出企业“优势知识资源”范畴，并进一步阐释了基于持续性竞争优势基础的企业优势知识资源系统的构成及其特点、作用和联系。     

数字经济背景下需求方战略与竞争优势——基于Citespace的可视化分析

在消费者主导的数字化浪潮下，依靠需求方规模经济建立用户价值优势已成为企业核心竞争策略。在对“需求方战略”进行明确界定的基础上，运用Citespace软件梳理了该领域研究热点与发展脉络，按照“动因—过程—结果”的逻辑，归纳出“需求方变化—需求方资源/能力积累—基于需求方的战略选择—企业竞争优势”的研究框架，总结利用需求方战略实现竞争优势的前提条件与内在机理。结合时代背景，展望了该领域未来亟待探索的4个方向，以期在新形式下推动需求方战略向前发展，尤其为数字经济背景下企业利用需求方战略驱动创新、获取可持续竞争优势提供参考。     

创新——企业活力之源

<正> 大凡经营绩效卓著的企业,其经营活动无不与“创新”二字紧密相联,在科学技术高速发展的今天,技术创新、产品创新已成为企业活力和竞争优势的重要源泉。     

企业柔性的形成机制及其竞争战略深化

在当今动态复杂性竞争经济中，如何机敏地捕捉或应对环境变化所创造的每一个机会与挑战，成为企业竞争制胜的关键。与此相应的企业柔性也日益成为动态经济中企业竞争优势不可缺少的关键组成要素，并逐渐对竞争优势的其他方面产生了深远的影响，决定着企业竞争优势的演进发展。通过对企业柔性形成机制的分析，提出现代企业必须全面培育柔性，并具体分析了基于柔性机制的竞争战略转型与深化。     

技术创新:企业获取竞争优势的必然选择

从企业生命周期角度审视当今企业生存发展的关键，是企业所拥有的竞争优势。然而获取企业竞争优势的途径选择有多种，本文仅从产品创新、工艺创新和技术创新战略等三个方面分析论证，表明技术创新是获取企业竞争优势的必然选择。     

企业核心能力生命周期论

本文提出了“企业核心能力生命周期”理论，通过研究企业核心能力的动态演化来揭示企业创新过程对企业竞争优势的影响。技术过程与组织过程之间的交互作用对企业核心能力演化存在较强的影响力，而产业动态则对核心能力的演化起着选择机制的作用，在产业演化的不同阶段，存在着不同的“产业竞争焦点”，预见产业竞争焦点的变化并进行适时的企业核心能力跃迁对于企业竞争优势而言是非常重要的。企业为了获取持续竞争优势，必须适时完成“跃迁”过程，使企业核心能力能够适应产业动态的更迭。     

面向供应链的知识管理

在经济一体化的今天,企业开始依靠供应链管理来建立自身的竞争优势,除了重视时间和成本的竞争,还要提升供应链整体创新能力。探讨了供应链节点企业知识的获取与共享,从而解决供应链运作过程中的问题,提升整体创新能力。     

新经济下战略成本管理观念的辨析

成本管理一直是影响许多企业发展的“瓶颈”问题，在新经济挑战的今天，我们不得不用战略的视角来重新环境，选择策略。战略成本管理思想的运用无疑是企业赢得新契机的动力，而前提就是要更新观念，树立适合企业长 发展的剧本信息观及成本效益观，进一步提高成本管理水平，营造企业核心竞争优势。     

“唯快不破”还是“慢工出细活”：时间压力一致性与新生代员工创新绩效

时间压力几乎是所有员工面临的一种最常见的压力，如何在当今快节奏的工作环境中提高员工的工作幸福感和创新绩效是业界和学界所关注的重点话题。基于心理契约理论，通过跨时点的方式对485名新生代员工进行调查，并使用多项式回归与响应面分析探究了工作任务分配前后时间压力一致性对新生代员工工作幸福感和创新绩效的影响机制。研究结果发现：(1)相较于“低预期-低感知”时间压力一致，在“高预期-高感知”时间压力一致的情况下，新生代员工的工作幸福感和创新绩效更高；(2)相较于“低预期-高感知”时间压力不一致，在“高预期-低感知”时间压力不一致的情况下，新生代员工的创新绩效更高；(3)预期时间压力与感知时间压力越一致，新生代员工的工作幸福感和创新绩效越高；(4)新生代员工工作幸福感在时间压力一致性与创新绩效之间起中介作用；(5)时间领导正向调节时间压力一致性与新生代员工工作幸福感之间的关系，高时间领导下更容激发时间压力一致性对工作幸福感的促进作用。这些结论对破解当前时间紧张的困境，提升员工工作幸福感和创新绩效具有重要意义。     

企业知识优势形成的理论分析

在知识经济时代，企业的知识优势成为企业竞争制胜的关键。在对知识优势及其形成驱动因素阐述的基础上，构建了企业知识优势形成的过程模型，分析了企业知识优势形成的前提、关键、条件及来源，并提出了企业知识优势形成的保障。     

要像抓“两弹一星”那样抓好高技术产业化

邓小平同志在1991年4月提出“发展高科技，实现产业化”。高技术产业化关系到我国在下世纪的发展后劲和国际地位。当前国与国之间的竞争，突出地表现为综合国力的竞争，而高技术产业的竞争处于关键地位。我国高技术研究。自“863”计划正式实施5年     

巧妙设疑突破“日界线”教学难点

高中地理（人教版必修）第一单元第五节地球运动的地理意义之一：“地方时”是本节的教学重点和难点，其中关于日界线的时间计算则为难中之难，所以本节课如何引导学生正确认识“日界线”成为教学关键。[第一段]