供应商早期参与新产品开发的动机与模式研究

供应商早期参与新产品开发可以使整条供应链受益．从供应商的角度出发,识别出包括竞争压力、构建合作伙伴关系、提高创新能力、制造商承诺、提高产品质量、供应商技术能力、进入新市场和利益分配机制等八大促使供应商参与新产品开发的重要动机,对供应商参与新产品的模式作了简单的介绍．     

供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素分析：供应商视角

从供应商的角度,识别出供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素,并分析这些因素对供应商早期参与的影响。     

供应商早期参与新产品开发的障碍研究

 制造商通过实施供应商早期参与新产品开发能够有效增强企业自主创新能力,国内此领域的相关定性研究成果较为丰富,但是对于供应商早期参与实施过程的实证研究却付之阙如,尤其是缺乏对于阻碍供应商早期参与的影响因素的深入研究。本文通过文献研究以及统计研究发现,国内汽车业供应商早期参与新产品开发的主要障碍因素是缺乏信任。     

供应商早期参与新产品开发的实证研究

通过实施供应商早期参与新产品开发能够增强制造商的自主创新能力,此领域的国内外理论论证和案例研究较多,但是对于如何动态实施供应商早期参与新产品开发的实证研究则付之阙如。本文通过文献研究以及实证研究,提出了制造商有效实施供应商早期参与新产品开发的关键组成因素,从而为国内制造行业成功实施ESI奠定了一定基础。     

供应商早期参与新产品开发情境下的知识共享影响因素研究

知识共享是供应商早期参与新产品开发中必不可少的一项活动,知识共享的程度会影响新产品开发绩效。文章主要研究供应商早期参与情境下的知识共享,从供应商参与时机、组织结构、组织文化、权力与相对依赖性四个方面研究知识共享的影响因素。     

浅议供应商的开发与评价

就供应商的开发和评价进行探讨,包括供应商开发的基本准则,供应商开发的内容和供应商档案的建立.同时阐述了供应商开发与评价组织的建立以及职责.     

制造商联合供应商早期参与新产品开发研究──以国内汽车业为例

联合供应商早期参与新产品开发能够增强制造商的自主创新能力,此领域的国内外理论论证和案例研究是个热点。本文通过文献研究以及定性实地研究,提出了中国汽车行业制造商联合供应商早期参与新产品开发所存在的障碍,并且系统地提出了克服这些障碍的相应管理策略。     

路面施工项目供应商管理研究

本文分析了重视路面施工项目供应商管理的原因,论述了路面施工项目供应商选择的步骤及管理手段。总结了路面施工项目供应商管理中需要注意的问题。     

新产品开发外部合作伙伴的多样性与项目开发绩效的关系研究

以RBV、KBV等为理论基础,用收集的2002~2013年中国上市公司所公告的308个新产品项目,对开发中合作伙伴的类别数、每一类伙伴的数量、所有合作者的总数如何影响新产品项目的开发绩效等问题进行了系统的研究。结果表明:新产品开发合作中的供应商数量、客户企业数量、合作伙伴的类别数各自与新产品项目的开发绩效分别存在正向的对数型关系;合作中的同行竞争者数量、合作伙伴的总数与新产品开发绩效分别存在倒U型关系。     

浅谈民机研制过程中的供应商管理程序

能否有效的对供应商进行管控是民机研制项目成败的关键,为保证民机项目顺利开展并最终取得市场成功,在学习和借鉴"主制造商-供应商"[1]的管理模式后,本文从供应商选择、供应商评价及供应商管控三个方面阐述了供应商管理的步骤和方法。     

供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响研究

以组织学习理论为依据,结合供应商参与新产品开发的实践,提出了供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力影响的概念模型和研究假设.检验结果表明,供应商能力、制造企业与供应商之间的关系质量、供应商参与新产品开发情景,以及制造企业组织学习对制造企业的技术创新能力均具有显著影响.结合检验结果,对制造企业通过供应商参与新产品开发提高自身技术创新能力提出了管理建议.     

权变视角下供应商参与对新产品开发绩效的影响研究

供应商参与新产品开发作为制造企业提高新产品开发绩效的一种新的合作创新模式在供应商参与研究领域中已经成为一个重要课题。供应商参与可以分为参与时机与参与程度两个维度,供应商参与的结果主要表现为对新产品开发绩效的积极影响。在对供应商参与新产品开发现有研究全面综述的基础上,构建一个权变视角下的理论研究模型,并对其未来的发展趋势进行初步探讨。     

供应商开发行为分析及其实证研究

在供应商开发行为相关理论分析和探索性访谈基础上,以我国200余家企业为对象进行问卷调查,通过探索性因素分析对供应商开发行为进行萃取,共提取7个主要供应商开发行为,包括对供应商进行直接投入、对供应商进行奖励、与供应商进行有效沟通、对供应商进行评价并及时反馈、与供应商维持长期关系、提高对供应商绩效的期望、在供应商网络中引入竞争机制。     

基于供应商参与新产品开发的知识转移关键影响因素分析

供应商参与新产品开发对双方都有益,知识转移是供应商参与新产品开发过程中必不可少的活动.分析了供应商参与新产品开发环境下知识转移的关键影响因素:供应商参与阶段、相对权力以及规范契约,并提出了促进双方知识转移的相关建议.     

IT外包中两阶段供应商选择的仿真模型

Snir和Hitt构建并讨论了IT外包项目中两阶段（项目试验阶段和实施阶段）供应商选择的信息甄别模型。一般情况,假设客户不准确拥有供应商成本信息,同时供应商类型服从[0,1]上的均匀分布,建立在一定报酬预算约束下两阶段供应商选择的固定报酬仿真模型。仿真结果显示供应商被完全甄别时,客户所需支付的报酬过高以致于其期望利润几乎为零。为此我们将合约中的项目实施阶段报酬改为与项目实现价值相联系的变动报酬,建立变动报酬仿真模型。仿真结果表明,该模型既能将高低质量供应商完全甄别,又能提高客户期望利润。     

能虚拟体验的头盔

2028年,我32岁,是虚拟世界公司的总经理,本公司开发的项目就是虚拟享受。只要顾客戴上头盔,按下头盔上红色的按钮,体验者的思维就会进入虚拟世界,就像玩电脑游戏一样,能体验到虚拟世界的游戏,     

市场导向与新产品开发速度:供应商网络的调节作用

围绕企业市场导向和新产品开发关系的研究,现有文献主要强调市场导向对新产品创新性和绩效的影响,但是对市场导向和新产品开发速度的关系很少关注.研究探讨了企业市场导向对新产品开发速度的作用机制,并在整合市场导向理论和网络理论的基础上,就企业所在供应商网络的嵌入特征和构成特征如何调节市场导向与新产品开发速度的关系进行了深入分析.通过对中国制造行业209家企业的问卷调查数据进行实证分析,结果表明,市场导向促进企业新产品开发的速度;供应商网络的关系嵌入正向调节市场导向与企业新产品开发速度的关系;而供应商网络结构嵌入、技术差异以及地理差异均负向调节市场导向与企业新产品开发速度的关系.     

采购供应商的开发与管理探究

介绍了采购供应商的开发与管理概念,描述了供应商开发过程应该考虑的因素及开发的基本步骤,并给出了一些管理的方法。     

基于新产品开发链的协同研发管理研究

供应商参与到新产品开发流程中,我们称之为新产品开发链,通常被认为会给工业组织带来实质的收益。然而,很少有研究涉及到这种供应商参与的产品开发流程管理,即如何更好地协调供应商的参与。因此,在对新产品开发链进行定义的基础上,提出了基于新产品开发链的三层架构的协调研发模型:新产品开发链的战略;支持供应商参与的流程和组织结构;支持协调研发的信息技术。     

完全创新产品的市场进入与管理-一个市场导向的观点

本文研究的目的是确定市场开发活动对NPD项目绩效的影响.假设为(a)市场进入战略及活动会直接提高创新绩效;(b)市场进入战略在对内外部市场开发活动不断熟悉的基础上正直接影响着创新绩效;(c)内部市场开发战略是在不断熟悉外部市场开发活动的基础上来提高创新绩效的;(d)市场进入过程中创新绩效的效果取决于创新的程度.为了证明假设的合理性,我们利用特定的测量模型建立了有效可靠的方法对134个NPD项目的数据进行收集和分析,然后根据路径模型验证创新的主要影响因素并对所提出的假设进行了大量的回归分析.结果表明市场进入活动对于NPD项目绩效有很大的影响,特别是市场开发战略及外部市场的开发活动会明显提高NPD项目的绩效.