重大研发项目过程管理组织综合集成研究

 根据过程管理组织综合集成理论,论文研究、分析和论述了重大研发项目过程、过程管理综合集成和过程组织管理集成的特征,建立了重大研发项目过程管理组织综合集成模型,并应用于舰船建造过程。     

面向过程系统的综合集成管理研究

文章阐述了信息经济环境下复杂过程系统管理面临的混沌与冲突，探讨复杂过程系统管理综合集成的体系结构及其过程模型，提出了复杂过程系统管理综合集成的概念框架。     

基于过程集成的钢铁企业质量管理研究

面向功能的质量管理系统,是一种传统的管理模式,其主要缺陷是流程控制能力的不足.针对这一课题,顺应质量管理发展的趋势,结合钢铁企业质量管理中的问题,从供应链的角度出发,以采购过程、质量设计过程、质量控制过程、面向顾客的服务过程为研究对象,提出了基于过程集成的质量管理系统的体系结构,研究了由ERP/MES/CONTROL三层构筑的企业集成框架,分析了钢铁企业产品实现过程质量管理的功能模型,并在此基础上提出了集成质量管理系统研究的关键技术,研究了钢铁企业过程质量管理中的质量设计方法与技术.     

科学基金项目实施过程管理研究——基于质量问责视角

目前国家自然科学基金资助项目面临越来越大的绩效压力,随着资助绩效滞后性和资助年限延长,项目实施过程对于科学基金资助绩效的重要性日益凸显,为此亟需完善项目实施过程的管理。项目实施过程管理能够通过问责项目质量提高科学基金资助绩效。研究发现,当前科学基金过程管理的问责现状难以涵盖项目质量的全部要求,项目组应对现阶段过程管理问责时采取的认知策略也不利于科学基金提升资助绩效。以质量问责视角重新设计的项目实施过程管理机制,能够完善上述不足并解决现有问题,进而保障和提升科学基金资助绩效。     

造价管理在公路工程实施过程中的作用

公路工程的造价控制是工程管理中一项很重要的内容.目前,工程造价的失控正引起全社会的关注.因此,加强对工程造价控制的研究,是摆在我们面前迫切需要解决的一个课题.本文探讨了公路工程项目实施过程中造价管理,提出了公路工程项目实施过程中造价管理的可行性方案.     

企业信息化项目实施过程管理研究

企业信息化项目实施成功的比例远远低于其他高技术研究项目，提高成功率已成为各类信息化项目投资企业的迫切要求。用输出、输入和关联三个向量标识一个过程，用向量之间的参数关系表示过程网络，提出了企业信息化项目实施过程的双进程模型和集成管理模型框架，并对集成模型框架中的更改过程、冲突过程和知识创新过程三个主要的过程管理进行了研究。     

企业信息化项目实施过程管理研究

企业信息化项目实施成功的比例远远低于其他高技术研究项目，提高成功率已成为各类信息化项目投资企业的迫切要求。用输出、输入和关联三个向量标识一个过程，用向量之间的参数关系表示过程网络，提出了企业信息化项目实施过程的双进程模型和集成管理模型框架，并对集成模型框架中的更改过程、冲突过程和知识创新过程三个主要的过程管理进行了研究。     

企业集成创新的过程模式与运用研究

随着自主创新意识的不断提高,集成创新已成为我国企业提高自主创新能力的一个关键环节.本文从集成创新的理论研究出发.将技术创新过程与集成思想融合在一起,构建了企业集成创新的过程模式,并结合案例分析,为提高企业的自主创新能力提供对策建议.     

重大研发(R&D)项目过程管理综合集成体系结构研究

摘要：根据重大研发项目过程和管理综合集成的特征,论文重点分析、研究和论述了过程管理综合集成系统体系结构的特征,提出了研究、分析过程管理综合集成体系结构的方法,建立了重大研发项目过程管理、过程接口管理综合集成系统的时空体系结构,并应用于舰船建造过程。     

项目集成管理在广州地铁电力监控系统工程中的应用

本文主要阐述了广州政府重点投资的广州地铁基本建设项目电力监控系统工程的管理,并就本人在校学习的<项目集成管理与应用>理论知识做了结合.     

ERP实施和应用过程中的知识管理

本文主要从知识管理的角度，探讨在ERP系统的实施和应用过程中企业如何依靠知识管理的理念，加强知识资源的管理、开发和利用，提高ERP系统的实施成功率和实施效率。     

面向产品创新的管理集成内容与模式

文章从产品创新集成化的客观要求和目标出发，通过介绍面向产品创新的管理集成的基本内容，提出了面向产品创新的管理集成模式，并分析了各种管理集成模式的特征，作用及选择依据。     

装备预研项目实施过程中的系统组织管理方法研究

随着科学技术的不断发展,人类社会的不断进步,系统的管理思想和方法已经成为人们团结协作改造世界的必备工具。针对装备预研项目及其研究管理的特点,结合作者参加预研项目过程中的实际经验体会,对装备预研项目实施过程中的系统组织和管理方法进行了分析与研究。     

关于院校加强国家自然科学基金项目过程管理的思考

本文对院校在国家自然科学基金资助项目现行管理办法执行中容易出现的问题进行了分析，提出了加强过程管理等解决存在问题的措施建议。     

R&D型动态联盟的模块化与项目式集成管理研究

R&D型动态联盟是一种高度柔性化的模块化组织,这种合作型研发组织通过对合作企业核心能力和资源的整合,降低了研发成本,缩短了研发周期,提高了研发竞争力.将R&D型联盟中的合作企业按功能进行模块化分解,并将各个功能模块转化为项目活动,以实现对R&D型动态联盟的项目式集成管理,并运用网络优化原理对R&D型动态联盟各模块的进度进行优化,为最优工期的确定提供有效方法.     

项目实施过程中工程造价管理探析

针对工程建设项目在实施过程中业主容易出现的问题，提出了防止措施和解决办法，以便有效控制项目造价。     

浅谈网络教学在计算机教学中的实施

计算机教学实施网络教学突破了"班级授课制"使学习知识与掌握技能相结合,学用相长,提高了教学质量.     

集成产品开发过程及其概念模型

改进新产品开发过程的目的在于：缩短产品开发时间,降低产品开发成本,改善各职能部门间的协调,提高组织的学习能力,并保证产品开发过程能全面反映顾客的要求。本文以对新产品开发过程进行再造（ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）为出发点,采用系统化的方法对新产品开发过程进行分析,建立了集成产品开发过程（ＩＰＤＰ,ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓ）及其概念模型。全文首先在现有实证分析的基础上,说明新产品开发过程对新产品开发项目的成功具有深远的影响。其次,对现有的产品开发过程模型,如结构化过程模型（包括部门阶段模型、活动阶段模型、决策阶段模型）、权变模型和信息模型进行比较分析。第三,具体分析集成产品开发过程。第四,建立集成产品开发过程的概念模型。最后,论述了如何在集成产品开发过程中实现技术与市场的集成。