浅谈如何加强医院成本核算管理

社会主义市场经济体制的不断发展,推动了我国医疗卫生事业的不断进步,要想获得更大的发展空间就必须要借鉴先进的管理经验,在医院的运营当中加强医院的成本核算管理工作,对成本进行及时的控制和管理,这样才能更好地降低医院的运营成本,这样才能更好地保证医院的发展,从而减少患者在就医方面的费用,从而更好地推动我国医疗事业的发展。     

加强成本核算 提高医院经济管理水平

随着社会主义市场经济的不断深入,尤其是我国加入W T O后,医疗卫生系统处在了一个国际化的市场环境中,给各级医院带来了更多的机遇与挑战,如何加强医院的经营管理进一步提升医院的经济效益和管理水平,是摆在各级医院管理者的一个非常重要的课题。     

科室成本核算在医院经济管理过程中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展的需要,医疗行业毫不例外的进入了市场化运营,为了降低医疗成本;提高经济效益;规避经济风险,医院建立有效的经济成本核算的管理体系,就成为医院在医疗市场经济运营中的有效方式。运用科学的方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,是优质高效低耗管理的有效途径和方法,也是改革完善医院财务会计管理制度的需要。通过运行科室经济成本核算,将医院传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能,是医院经营活动顺利进行的必然要求。     

医院全成本核算管理探析

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本。减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

医院内部成本核算与管理的实践

《事业单位财务规则》第十八条规定:“事业单位可以根据开展业务活动及其他活动的实际需要,实行内部成本核算办法。”《事业单位会计准则》第四十三条规定:“事业单位内部在实行成本核算中发生的各顶费用应当正确予以归集。”《医院财务制度》第十九条规定:“医院实行成本核算,包括医疗成本核算和药品成本核算。”国务院办公厅、国办发[2000]16号文件《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出:“加强医疗机构的经济管理,进行成本核算,有效地利用人力、物力、财力等资源,提高效率,降低成本”。这一系列文件精神给我们医疗卫生单位做好成本…     

成本核算在医院管理经营中的作用

加强医院成本核算是社会主义市场经济的根本要求。本文针对医院成本意识淡薄,成本管理弱化,卫生资源利用效率不高的问题做了分析,阐述了只有加强成本管理实行成本核算,才能有效地促使医院以较少的成本投入,取得较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。     

浅谈成本核算在医院管理中的应用及发展

本文对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析,比较和评价了医院管理中各种成本核算方法的优劣进行对比,研究目前我国医院医疗成本核算的方法入手,深入探讨医疗成本核算的重点和发展趋势。     

浅析医院成本核算管理的应用和发展

本文比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。以国内文献资料为基础,对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析,着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法,分析了我国医院医疗成本核算的方法,探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣，分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础，对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析，着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算基础工作，加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

加强医院成本核算提高经济效益

现行医院会计制度的实施，对规范医院会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，促进医院改革和发展，起到了积极作用。但是，近年来，随着医院改革的不断深化，医院的规模、管理模式、运行机制、资产情况、资金来源等都发生了巨大的变化，医院执行的会计核算体系已不适应市场经济条件下医院改革与发展的需要，因此，     

加强成本核算提高经济管理水平

随着社会经济的发展以及各企业之间的竞争力愈演愈激烈,这些企业为了实现提高综合竞争力的目的,则通过各种途径来提升企业的经济管理水平以提高自身综合竞争能力,而加强企业的成本核算是提高其管理水平的最佳途径之一,因此,需要不断地加强企业成本核算工作,从而使得本企业经济管理水平得到不断地提高,进而全面有效提高企业的综合竞争力,继而为企业获得更高的经济效益与社会效益而走向可持续发展道路。     

加强医院成本管理的思考

文章简要分析了医院成本管理存在的问题,探讨了加强医院成本管理的办法。     

浅论成本核算在医院管理中的应用

医疗市场是社会主义市场经济的一个重要组成部分。医疗服务不同于一般的产品效益，也不同于一般的服务性行业。市场对于医疗服务而言并不是万能的，就我国目前的现状来讲，卫生资源的配置和医疗服务的分配不可能完全由市场来决定。市场对医院来讲既有积极作用，也有消极作用。     

医院成本核算与会计核算一体化的探讨

成本核算作为完善医院经济管理的强有力手段，正被各城市医院广泛开展与应用。就如何以财务会计核算为中心，进行成本核算，实现成本核算与会计核算一体化，以下简称“一体化”，作一探讨。     

医院成本核算与会计核算一体化的探讨

成本核算作为完善医院经济管理的强有力手段,正被各城市医院广泛开展与应用。就如何以财务会计核算为中心,进行成本核算,实现成本核算与会计核算一体化,以下简称"一体化",作一探讨。     

医院全成本核算探讨

针对医院全成本核算这一医疗体制改革中的重要环节,对医院成本核算的内容、必要性和效益体现途径等问题进行了分析,探讨了医院全成本核算的途径.     

县级公立医院全成本核算管理信息化应用

目的：探讨通过医院全成本核算管理的信息化应用,达到降低成本、提高资源利用率、减少浪费、完善内部管理、提高医院经济管理水平及综合实力的目的。方法：利用全成本核算系统与医院HIS系统、财务核算系统、人力资源管理系统、固定资产管理系统进行系统接口,由计算机进行数据收集、处理,采用“分项逐级分步结转”的方法进行成本费用结转。根据成本核算结果,对照目标成本采用多种方法进行成本分析。结果：2010年以来,我院在成本核算、分析、控制上的管理力度不断加大,积极探索、完善成本管理方法,从最初的科室成本核算发展到今天的精细化数字化全成本核算管理,医院的成本管理方法日趋成熟,在经济管理中取得较好的成效。结论：新《医院财务制度》对医院全成本核算提出了明确要求,我院的全成本核算完全满足制度的核算要求,却不仅仅停留在核算阶段,对核算数据进行成本分析,实现成本事前、事中、事后控制,形成了全员成本意识,在医院实现了真正意义上的成本管理,值得推广应用。     

医院成本核算方法改进研究

随着我国医疗体制的不断改革,医疗行业的竞争在不断的加剧。这就需要医疗单位能够改进成本核算方法,加强成本核算管理,不断的提高 医疗单位的经营效益,在医疗行业激烈的市场竞争中才能立于不败之地。     

浅析军队医院成本核算的管理更新

医院成本核算对促进军队医院卫生经济管理,控制医药服务成本,更新观念,促进成本核算的规范化、有序化、科学化,促进医院全面发展具有重要意义,现就军队医院成本核算作一浅述分析。     

医院经济管理研究

医院作为特殊行业在市场经济的作用下有了新的发展思路,虽然医院具有特殊性,同时也不可忽略它的商品的属性。这也就形成市场竞争的局面。既然有竞争我们就要拿出自己的优势,不但要在专业上下功夫更要在管理上下功夫。