高榜山下树高榜

正新环境下的考验我校是一个有着37年办学历史的学校,在几十年的风雨历程中,我们一直把为国家培养德才兼备的人才作为前进的目标。几十年来,从我们惠州市第四中学走出的一批批学子,已成为各行各业的精英。尤其是闻名于海内外的企业家、TCL总裁李东生,更是其中的杰出代表。2004年,我校按市政府规划,于8月搬迁至火车西站开发区的高榜山下。全新的设施,可容纳2500名学生的教学     

鲜明的企业文化──教育年活动

编者按：TCL集团有限公司是一家从事电子、通讯、信息产业开发、生产及销售，集实业、贸易、开发为一体的综合型国有企业，拥有视听、通讯、信息、国际电工四大产品系列。其中TCL王牌彩电销量名列全国第三，TCL电话机销量连续11年居全国第一，有‘。国电话大王”称号，1999年实现销售收入150亿元。在家电厂家如林，市场竞争日益激烈，TCL集团何以立于不败之地，请看：市场在变化，顾客在变化。这对企业提出了新的。更高的要求。面对日益开放和激烈竞争的市场，总裁李东生指出：“我们只有锐意改革、创新进取，提高经营管理水平、改革经…     

李东生：做减法，TCL浴火重生

TCL集团公告显示,预计今年一季度净利润约为2．1亿元至2．3亿元,较去年同期增长约225％—255％。这是TCL集团在海外并购之路遭遇滑铁卢之后取得的成绩单。TCL集团（以下简称TCL）董事长李东生终于可以吐出那口恶气。从先做加法,再到痴迷于做减法,成功让TCL走出国际化的失利阴影。今年,TCL的重点将会放在互联网电视和下一代电视智能电视以及3D电视上,其增长潜力值得期待。     

TCL国际化失败给中国企业的启示

TCL因国际化战略的失败遭受巨额亏损,作为中国国际化企业的代表,TCL的这种遭遇反映出了中国企业国际化战略中的一些普遍问题。具体分析TCL国际化失败的原因,可以给国内其它企业国际化提供有益启示。     

中国企业跨国并购的跨文化管理研究——以明基收购西门子手机业务为例

随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团、海尔集团、TCL等中国企业均已迈出了国际化的步伐。而明基对西门子手机业务的并购,更是两个文化差异巨大的企业的融合过程。虽然以失败告终,但其经验教训对我们仍十分宝贵。分析明基和西门子文化整合过程中面临的双重文化差异及其文化整合的模式选择,总结明基文化整合失败的教训,可以对其他实施跨国并购的中国企业于文化上有所启示。     

李东生：成功者都是从最底层起家

从技术员到掌门人 1957年7月．李东生出生在广东惠州贫困地区。1978年他考入华南理工大学无线电系．1982年他从华南理工大学毕业．他决定回家乡做一些实事．第一个目标是当好一名工程师。李东生最初的人生目标．极具那个时代的色彩．     

追求高满意度的培训

情景一２００２年４月１３日，一位即将毕业的大学生写给TCL多媒体电子事业本部培训管理人员的一封信。信中说：我是广东工业大学经贸９８１班的胡小滨。非常抱歉，直到现在才给您写这封信。我是在４月５日收到您寄来的《TCL动态》和《TCL王牌世界》的。由于上周正是我们最后三门课程考试的时间，而本周又是课程实习，所以一直拖到现在才给您回信，请多多见谅。收到这些资料的时候，正是我和TCL公司签署就业协议书，并完成各项手续的时候，也正是我渴望更多地了解TCL的企业理念和企业文化的时候，您的来信使我在还没有进入TCL之前，…     

TCL集团有限公司 TCL:为员工创造机会——访TCL集团董事、人力资源部部长虞跃明

吴士宏加盟TCL,曾一度在社会上引起轰动.其实在吴士宏前后已有数名微软、东芝、LG等国际大公司的高级管理人员跳槽归于TCL旗下.俗话说:“没有梧桐树,引不来金凤凰.“而TCL是以什么样的优势吸引来这些“金凤凰“呢?TCL人力资源部部长虞跃明告诉我们:没有秘诀,答案很简单,一是蒸蒸日上的事业,一是“员工至上“的企业理念.……     

TCL集团有限公司 TCL:为员工创造机会——访TCL集团董事、人力资源部部长虞跃明

吴士宏加盟TCL,曾一度在社会上引起轰动.其实在吴士宏前后已有数名微软、东芝、LG等国际大公司的高级管理人员跳槽归于TCL旗下.俗话说:“没有梧桐树,引不来金凤凰.“而TCL是以什么样的优势吸引来这些“金凤凰“呢?TCL人力资源部部长虞跃明告诉我们:没有秘诀,答案很简单,一是蒸蒸日上的事业,一是“员工至上“的企业理念.……     

基于案例视角的跨国公司企业大学发展战略研究

通过选取中国知网(CNKI)作为研究数据来源,统计分析发现当前关于企业大学发展战略的研究主要集中在企业大学的人才培养模式、运营管理模式、组织发展模式和组织发展趋势等四个方面。企业大学作为一个组织或系统,主要服务于企业内部员工和相关利益伙伴,致力于提升企业核心竞争力。因此,跨国公司企业大学发展战略的理论基础在于人力资本投资、战略管理、知识管理和学习型组织。海尔大学、TCL大学和华为大学的成功发展不仅证实了上述理论基础的正确性,更进一步明确了跨国公司企业大学的发展必须科学定位、整合资源、专家治校和顺应国家战略与时代潮流。     

“闯进瓷器店的公牛”郎咸平教授

家里很脏,请了个保姆进行清扫,清扫完了家能变成他的吗?显然不能。近来,香港中文大学教授、著名经济学家郎咸平就用这样的比喻批评中国“国企”产权改革的失误。郎咸平以被誉为典范的TCL为例,TCL     

中国企业国际化进程中关于跳跃式并购国际化的实证比较研究——以联想、TCL、明基为例

近年来,中国企业频繁出手海外的大手笔并购。根据企业国际化阶段理论,这些企业并没有像理论中说的那样经历一个长期的、渐进的国际市场摸索阶段。本文旨在从联想、TCL、明基的比较研究中,通过对传统企业国际化阶段饲理论的分析。发现跳跃式地并购存在的原因及合理性,并为企业权衡是否采取跳跃式并购国际化提供一定的对镱参考．     

跨文化研究及其对策

经济的发展、全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展,越来越多的企业跨出国门投入到世界市场的竞争中去。但中国企业在跨国经营的道路上并非一帆风顺,其中,TCL从2004年9月并购阿尔卡特的伊始到当年底就亏损了2．82亿元,2005年第一季度T＆A（TCL-阿尔卡特）公司的净利润亏损额竟高达3．78亿元。纵观中国企业的经营史,企业实施跨国并购战略并取得完全成功的案例尚无迹可寻。而在世界范围内,据统计表明,三分之二的跨国并购案也以失败告终。究其原因,导致跨国并购失败的因素是多方面的,如市场形势的变化、管理者的决策失误等,但是其中一个不可忽视的深层原因就是企业间的跨文化整合问题。因此,在跨国公司经营和管理的全过程中都涉及到不同文化的矛盾和冲突,不可避免地都要进行跨文化企业管理,而在这些企业内部,如何对来自不同文化背景的员工组成的跨国公司进行管理,成为管理者不得不面对的一大挑战。     

中国企业跨国并购文化整合战略探析

近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的一员。而跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。本文在对中国企业跨文化整合障碍分析的基础上,提出“和而不同”是跨文化整合的根本原则,并对中国企业跨文化整合战略进行了较深入的研究和探讨。本文提出的具体整合战略是：并购前全面考察评估并购双方文化差异与相容性;做出并购决策后选择恰当的文化整合模式;并购中发展文化认同以实现文化融合;并购后创新再造企业文化。     

初入单位

初入单位,我在某企业的宣传部门工作。相对其他部门,虽然奖金少一些,但是轻闲。 周主任算是我们的领导,每日我只需从脚步声里就可以判断他的到来。他走路永远是急速紧迫的,像是半夜行军,安静的环境中听见了反而更让人心慌。他的学历是我们四个人中最低的,但却是升迁最快的一个,足见他的努力是与脚步的频率成正比的。哪怕是去领导那里拿份不怎么重要的通知,他都是一路小跑地去,又飞一般地返回。我每次进他的办公室,总是有些犹豫和愧疚,怕打扰了他的工作。他人倒是谦和,我写的稿子,他总是在修改得面目全非之后依然不会忘了夸我几句。我每每听他在分配任务的时候,适时地将我们三个依次夸过去,心底总会觉得温暖,想自己真是幸运,遇到如此温和体贴的领导。     

中国MBA核心竞争力

什么是中国MBA的核心竞争力根据核心竞争力 的概念与特征我们来定义一下什么是中国MBA；核心竞争力。所谓中国MBA核心竞争力，就是中国MBA在帮助中国企业发展中需要具备的独特竞争优势，它是一个多方面技能的融合，是管理能力、专业能力、应变能力等多种能力的有机整合，它是中国MBA在学习与工作中逐步形成的竞争合力，其本质是中国MBA在中国特定市场经济环境下所拥有的特有的知识与资源。     

陈光甫述评

陈光甫是中国现代名的金融家、企业家和社会活动家。他一生的主要业绩是：创办现代中国经营最成功的银行一上海商业储蓄银行和现代中国最大的旅游企业——中国旅行社。他确立了服务社会、诚信为本的企业经营理念和先进的企业管理方法，并在抗日战争中赴美借款、在内战爆发后呼吁和平等社会活动中发挥了一定的历史作用，是值得我们关注与纪念的一位重要历史人物。     

曹孚教育学观述评

曹孚是我国当代著名的教育学家,他的许多教育学思想在今天仍有广泛的意义。他关于建设中国教育学的路径可以简单地概括为：深刻认识中国的国情、直面中国当前的教育实践、守护中国古代的传统文化精华、借鉴外国的教育智慧。曹孚对教育学＂中国化＂路径的设想为今天建设中国教育学指出了方向和思路,为我们建设中国教育学提供了可资借鉴的宝贵资源。对曹孚教育学观的研究,不仅有助于丰富我们对中国教育学的认识,而且对中国教育学的建设具有重要的指导意义。我们有必要开展研究,并将他的教育学观作为中国教育学的宝贵遗产整合到中国教育学的建设中去。     

张謇的历史定位及思想遗产

将张謇定位在儒商、实业家、教育家是远远不够的，张謇还是近代中国名的政治人物，他参与了近代中国诸多重大政治活动，实际上是一个以实业经世、实业救国的政治家。张謇留给我们的也不仅仅是企业、学校、博物苑之类的东西，他留给我们一笔丰厚的历史化遗产。     

企业并购中的人力资源整合管理

20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中,整合不利是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资源未得到有效整合。分析了企业并购中人力资源整合管理的误区,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。