我国传媒集团的发展模式与体制创新

本文认为,我国传媒集团现有三种发展模式：系列化发展模式、一体化发展模式、多元化发展模式。但要真正形成具有规模效应和国际竞争力的强势传媒集团,还需要进行资本运营体制的创新、传媒集团内部管理体制的创新、传媒集团经营体制的创新。     

国际大型出版传媒集团评价指标体系建设初探

在我国出版强国建设中,建设具有标志性的大型出版集团占据重要地位。本文通过对发达国家的国际大型出版传媒集团的研究,提炼出国际大型出版传媒集团评价指标体系,为我国出版传媒集团研究提供了一个兼具量化指标和定性指标的评价体系,使研究既具有可操作性,又具有较强的信度,为我国的大型出版传媒集团的建设提供参考。     

新闻集团的国际市场进入模式分析

在经济全球化的进程中,西方传媒集团纷纷在世界各地抢占市场份额,扩大他们的传媒帝国版图,为了应对西方传媒集团的挑战,中国的传媒集团也应该加快“走出去”步伐,增强国际竞争能力。新闻集团在国际扩张方面积累了大量的经验,本文以新闻集团为例,分析新闻集团国际市场进入模式选择,希望能给我国传媒集团“走出去”带来一点启示。     

传媒产业的发展趋势

传媒产业是文化产业的核心领域.传媒文化产业试点集团(以下简称传媒集团)既是国有文化领域中的优质资产,同时也是发展潜力和影响力最大、有希望发展成为跨国文化产业集团、代表中华文化走向国际文化市场的一支重要力量.最近,中共中央、国务院颁发了<关于深化文化体制改革的若干意见>.本文拟结合文件精神,就我国传媒集团发展改革面临的问题、发展趋势和改革创新谈一些看法.     

《传媒资本运营》出版

资本运营是所有传媒企业的核心议题，也是我国传媒业实施规模发展的必由之路，要让中国的媒体单位等待自身积累增长建立起像新闻集团，时代华纳，维亚康姆这样的国际传媒集团，几乎是天方夜谭。     

中国广播电视集团的宗旨

随着卫星、数字、网络等信息技术的发展和资本跨国流动的频繁，世界传媒集团化、传播全球化趋势更加明显，人力、资本、技术等生产要素的不断优化促进了世界传媒业的大发展。组建新闻出版广播影视集团是我国顺应国际传媒发展趋势、应对激烈的市场竞争、优化内部结构而采取的重大举措。１９９９年，我国成立了第一家广播电视集团———无锡广播电视集团。２０００年，我国成立了第一家省级广播电视集团———湖南广播电视集团。２００１年，我国最大的传媒集团———中国广播影视集团成立。此外，上海、北京、山东、江苏、浙江、四川、重庆、…     

我国传媒集团的创新发展

传媒体制是对传媒产业有着决定性影响的宏观环境力量。本文在对当今世界传媒体制及我国传媒集团发展历程进行介绍的基础上,结合我国传媒体制的现状,提出现行体制下,我国传媒集团创新发展战略。     

传媒集团管控新思路:完善的制度与信息化平台相融合

近年来,随着我国新闻事业的发展,国内各大报业(传媒)集团迅速发展壮大。在发展过程中,许多传媒集团都普遍遇到了集团管控问题。传媒集团整体管控水平和能力,与传媒集团事业的迅猛发展不相适应,并容易形成潜在的经营风险,在一定程度上制约着传媒集团经营事业快速发展。因此,加强传媒集团管控体系建设,就显得尤为重要和迫切。     

论公共广播电视体制的优势--日本NHK经营模式分析

当今世界，随着卫星、数字、网络等信息技术的发展，广播电视的全球化趋势日益明显。在人力、资本、技术等生产要素不断优化的基础上，我国新闻出版广播影视业顺应国际传媒发展趋势、同时应对激烈的市场竞争，已建立起综合型集团机制。从l999年成立的第一家广播电视集团——无锡广播电视集团开始，包括2001年我国最大的传媒集团——中国广播影视集团成立在内，现在全国已建成广播影视集团(总台)十几家。     

我国广电媒体集团化的宏观路径和微观举措

正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的     

中国城市媒体整合情况及趋势

近几年来,随着国际传媒业的迅速发展,中国的传媒产业也出现了一些变革。上海文广传媒集团、成都传媒集团等大型集团不断涌现,其根本原因是传媒自身产业化过程中作为市场主体的传媒对规模效益的强烈追求．也是国家宏观政策导向的结果。单个产业内部的集团化、复合型媒体的集团化、不同性质的公司联合等现象不断出现,城市传媒集团的整合形式也多种多样。     

写在前面

中国传媒大学党报党刊研究中心课题组的《论报业全媒体发展》对当前我国报业的自身发展情况和受众的信息需求进行了分析,认为基于当前我国实施文化强国战略,参与国际传媒集团竞争和提升中国国际话语权等现实需要,报业走全媒体发展之路是必然的选择.     

不窮視聴界 焉識宇宙廣

随着国际政治多极化趋势的发展,经济全球化的推进,高新技术的运用,以及我国即将加入WTO的现实,国外大型传媒集团的进入和国内报刊、网络等     

从传统报业走向现代传媒——写在浙江日报报业集团成立十周年之际

在我国改革进入“深水区”时期起步的报业集团,经历了探索、发展到转型的历程。2010年6月25日,是浙江日报报业集团成立十周年的日子。十年的征程,表明以党报为龙头的报业集团科学发展之路,是做大做强传媒文化产业的必由之路;体现了借鉴国际传媒集团经营、建立现代化的集团管理模式的改革成果;显示了传媒集团化在激烈的市场竞争中,日益凸现的新优势与核心竞争力。     

加快出版传媒集团改革发展的思考

从1999年我国第一家出版传媒集团成立以来,出版传媒集团逐步成为了我国新闻出版行业改革和发展的主力军.在文化体制改革的号角下,出版传媒集团从无到有,从小到大,取得了令人瞩目的成绩,推动着我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进. 我国出版传媒集团发展的基本情况 上世纪90年代,改革开放进入一个新的时期,文化体制改革也在全国逐步展开,这为出版行业组织结构的变革创造了条件.为了探索文化体制改革和应对新的市场环境对出版社的挑战,在沿海一些地区,已经开始酝酿、规划成立出版传媒集团.     

战略和战术：传媒集团发展的关键

探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力.     

加快出版传媒集团改革发展的思考

正从1999年我国第一家出版传媒集团成立以来,出版传媒集团逐步成为了我国新闻出版行业改革和发展的主力军。在文化体制改革的号角下,出版传媒集团从无到有,从小到大,取得了令人瞩目的成绩,推动着我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进。我国出版传媒集团发展的基本情况上世纪90年代,改革开放进入一个新的时期,文化体制改革也在全国逐步展开,这为出版行业组织结构的变革创造了条件。为了探索文化体制改革和应对新的市场环境对出版     

对我国传媒集团化的反思

自从1996年1月国内首家报业集团——广州日报报业集团挂牌以来,至今全国已组建了近40家报业集团。各地的广电集团、出版集团也发展迅速,目前已批准成立广电集团17家、出版发行期刊集团15家。尽管传媒集团化是我国报纸、广播电视、出版等传媒业适应和参与国际传媒竞争的需要,也确实经历了一场脱胎换骨的革新,但已经组建的集团也面临管理不力、经营不善等     

中国广电传媒治理阶段与模式研究

我国广电传媒正经历从行政型治理向经济型治理的转变。本文将广电传媒治理的发展进程划分为制播分离、集团化、宣传经营两分开与新一轮制播分离四个阶段。在此基础上,概括出三级治理、频道分立、主体辅助与整体转制四种传媒治理模式,并对其主要优点和存在的缺陷进行了深入分析。实现传媒治理的突破和创新是我国广电深化文化体制改革、打造国际传媒集团的关键。     

我国大型新闻集团发展前景展望

随着经济全球化趋势的不断加强，传媒产业已成为未来经济发展的一个制高点。中国传媒业也必然面临国内外的直接竞争和自身多种因素的碰撞。当前，有着巨大媒介消费增长潜力的中国传媒市场已吸引了众多国际传媒“巨鳄”的关注，这些有着强大的资金、技术和管理实力的跨国媒介集团早就以各种直接或间接的方式进入我国市场，它必然会促进我国传媒市场运作机制的变革，催生出多媒体、跨地区、跨行业的大型新闻集团。