浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

建设工程项目经营责任制对工程质量的影响

建设工程施工方作为项目建设的一个参与方,主要服务在于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目 标施工的进度目标、施工的质量目标和施工生产的安全目标。因此,施工方项目管理的主要任务是,施工安全管理;施工成本管理;施工进度管理; 施工质量管理和施工合同管理。     

房屋建筑工程项目施工质量策划

房屋建筑工程项目施工质量管理通过对项目的质量策划,施工中的过程质量控制两项重要的质量管理活动来确保交付的房屋建筑物质量。可以说,这两项质量管理活动涵盖了全面质量管理职能的所有内容。而通过施工质量策划可以确定项目部的质量方针、质量目标和质量职责,并且在质量策划活动中通过诸如编制质量计划、分解质量目标等使其在施工过程中一一得以实施。     

科技项目质量管理体系研究

要考察目标是否实现,有赖于对科技项目的过程和结果进行全面而;住确的质量管理,即科技项目质量管理。随着科学技术对人类社会的影响日渐深刻和广泛,科技项目日益被置于利益相关者的指导和管理之下。利益相关者为了实现自身目标,增强竞争实力、保障自身利益,将质量管理作为他们管理和利用科学研究的重要手段;同时,因为科技项目质量具有隐含性,有时需要较长时间甚至要等到物化后才能显示和反映出来,因此需要建立科技项目质量管理知识体系来对科技项目质量进行动态跟踪与管理。科技项目质量管理是科技项目管理的一部分,是按照科技项目的特点和管理原则,围绕科技项目各项活动进行计划、组织和调节的过程,以保证和控制科技项目的结果达到质量目标,它是质量形成、质量保障、质量控制过程体系的集成。     

浅谈胜利发电厂脱硫工程的统筹管理

建设单位工程项目管理要实现的主要目标包括投资目标、质量目标、进度目标和安全管理目标,它们之间的关系是对立的统一关系。通过有效的管理,在不增加投资的前提下,只要组织得力,可以缩短工期、提高工程质量、避免安全事故发生。建设单位对工程项目的管理要做到全面统筹,把投资、质量、进度和安全管理目标有机结合起来,以动态控制的观念和主动控制的方法对建设项目进行全过程、全方位的管理。以胜利发电厂脱硫工程为例,详细论述了该项工程是如何进行有效地统筹控制管理,以确保工期的顺利进行。     

高层建筑安装工程预留、预埋阶段的质量管理

高层建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分,其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平,及时、完整、有序地抓好质量管理,是创建优良工程的基础。为保证公司重点工程--某项目质量目标的实现,体现公司计划落实、目标细化、措施得当、反馈有效和控制有力的管理指导思想,根据公司质量目标要求,为防止安装工程出现质量通病,对预留、预埋阶段的质量管理采取了一些有效措施,集中精力抓好前期质量管理,强化过程管理,取得了较好效果,得到了业主、监理和质监部门的肯定,为后期施工提供了保证。     

浅谈施工方的项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。     

浅谈施工方的项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。     

建设工程项目的质量管理与质量控制

质量是建设工程项目管理的重要任务目标,建设工程项目质量目标的确定和实现过程需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。     

论目标管理法在建筑施工项目中的运用

目标管理是现代企业管理中的先进的管理制度和方法。目标管理法是一个比较先进的管理方法,能给建筑施工管理带来重大的效益,但需要在实践上不断的推进、深化与完善,只有这样,才能让质量管理发挥出最大的功效,提高建筑项目工程的质量。     

当前水利工程项目管理工作优化路径的若干问题探讨

随着我国对水利工程建设管理的日益重视,在实际的工程项目管理中如何利用优化路径的方式提高项目管理的质量和效率,实现对于项目成本目标、进度目标和质量目标的单项管理及综合管理,保障管理的顺利完成是我们重要的研究内容。在研究中结合管理实际情况进行分析研究,确保了研究的完成。     

基于质量管理的大学生科技创新项目管理研究

提高大学生科技创新项目质量,是高校创新型人才培养的需要,也是高校大学生创新项目管理水平提高的现实需求。将项目质量管理理论引入大学科技创新项目管理,利于目标、职责、任务的制定和清晰,利于问题的查找与解决,能够提高项目质量管理的水平。本文在分析了大学生科技创新项目质量管理原则的基础上,确立了管理过程、角色定位、过程目标、管理措施和持续改进方法等内容,构建了大学生科技创新项目质量管理的具体管理流程和内容,开展了应用实证案例分析,得出了有益结论。     

新形势下如何抓好工程项目的质量管理

本文阐述了在市场竞争日趋激烈、工程项目日益纷繁复杂的新形势下,如何抓好工程建设施工领域质量管理与建设的方法与手段,包括了质量管理涵盖的范围、管理目标,树立质量预控的意识,强调各个阶段成品保护的重要性,通过选人用人、建立健全质量保证体系并使之有效运行,以达到工程项目质量管理的目标.     

浅析工程项目目标管理

工程项目目标管理即是对三大目标的控制,即投资(成本)目标控制、进度目标控制、和质量目标控制。工程项目三大目标具有对立统一的特性,项目管理者应灵活有效的方法,从目标偏离的原因出发,采用合理的目标管理措施,实现工程项目效益最大化。     

新产品开发研制过程的质量管理

本文从新产品构思、研制方案论证、实验室研制和小批量试制四个阶段论述了新产品开发研制过程的质量管理。结合四个阶段的工作特点,重点简述了质量信息收集与分析、技术方案评选、质量目标评价、实验过程的质量管理、样品性能评价、小批试制过程的质量控制及小试鉴定等内容,进而提出了研究所在进行新产品开发研制的全过程中质量管理的任务、职能和目标。     

浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理

建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系人民群众的生命财产安全,对建筑工程项目的质量进行有效管理,既能达到预定目标,又能创造较好的经济和社会效益。就现场质量管理的目标、计划与实施、检查与评价三方面进行一些探讨。     

环保工程总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保工程总承包项目质量管理中主要存在着10个方面的问题,针对存在的问题提出了提高项目质量管理水平的6项主要措施,主要包括提高质量意识,建立质量责任制,确立质量目标,实施目标管理和建立质量标准化管理体系等。     

浅谈公路项目的质量管理

质量管理、进度管理、造价管理是工程项目的三大目标管理,着重分析了公路项目的质量管理,并对其形成过程、质量特征、影响因素、控制方法作了简要分析。     

浅论建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.