论企业管理以财务管理为中心

财务管理在企业管理中具有计划、控制、监督等作用 ,随着市场经济的发展 ,财务管理作用越来越大 ,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出 企业本身的性质、企业在市场经济体制中的作用以及企业财务管理与其他管理的关系等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位 只有领导思想上高度重视、认真理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系、完善管理环节 ,优化运行机制、以财务管理为突破口 ,推动企业全面管理才能使财务管理成为企业管理的中心     

试论财务管理在企业管理中的地位与作用

我国加入WTO以后,市场经济体系日益完善,企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平不断提高,财务活动越来越复杂,现代企业财务管理在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于完善现代企业制度;有利于实现现代企业价值最大化的目标。为此,本文分析了财务管理在企业管理中的重要地位,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用提出了若干建议。     

略论企业管理应以财务管理为中心

在社会主义市场经济条件下,企业的外部经济环境发生了很大的变化。企业被推向市场参与日趋激烈的竞争。"优胜劣汰",企业要在竞争中求生存,求发展,就必须用现代管理思想和管理模式代替以往计划经济体制下的管理模式。应用现代化管理思想,建立起新的经营机制和与现代企业制度相适应的管理.并保证其正常操作运行,是企业在当前态势下的重要课题。由于企业经营的成果最终必然是体现在财务成果上面。所以强化企业管理的首要问题是要把深化企业内部改革与强化财务管理结合起来,以财务管理为中心,转换机制,捕捉机遇,推动企业高效高速发展。一、财务管理在企业管理中居中心地位的必然性我们强调财务管理在企业管理中居于中心地位不是凭空设想,而是从企业目标,企业在市场经济体制中的     

财务管理在现代企业管理中的地位和作用

在促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然的结果。我们要充分认识到在现代市场经济条件下,明确财务管理在现代企业管理中的地位和作用,对加强财务管理、加速建立现代企业制度具有重要意义。     

发挥财务管理的中心作用提高企业管理水平

财务管理是企业各项管理活动的中心.随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的作用也越来越重要.只有充分发挥财务管理的中心作用,企业管理才能达到所要达到的目的.     

国有企业如何转变财务管理机制提高财务管理水平

市场经济体制决定了企业管理由以生产管理为中心向公司理财管理为中心转变。为适应现代企业制度,现代财务管理是企业在市场经济条件下最基本的实践管理活动,它应与具体的经济环境相结合加快自身的完善和发展。因此,国有企业必须紧紧抓住财务管理这条主线,加快财务管理运行方式的转变。这对国有企业的深化改革具有重要促进作用。     

浅析企业管理以财务管理为中心的重要性

随着社会主义市场经济的建立 ,企业的发展经营也必须以市场为导向 ,加速市场化进程。这不仅使企业的财务管理要从以计划为基点向以市场为基点转化 ,而且财务管理在管理中的地位也由从属地位向中心地位转化 ,这就需要建立企业管理以财务管理为中心的管理体制。企业要进行生产经营活动 ,就必须具有人力、物资、资金、信息等各项生产经营要素 ,并开展有关方面的活动。生产过程中的资金运动就是财务活动之一 ,对财务活动的管理就称之为财务管理。财务管理是基于企业再生产过程 (包括实物商品运动和金融商品运动 )中客观存在的财务活动和财务关系…     

加强企业管理必须以财务管理为核心

财务管理作为企业管理的一项内容,其地位日趋重要,同时又面临许多新课题。目前,多数企业在财务管理中存在着许多制约企业发展的问题。如何建立良好的财务管理运行机制,使财务管理工作更加系统化、科学化,是企业加强内部管理,求生存、求发展所面临的中心问题。     

加强县级供电企业财务管理的探讨

财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中枢,如何规范财务管理、提升财务管理的水平和质量成为供电企业加速发展的重要条件.从确立财务管理的中心地位、加强资金集约化管理、理清主业与三产的关系、加强体制体系建设、加强成本管理、加强预算管理、建立科学有效的用人机制、建设财务管理信息系统等方面为县级供电企业提出对策和建议.     

企业财务管理浅探

企业管理以财务管理以中心是市场经济发展的必然产物，企业管理水平的提高应以财务管理水平的提高为中心，审现代国有企业转换制、，提高经济效益的时代要求，是现代企业管理管理水平提高的有力保证。     

企业财务管理的加强措施分析

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,那么,企业如何在激烈的市场竞争中取得有利地位,是企业在新时期必须要面对的问题.财务管理是一个企业中非常重要的管理部门,它是通过价值形式对企业资金运动的一项综合性的管理,是企业管理的关键.财务管理在某种程度上直接关系到一个企业的生存与发展.因此,企业应该加强财务管理,增强竞争力,本文就对企业财务管理的现状以及财务管理有哪些科学的管理措施谈谈自己的看法,希望会对完善企业财务制度提供建议,以保证企业的良性发展.     

浅探如何强化现代企业财务管理

随着现代企业制度的建立和完善,一种以企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自主发展的市场经济管理模式正在形成。企业管理如何适应市场经济管理的要求来促进发展,愈来愈被经济工作者所关注。在众多的企业管理事务中,财务管理是核心,而如何改变其单一的资金管理,以适应对企业的多元化、多层次、全方位的管理,更是经济界关注和探讨的问题。下面,就企业如何以财务管理为中心,建立现代企业制度下财务运行机制,完善财务管理机制,以及如何紧紧围绕资金管理这个中心,突出抓好成本管理,提高企业综合经济效益,谈谈个人看法。     

浅议企业财务风险形成的原因及防治

财务管理是企业管理的核心组成部分,涉及到企业的方方面面.在现代社会主义市场经济体制下,企业管理必须以财务管理为中心,做好财务管理工作,才能增加企业的竞争力,才能不断提高企业的经济效益.然而,企业日常财务管理工作中,财务风险存在其各个环节,怎样有效的避免财务风险是企业财务管理部门的一项重要工作.     

浅析现代企业财务管理

现代企业制度是适应社会化大生产要求和市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。现代企业应是以其全部法人财产自主经营、自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的法人实体。伴随现代企业的构建。企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。现代企业的财务管理，已提升到企业管理的中心地位。本文在论述现代企业财务管理的特征的基础上，提出了加强现代企业财务管理的几点思考。     

论财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理作为一项综合的价值管理,通过核算、分析、考核和资金的调控、成本的管理、利益的分配、协调,促进和统制着各专业管理和生产经营活动,因此财务管理在企业管理中处于中心地位。应从提高财务人员的素质及建立健全完善的内部管理制度等方面入手落实财务管理在企业管理中的中心地位。     

论加强集团公司的财务管理

在社会主义市场经济条件下，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上。在企业的经营中必须树立企业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金的理念。     

现代企业制度下财务管理的龙头地位

财务管理是企业管理的重要组成部分,它担负着为企业稳健理财,促进生产发展和提高经济效益的任务.财务管理贯穿于企业管理活动全过程,在现代企业管理中处于龙头地位,并且越来越显得更加重要,这个观点已被我国企业家们所共识.本文试从现代企业制度下财务管理的龙头地位问题谈几点看法.     

论财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理作为一项综合的价值管理,通过核算、分析、考核和资金的调控、成本的管理、利益的分配、协调,促进和统制着各专业管理和生产经营活动,因此财务管理在企业管理中处于中心地位.应从提高财务人员的素质及建立健全完善的内部管理制度等方面入手落实财务管理在企业管理中的中心地位.     

试论强化现代企业管理的中心财务管理

随着现代企业制度的建立和不断完善,企业财务管理工作在企业管理中的作用和地位日渐重要,应确立财务管理的中心地位,建立和完善适应现代企业的财务运行机制和管理机制,以提高资金运营的效率。     

关于企业实行财务管理导向模式的探讨

企业管理是一个复杂系统,要想取得最佳管理绩效,必须选择适合企业管理的导向模式--财务管理导向模式,这是由财务管理在企业管理中的地位、企业发展的要求及企业目前面临的问题所决定的.企业应通过确立财务管理为中心、强化财务管理职能、树立资产经营现念、提高资本营运水平等策略,实现企业经营目标从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化.