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现代企业的经营管理核心就是人力资源的竞争。知识经济时代下电力企业面临着一个新的挑战和发展的空间、机会。随着国家电力体制的改革不断深化,社会对电力企业提出新的要求,电力行业的竞争急剧加强。借我国电力企业改革正进入关键阶段这一契机,探索加强人力资源管理,将具有重要深远现实意义。本文根据我国的实际情况认真分析电力企业人力资源管理中存在的问题,并对其提出了企业人力资源管理现代化理念和管理策略。 相似文献
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随着改革开放的不断深入和加入WTO,市场的竞争日趋白热化,而在这场激烈的竞争中,人力资源起着举足轻重的作用,所以,人力资源必须与时俱进,加强管理。在挑战面前,电力企业的人力资源管理也必须加快探索步伐和加大改革力度,逐步形成与市场接轨的管理体系,有效的盘活企业人力资源,最大限度的发挥人力的作用,这样才能在激烈的竞争中力于不败之地。本文将分析我国电力企业今后人力资源管理的有效途径。 相似文献
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试论新形势下我国电力企业的人力资源管理 总被引:7,自引:1,他引:7
当前,我国电力企业改革正进入特殊时期,探讨如何加强企业的人力资源管理具有十分重要的现实意义。通过对在新形势下我国电力企业人力资源管理的范围和目标进行分析,探讨我国电力企业在新形势下如何进行人力资源管理,以促进电力企业适应新形势要求,获得持续发展。 相似文献
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在现代,由于社会的快速发展,各行各业也在进行着自身的改变来适应这种情况,当然电力企业也不例外。在电力企业进行管理的过程中,作为核心地位的人力资源管理工作也应该进行加强,对此,文章进行了简要的分析。 相似文献
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电力企业在人力资源管理领域可以通过如下途径改进:明确某电力企业、网省和地市在人力资源管控上各自的定位,梳理纵向和横向人力资源管理流程,借助人力资源管理信息系统,分阶段、分区域,不断完善人力资源管理体系,以实现人力资源管理的集团化、集约化和精细化。 相似文献
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人力资源的整合与管理是电力企业体制改革进程中的一种重要任务。本文结合人力资源管理风险识别与评估等理论,从招聘与录用、培训与开发、使用与管理、考核与评价四个基本管理环节中总结得出人力资源管理相关风险事件和风险因素,并结合流程分析图、矩阵图等方法对其风险性进行具体分析,为新形势下电力企业人力资源管理的发展方向提出了崭新思路。 相似文献
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随着我国电力企业发展的日益壮大,在目前的市场环境中,电力企业之间的竞争已经转变成人才的竞争,而要实现企业人才的价值,使企业中的人才能真正为企业的发展服务就需要不断提高企业人力资源管理水平,尤其是在经济全球化环境中,要加强对人力资源的合理配置,做到人尽其用。现代化的企业管理中企业实行以人为本的管理观念是大势所趋。因此,本文笔者主要针对我国电力企业人力资源管理中存在的问题进行简要分析,然后提出新时期加强我国电力企业人力资源管理的对策,以供参考。 相似文献
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胡小平 《大科技.科学之谜》2013,(22):10-11
随着国家电网“两个一流”建设步伐的加快,优质服务水平的提高,加强和规范企业管理显得尤其重要。而如何优化电力企业人力资源管理的绩效评价是其中的重要方面。本文首先分析了我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状及存在的问题,然后针对存在的问题提出了电力企业人力资源管理绩效评价的优化途径。 相似文献
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电力企业人力资源管理存在的问题及解决建议 总被引:1,自引:0,他引:1
我国电力企业内部随着生产规模的不断扩大,对专业人才的需求开始大幅度增长。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,核心是营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,分析当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题,并有针对性地解决,是稳定电力企业生产发展的重要环节。 相似文献
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分析电力企业人力资源管理信息化存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国经济的迅速发展,我国电力企业的规模相对扩大,人力资源管理的重要性增大。因此,电力企业人力资源管理模式需要做出改革,在管理中充分利用现代化的管理方式,实现人力资源管理的信息化。本文从我国电力企业人力资源管理信息化的现状出发,对其中存在的问题做了详尽阐述,并且针对这些问题提出了一系列的解决措施。 相似文献
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电力企业要想在今后获得可持续发展,实现企业的整体战略,必须狠抓人力资源管理。针对如何提高电力企业人力资源管理水平进行论述。 相似文献
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电力企业人力资源管理存在的问题 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的发展壮大,关键是人的素质。人力资源的数量、质量以及配置机制是企业稳定、增长和可持续发展能否顺利进行的决定因素,同时也是企业生死存亡的关键所在。电力企业由于历史原因,尤其是体制的因素,使企业的人力资源存在多方面的问题,这些问题必将影响企业的长远发展。电力企业由于长期以来对人力资源的使用手段不科学,使人为因素的干预在人力资源的配置上起了很大作用,并且因为缺乏先进的人力资源输入和原有人力资源的素质提升,使得人员在结构上、思想素质上落后于企业发展的需要,形成企业发展的人力资源的"瓶颈"。 相似文献
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尝试以本企业人力资源管理实践过程为实证,阐述国有电力企业人力资源管理的发展历程、现状及困境,并提出可行性改善提升方案. 相似文献
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人力资源管理是比组织其他各项管理难度要大得多的管理。可以说,一个组织的战略管理的成败,在很大程度上取决于其人力资源管理的水平,其人力资源管理水平又在很大程度上取决于其是否全面深刻地把握了人力资源的特性。故以人为本的管理,在某种意义上说就是从人的本质特性出发的管理。 相似文献
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提升电力企业人力资源管理水平的建议 总被引:1,自引:0,他引:1
首先对电力企业人力资源状况进行了分析,通过分析归纳出电力企业人力资源管理现状存在的种种弊端,提出加强人力资源管理的建议,通过确定“三P”和“三高”目标改善人力资源管理状况,期望取得良好效果。 相似文献
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科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,这就要求企业有一个科学、合理的考核晋升制度。这是企业当今改革的需要,也是保证企业本身更好发展的必由之路。 相似文献
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企业的人力资源是企业内部资源的核心部分。人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价等。人力资源管理既要对企业人力资源进行充分挖掘和合理使用,又要对企业人力资源进行培养发展。利用科学的方法,贯彻"以人为本"的管理理念,从改善职工工作环境,提供合理的工资机制和薪酬机制,提高企业各项服务配置等方面加强企业人力资源管理。 相似文献
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在可持续发展战略中,以人为本贯穿始终,自党中央、国务院提出此发展战略后,以人为本的思想在社会中广为流传。儒家文化是以人为本理念的发源地,将人的作用发挥至最大,合理利用人力资源,确保企业获得既定收益,实现运营目标,这和儒家文化所提倡的思想观念相一致。优秀人才是保证国家兴旺繁荣的基本条件,而企业要想实现发展的持久性、健康性,更离不开人才的支持,因此对于人才培育、人力资源管理等方面应给与足够重视。对于国外在此方面的相关经验、教训,应学会从中借鉴、总结,在此基础上联系儒家文化,保证企业在经济一体化大环境下能够长久立足持续发展。 相似文献
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