知识经济时代的企业组织结构演进——模块化营销组织

在知识经济时代,适合市场需求的企业组织结构式模块化营销组织。模块化营销组织是一种创新知识网络。一般网络组织演变成模块化营销组织的路径有两条:一是研发能力强、比较优势显著企业的直接进化路线;二是适合小规模企业采用的间接进化路线,通过嵌入大企业的营销价值链,逐渐实现企业的创新以及在价值链中地位的增长。     

虚拟企业模块化组织结构的要素分析与设计

在分析虚拟企业模块化的三要素:产品模块化、价值链模块化和企业模块化及其相互关系的基础上,构建一种基于联邦/星形的虚拟企业的模块化组织结构模型,同时进行该组织结构的接口设计。该模型在实现虚拟企业灵活性的同时能减少管理与协调的复杂性,较好地解决集中控制与分布自治的问题,为虚拟企业提供一种较好的组织机制。     

模块化组织中的协调机制研究

企业的竞争已经从产品的竞争转向以流程为核心的竞争,提升组织的适应能力要求组织结构能够敏捷、动态地进行组合和配置,对流程进行管理．模块化组织是组织网络结构的基本构成,协调是流程的核心,是模块化组织的根本内涵．基于对模块化组织模式的基本区分及对模块化组织活动过程的描述,提出一个比较全面的模块化组织协调机制的概念框架．     

产品模块化对技术创新的影响机理研究:基于组织结构的中介效应

模块化作为一种新的理论与方法,对企业创新有着重要的影响。以珠三角大中型制造企业为对象获取调查数据,分别检验组织结构(自我管理性、整合协调性、边界渗透性)在产品模块化(模块化设计、模块化生产)与技术创新间的中介作用。研究结果表明,产品模块化对组织结构与技术创新、组织结构对技术创新均有显著正向影响,差异在于:模块化生产只对整合协调性与边界渗透性具有显著正向影响,而模块化设计对自我管理性有显著正向影响,对整合协调性与边界渗透性则产生负向显著影响;协调整合性与边界渗透性在模块化生产与技术创新中起完全中介作用,自我管理性在模块化设计与技术创新中起部分中介作用。     

知识型企业的模块化组织设计研究

在传统工业时代,模块化方法在生严型企业的组织设计中被广泛运用,然而,以技术模块化为墨础的组织设计方法在当前知识型企业实践方面遇到了空前挑战.由于知识难以标准化处理,这就要求知识模块设计既要考虑知识深度的完备性,又要考虑模块间知识沟通的完整性.从组织(深度)知识活动角度入手,利用模块化分析知识型企业中组织知识的内涵,进而揭示组织知识的模块化原理,提出模块化组织设计方法.最后以某设计院为例进一步解释知识型企业的组织设计原理.     

基于产品模块化组织差异分析的中国制造企业竞争策略

基于模块化产品特征的两个维度,即模块化产品组织建构的开放性与封闭性以及模块化产品技术的变动性与稳定性,阐述了不同类型产品系统对系统集成商、加工组装企业以及模块供应商的能力要求。在此基础上对不同类型产品系统中我国企业所处的竞争空间进行分析,提出了相应的国际竞争策略,然后通过揭示产品模块化组织动态演化方式对竞争策略及相应的企业能力扩展方向进行了探讨。     

模块化产业结构中的企业自主创新

通过对现代产业结构模块化内涵的分析，指出模块化产业结构中的企业自主创新实践是以各种类型的模块创新和集成创新为基础，并提出了后发国家企业在这种产业结构中可以选择的两种自主创新能力发展策略，即模块集成者导向策略与模块提供者导向策略。     

模块化:一种新的组织模式

模块化作为一种新的组织模式正日益受到人们的关注。国外对模块化的系统研究开始于20世纪90年代末。国内目前尚未见从理论上系统探讨模块化的文献。这篇论文的主要工作是：在研究国外关于模块化文献的基础上，揭示模块化的内涵；按信息和产品特性两个分类原则，分析模块化的主要类型，并阐明模块化是应对市场变化的适应性选择。     

基于模块化理论提升企业自主创新能力分析

自主创新能力是企业生存和发展的关键,只有全面提高自身的自主创新能力,企业才能在激烈竞争的市场获得一席之地.文章论述了模块化的基本理论与方法,深入分析了模块化的设计规则,提出了依靠模块化提升企业自主创新能力的原理及实现路径,如加强模块企业核心竞争力的培养、建立学习型组织以提高研发和技术创新能力、提高主导企业对标准的可控性等.     

产品结构与组织结构的动态适应性研究

从产品结构动态演变的新视角出发,研究技术与组织的适应关系,发现产品结构从整合化到模块化又再回归整合化的动态演变,使静态的技术与组织适应关系容易陷入组织陷阱。因此,组织必须具有可以适应产品结构动态演变的柔性。把握竞争力的关键是构筑动态组织能力,防止自然发生的组织惯性,能动地适应产品结构的动态演变。     

---基于组织结构化功能类型的三个维度分析[ ]

开放式创新是新形式下的趋势,企业由封闭式创新向开放式创新战略转变,需要有适应性的组织结构与协调机制作保障。实践中常因组织结构变革的滞后性导致企业无法有效实施开放式创新战略,然而企业组织结构如何变革才能适应开放式创新战略的实施,学术界尚缺乏系统讨论。本文根据钱德勒的结构跟随战略理论,基于组织结构化功能类型划分的逻辑视角分别对构成组织结构的三个维度:组织制度结构、组织层级结构和组织文化结构等三个方面探讨适应企业开放式创新战略的组织结构变革策略,以期能推动我国企业有效实施开放式创新战略,也可一定程度丰富了组织变革的理论体系。     

基于组织流程的企业组织能力评价研究

从组织流程的角度来分析企业组织能力的生成基础,从业务流程能力、管理流程能力、学习流程能力、变革流程能力和企业家精神五个方面建立企业组织能力的评价指标体系,并采用多层次灰色评价法进行评价、分析。     

组织创新氛围对企业专利创造能力的影响机理研究

在中国科技投入不断加强的背景下,有些企业专利创造能力并未得到提升,此现象的根本原因在于企业缺乏宽松、自由的创新氛围。在前人的研究基础上提出了组织创新氛围对企业专利创造能力的影响机理模型,并进行了实证检验。研究发现:组织创新氛围对企业专利创造能力有正向影响;组织学习能力在组织创新氛围与企业专利创造能力之间起完全中介作用;企业规模正向调节组织创新氛围对企业专利创造能力的影响假设不成立。基于此,提出了相应的管理对策。     

权力的性质与组织结构的演变

权力在组织结构中扮演着重要角色。本文通过对以前权力理论进行比较分析后,对权力的性质进行新的阐述,提出了用权位值对权力进行量化的思路。根据这种阐述,不但能揭示权力的本质,而且还可以了解权力结构与组织结构在演变中的互动作用,预测了两者未来的发展趋势。     

连锁董事任职经验与企业创新组织冗余的调节作用

本文从资源依赖理论和组织间模仿出发,考察连锁董事任职经验对企业创新的影响,并以组织冗余作为替代变量,探讨焦点公司内部资源存量对上述关系的调节作用。研究表明,连锁董事任职经验显著促进企业创新;以组织冗余测度的焦点公司内部资源存量越多,连锁董事任职经验对企业创新的促进作用越强。进一步研究还发现,地区创新能力与连锁董事任职经验之间呈显著的替代关系,即企业所在地区的创新能力越低,连锁董事任职经验对企业创新的促进作用越强,该结果支持了连锁董事任职经验能够降低焦点公司面临的知识约束,进而提高焦点公司创新能力的作用逻辑。本文拓展了企业创新影响因素及连锁董事任职经验经济后果领域的相关文献,将连锁董事任职经验的影响从企业微观层面延伸到地区宏观层面,为完善上市公司创新人才结构及选聘机制提供了新的经验证据,具有重要的实践意义。     

集群供应链条件下的企业组织结构研究

如何实现以集群供应链演化为基础的组织适应力转变,是集群供应链企业组织设计的核心问题.首先分析了集群供应链演化过程中组织适应力变化的原理,构建了基于模块化的企业二面性组织结构.该组织结构模式可以为企业在集群供应链环境下持续成长提供组织基础.另外,还从组织惰性、组织自身能力以及组织结构转变时机的不确定性等方面,探讨了企业组织结构转变的失败风险问题.     

顾客导向视角下的组织学习与企业自主技术创新能力——华为公司的案例分析

从企业与顾客市场环境的动态匹配观点出发,以组织学习理论为依据,探讨顾客导向视角下组织学习对企业自主技术创新能力的影响,提出"顾客导向—知识盘点—组织学习—知识更新与重组—企业自主技术创新能力构成要素—企业自主技术创新能力形成"的理论观点,并以华为公司案例加以论证和阐释。研究发现培育企业自主技术创新能力,需要将企业转化为以顾客为导向的学习型组织,并建立吻合学习型组织的组织学习机制。     

组织结构、技术能力与自主创新方式——基于中国科技型企业的实证研究

组织结构是组织内部分工协作的基本形式,不同组织结构形态导致企业的技术能力对自主创新方式产生差异性的影响.既有文献主要集中于技术能力对创新方式选择的影响及两者间相互关系的研究.本研究将组织结构、技术能力、自主创新方式整合在一个理论模型中,以我国科技型企业为研究对象对三者关系进行了实证研究.研究结果表明,组织结构对企业技术能力与自主创新方式之间具有调节作用.本研究在推进相关理论研究的同时,为我国科技型企业基于自身特点如何有效调整自主创新方式提供了指南.     

提高云南省自主创新能力对策研究

自主创新能力的强弱主要取决于创新资源(人力资源、财力资源等)、创新载体(重大科技基础设施、实验室体系、工程中心、企业技术中心等)、创新环境(体制、机制、政策等)、创新产出(论文、专有技术及专利、商标等)等因素.从创新人力、财力、创新基础设施、创新产出和创新环境等几个方面总结了近年来云南省在自主创新能力建设方面取得的成绩,分析了其中存在的主要问题,提出了促进云南省自主创新能力提升的对策建议.     

组织结构对员工反生产行为的影响机理——基于心理气氛视角

在回顾前人研究的基础上,基于员工心理气氛的视角,分析了组织结构的四个重要维度对员工反生产行为的影响机理。初步提出了一个中介效应理论模型及其相应的研究命题,并对未来理论和实证研究的方向提供了相应的建议。