美国报业报网融合的赢利模式

赢利模式,又称商业模式,是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以赢利的商务结构及其对应的业务结构。本文回顾了美国报业的赢利模式的历史发展概况,指出尽管这些美国报业的报网融合的赢利模式有一些创新的例子,但整体来看,美国报业的报网融合还是没有产生一个完善的赢利模式。本文强调美国报业的报网融合的赢利模式要在历史的基础上继续发展,但是这样一种发展又需结合报网融合本身的特点提出,并且要建立在提供独特价值、难以模仿、脚踏实地的基础上,才是一个可持续的成功的赢利模式。     

什么是商业模式？答案：利益相关者的交易结构

为什么没有读过书的人,好像更容易在商业上成功？那是因为他们能够很好地理解“商业模式”——虽然他们自己也常常说不清楚。那么,什么是商业模式？一句话,就是“利益相关者的交易结构”：一是要思考谁是你的“利益相关者”,二是要分析这些利益相关者有什么“价值”可以交换,三是设计一个共赢的“交易结构”。互联网革命,把我们带入一个商业模式竞争的时代。而中国企业今天面临的困境,可以通过商业模式的重构找到出路!     

商业模式设计手册

如何设计一个赚钱的企业?商业模式是"利益相关者的交易结构"。好的商业模式设计,其秘诀就是要能创造更大的"商业模式价值"!交易价值越大、交易成本越低,商业模式的价值就越大!为达到这一目标,你一方面要改进"满足顾客需求的方式",为整个交易结构创造更大的价值;另一方面要考虑,是将各个利益相关者放在企业内部、还是外部,以降低"交易成本"。而最终,你能从中分享多少(盈利模式),则取决于你拥有的资源能力,以及各利益相关者的实力对比。     

商业模式结构耦合对企业绩效的影响的实证研究

尽管商业模式逐步成为企业战略中新的重要分析单元,但商业模式与企业绩效之间的关系仍未揭示清楚,研究成果较少且主要集中讨论商业模式的整体类型特征对企业绩效的影响。本文深入解剖商业模式的结构,将商业模式划分为顾客价值主张、业务活动系统和盈利方式三个构成,并开发出相应的量表,以281家2009-2011年间实现IPO的中国创业板上市公司为样本,运用SPSS软件对顾客价值主张、业务活动系统、盈利方式及它们之间的相互耦合对企业赢利性、增长性、效率性和市场价值四类绩效的影响进行层次回归分析,更全面地解释商业模式对企业绩效造成影响的复杂机理。分析结果表明,商业模式各构成之间的耦合相较于各构成本身的质地而言对企业绩效的影响更为显著。而在商业模式各构成中,顾客价值主张对企业绩效的影响最为显著。另外,商业模式对企业绩效具有不对称性的影响,对盈利性指标和成长性指标的影响最为显著。本文对中国创业企业开展商业模式设计和创新来提升企业绩效和价值具有一定的参考意义,也拓展了商业模式实证研究的分析框架。     

客户价值创新的商业模式

以客户为中心是现今几乎所有企业赢利的关键。花时间在无利可图的客户身上被众多企业认为是浪费资源。本文在对以往研究的简要回顾和对商业模式进行理论分析的基础上，对广东若干企业进行了实证研究，提出了将无利可图客户转化为有价值客户的商业模式这一创新途径。     

海外并购热潮下的中国企业商业模式创新路径——以联想集团为例

金融危机带来的海外实体经济的缩水和人民币升值带来的海外投资成本的降低引发了中国企业海外并购热潮。商业模式的创新是中国企业在国际化道路上取得竞争力的重要源泉。本文以联想并购IBM的PC业务为例,阐述了基于商业模式的构成元素——顾客价值创新,赢利模式和利润保护的创新路径,并且通过基于宏观环境变化下的商业模式创新路径模型的建立,阐述了宏观环境变化(如海外并购热潮)下商业模式创新的循环过程。     

浅析企业赢利模式的构建

任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构,但并不是所有企业都赢利,因而并不是所有企业都有赢利模式.为了完善企业的赢利模式,需要建立赢利模式的利润实现流程.基于此,提炼出赢利模式的构成要素,构建了基于要素角度的赢利模式利润实现流程,并建立赢利模式演化和动态调整模型以保证企业获得持续的利润流.     

什么商业模式最好? 越独特就越好吗?不,要做到交易成本最低!

<正> 该如何设计商业模式呢?越新奇越独特,就越好吗?不是。设计商业模式,就是设计利益相关者的交易结构,如果你设计出一个交易结构,其"交易成本"最低,那就是最好的商业模式。交易有两种方式:一种是市场交易;一种是所有权交易。往往一种交易的成本降低了,另一种     

基于结构效应测评的商业模式效能评估

本文将一个具体的商业模式实现其特定功能或发挥其特定作用的程度定义为商业模式的效能,效能的概念能更加全面科学地评估商业模式对公司绩效的影响。在前人研究的基础上,分别开发了结构效应测评量表,并改进了商业模式效能评估量表;基于293家战略性新兴产业上市企业的数据,运用结构方程模型验证了通过对商业模式结构效应的先验性测评,能有效地评估商业模式效能。该实证研究可大大提高商业模式设计和运营的效率并能在投资前有效降低商业模式创新的风险,为商业模式的创新与优化开辟一条新的可管控道路。     

企业技术创新与商业模式创新的协同研究

企业技术创新与商业模式创新都是复杂、开放的系统,并影响着企业发展.本文运用耗散结构论、熵理论研究企业技术创新系统与商业模式创新系统的熵变,探讨二者的相互作用及协同机理,建立企业技术创新与商业模式创新协同的熵变模型,并对苹果公司进行熵变分析.该模型的运用不仅能够明确当前企业创新系统的运行状况,也为企业下一步决策提供理论指导.     

基于模块化的物联网商业模式:结构、类型与构建

当前,理论界与实践界都认为企业需要构建恰当的物联网商业模式,从而有效地释放和获取物联网技术的商业价值。为此,运用模块化理论深入解析物联网商业模式的复杂结构、可能形态与构建路径。研究发现:用户企业物联网商业模式是由能够独立设计而又功能集成的技术模块和业务模块构成;按照用户企业处理看得见的设计规则可将物联网商业模式划分为封闭型、开放型与自适应型3种类型;用户企业通过模块整合构建物联网商业模式,包括技术模块整合、技术模块与业务模块整合、跨企业的模块整合3个层次。     

网络嵌入对技术创业企业商业模式创新的影响

为解释网络嵌入对技术创业企业商业模式创新的作用机理,基于网络嵌入理论和新制度主义理论,以组织合法性为中介变量,构建了网络嵌入对技术创业企业商业模式创新影响的概念模型;根据409家企业的问卷调查数据,采用结构方程模型进行了实证检验。研究结果表明：1）结构嵌入和关系嵌入均对技术创业企业商业模式创新具有显著促进作用,其中关系嵌入对技术创业企业商业模式创新的作用更显著;2）组织合法性在结构嵌入和关系嵌入与商业模式创新关系间发挥着部分中介作用,提升组织合法性有助于技术创业企业通过网络嵌入促进商业模式创新。     

用户企业物联网商业模式维度构思:一个建筑企业的探索性案例研究

本文从物联网商业模式的角度研究了企业如何从物联网的应用中获取价值。具体来说,通过一个建筑企业的探索性案例探讨了用户企业物联网商业模式的维度结构。研究发现:物联网具有两个方面的商业价值———效率与新颖;物联网具有两个方面的技术能力———感知与智能;用户企业物联网商业模式包括四个维度,分别为基于感知的效率、基于感知的新颖、基于智能的效率与基于智能的新颖。     

企业商业模式创新风险集成管理评价研究

企业商业模式创新风险集成管理能有效地降低创新风险水平,促进商业模式创新的成功。本文分析企业商业模式创新风险管理构成的三个维度,建立企业商业模式创新风险集成管理层次评价结构模型,探讨如何运用模糊层次法(Fuzzy-AHP)对企业商业模式创新风险集成管理水平进行评价。该模型实现了企业商业模式创新时间维和风险因素维在风险管理功能维度上的充分耦合,能有效分析在商业模式创新不同阶段影响企业商业模式创新的风险因素,为提高企业商业模式创新风险管理水平提供针对性建议。     

中资跨国公司商业模式与国际化战略匹配关系研究

旨在探讨从国内经营走向跨国经营的中国企业的商业模式与其国际化战略之间的匹配适应关系。为此,围绕这些匹配关系提出了研究假设,并应用多案例研究方法检验了这些假设。文中研究发现:对于中资跨国公司而言,效率型商业模式匹配适应全球整合战略能够提升企业绩效,新颖型商业模式匹配适应全球整合战略和本地响应战略均能提升企业绩效;在中国企业国际化经营情境下,新颖型商业模式较效率型商业模式更具适应性。这些结论表明,中资跨国公司需要实现商业模式与国际化战略之间的匹配适应,具体来说:在实施全球整合战略下中资跨国公司不仅可以采纳效率型商业模式也可以采纳新颖型商业模式;而在实施本地响应战略下中资跨国公司只能采纳新颖型商业模式。     

"零物业费"商业模式?花样年物业的创意

如果不提高物业管理收费,许多公司都要在亏损线上挣扎,那么不收物业费能够盈利吗?这就是花样年的目标,它构建了全新商业模式,利用低价的主业平台,建立了数十个新盈利点,实现了收入多元化,既成功锁定了客户,也排除了竞争对手,创造了全新的企业价值.     

政治关联与商业模式创新：吸收能力的调节效应

针对企业构建政治关联能否激发以及怎样激发商业模式创新的问题，本文构建了政治关联在吸收能力调节下影响商业模式创新的理论模型。以384家企业为样本进行的实证检验表明：企业构建政治关联能够激发商业模式创新，知识消化能力强化了政治关联对商业模式创新的积极影响，但知识获取能力却削弱了政治关联对企业商业模式创新的积极影响。这些发现一定程度揭示了企业政治关联影响商业模式创新的内在机制，区分了不同维度吸收能力的调节效应差异，对企业商业模式创新理论与实践的发展起到了促进作用。     

基于扎根理论的军民融合型企业商业模式创新机理研究

本文选取天和防务、成都振芯科技等9家典型军民融合型企业为对象进行探索性案例研究,采用扎根理论通过开放式编码、主轴编码和选择性编码构建了军民融合型企业商业模式创新机理的四层次模型。研究发现：外部动因迫使企业进行商业模式创新,企业战略、企业文化、企业家精神作为战略层指引企业商业模式创新,资源基础、组织结构、创新机制为辅助支撑企业商业模式创新,价值创造、价值主张以及价值获取三维度实现商业模式创新。研究丰富和拓展了军民融合型企业商业模式创新研究,也为同类型企业推动商业模式创新提供了参考与借鉴。     

全产业链:跨国粮商的掘金利器

2012年,跨国大粮商邦基(Bunge)的粮油贸易与加工业务息税前利润为10.47亿美元,与2011年的9.05亿美元相比,同比增长约15.7％.这与国内食用油企业在"红海"中苦苦挣扎大打价格战形成鲜明对比,究其背后原因,是邦基打通了大豆收购、贸易、加工各个产业链环节,为企业赢利保驾护航. 对于全产业链商业模式的优越性,另一跨国粮商美国ADM公司首席执行官Patricia A.Woertz这样概括:"在农场之外,在价值链的起点,我们可以向美国、巴拉圭或者波兰的农户购买粮食,然后存放到全球400多处采购设施内待售;或者运往260多座加工厂进行加工;还可以立即转卖给墨西哥、埃及或者中国的商业买家.这使得我们在瞬息万变的市场中保持了充分的灵活性."     

行业变革下的商业模式创新及评估——基于形态分析法和多层次框架

以技术创新和产业变革为背景,基于价值网络视角提出一套能够指导企业商业模式创新流程的结构性方法。该方法以情景法和具体步骤为导向,结合形态分析法确定商业模式创新情景,在此基础上,进一步以战略管理、互补性资产理论等为基础,确定宏观、中观、微观多层次指标体系框架对商业模式创新情景进行评估,并通过电动汽车商业模式创新的案例分析验证了该方法。