关于高校后勤“小机关、多实体”的机构设置与职能的研究

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤的发展模式和运行机制发生了巨大的变化,在高校后勤社会化进程中,产生了“小、机关多实体”、“小机关、大实体”等不同形式的社会化改革模式。本文通过对“小机关、多实体”改革模式运转的调查、研究和实践。提出了“小机关、多实体”改革模式的机构设置原则及职能分布。     

辨析高校后勤“小机关、大实体”模式下的人力资源管理差异

中国高等院校后勤社会化改革已经历了十多年的发展,取得了重要的成果。目前高校后勤保障的模式按管理体制分主要有＂小机关,无实体＂模式、＂无机关,大实体＂模式、＂小机关,大实体＂模式、＂小机关,多实体＂模式等等。其中＂小机关、大实体＂模式在全国高校中占绝大多数,这种模式优点突出：甲乙双方齐全,既有代表学校的小机关作为甲方（学校承担工资福利）,     

论社会化改革中的高校后勤实体

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物.正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用,促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展,既是深化高校后勤社会化改革的客观需要,也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求.     

高校后勤机关综合科室职能浅析

经过十多年的快速发展,我国高校规模迅速扩大,经对155所高校的调查统计:在办学规模上,学生人数在1万人至2万人的院校占41.94%,2万人以上的院校占45.16%,1万人以下的院校仅占12.91%。i[1]迅速增长的学校规模,给高校后勤服务保障带来巨大压力,面对新的形势,高等院校后勤社会化改革适时启动,在扩大后勤服务规模的同时,在实践的基础上不断创新管理模式,因校制宜地选择各自的后勤管理模式,在上述155所高校中,"小机关、大实体"占21.94%,"小机关、多实体"占33.55%,"小机关、无实体"占9.68%,"无机关、大实体"占5.81%,"一校多制"占24.52%,也有部分学校强强联合成立了区域后勤集团占4.52%。ii[2]直接设立后勤小机关管理模式的高校占总数的65.17%,后勤机关管     

浅析高校后勤实体的社会效益与经济效益

高校后勤的主要职能是为学校的教学、科研及师生员工服务。高校后勤社会化改革后,后勤系统的管理体制发生了很大的变化,许多过去带有行政管理职能的后勤处室变为服务实体,这些实体有的是实行校内独立核算的经济组织,有的则注册成法人公司,实行企业化管理。学校对后勤工作要求是社会效益和经济效益兼顾,既要将服务工作做好,     

我国高校后勤社会化的困局和思考——以“小机关大实体”模式为例

1999年12月,教育部、计委等中央六部委下发了《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》。2000年1月,国务院办公厅以国办发【2000】1号的形式转发了该文件,唱响了我国高校后勤社会化的序曲。该意见指出:"高等学校后勤社会化改革的总体目标是:从2000年起,用3年左右的时间,在全国绝大部分地区基本实现高等学校后勤社会化,建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系"。自此,我国高校开始了轰轰烈烈的后勤社会化改革。如今十二年一个轮回已经过去。我们看到虽然高校后勤经过十二年的发展取得了一定的成绩,但是依然存在一些瓶颈问题,其严重制约了高校后勤社会     

关于高校后勤实体管理体制的思考

本文在分析高校后勤管理体制现状的基础上，着重探讨了构建高校后勤现代管理体制框架的原则，分析了影响后勤服务保障工作有效性的重要因素和提高有效性的途径和方法，并提出了应遵循教育规律，根据不同的服务对象进行分类管理的观点。     

高校后勤实体财务管理体制创新研究

高校后勤实体是高校后勤社会化改革的新生事物,随着改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。笔者认为,要从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集     

必须强化高校后勤的育人职能

我国高校后勤在实践中,总结并提出了“三服务,两育人”的工作宗旨,这一工作宗旨长期贯穿于全国高校后勤工作中。但随着高校后勤社会化改革的推进,高校后勤在社会效益和经济效益的轻重取舍上存在着许多迷茫,也出现了高校后勤育人职能流离于实际工作的现象,育人意识有所弱化。     

产权制度设置与高校后勤社会化改革

产权制度设置及改革与高校后勤社会化改革有着必然的联系。产权制度设置是否合理,改革是否彻底,关系到高校后勤社会化改革的成败。只有弄清产权制度的概念、现状,设置内容、模式及设置过程中应注意的问题,才能卓有成效地推进高校后勤社会化改革。     

高校后勤实体干部素质提高的主要途径

随着高校后勤社会化的不断深入,现代高校后勤管理正由事业管理向企业管理、行政管理向经济管理、粗放管理向科学管理过渡,面临知识经济的挑战。在当前形势下,不仅要管     

高校后勤实体人力资源的现状和变化趋势分析

随着高校后勤社会化改革的深入，多数高校后勤实体已与学校规范剥离，随之后勤实体的人力资源建设问题也显得更加突出。考虑到我国高校同质性较强的特征，本文选取三所不同类型的院校，对其后勤实体人力资源的现状和变化趋势进行了深入的实证分析。管中窥豹，可见一斑。通过这些分析，以期对后勤实体人力资源建设提供一些依据。     

高校后勤实体人力资源的现状和变化趋势分析

随着高校后勤社会化改革的深入,多数高校后勤实体已与学校规范剥离,随之后勤实体的人力资源建设问题也显得更加突出。考虑到我国高校同质性较强的特征,本文选取三所不同类型的院校,对其后勤实体人力资源的现状和变化趋势进行了深入的实证分析。管中窥豹,可见一斑。通过这些分析,以期对后勤实体人力资源建设提供一些依据。     

高校后勤社会化改革实体剥而不离的原因与对策

1999年底,国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的通知,掀起了高校后勤社会化改革的浪潮。目前,高校后勤社会化改革将近十年,高校后勤发生了很大的变化,尤其在调动和引进社会力量办后勤方面成绩斐然,它为我国高等教育事业快速发展做出了     

社会化进程中高校后勤的定性、定位与作为的思考

时逢中国改革开放30周年的纪念,高校后勤的改革发展也已经有了近30年的历程。上世纪90年代中期,从上海率先实践后勤社会化改革,引发了一场自上而下的全国高校的探索实践活动。其出发点是在解决制约高等教育发展的瓶颈问题的同时,还要解决谁来高校承担     

提高高校后勤服务实体 思想政治教育工作实效性研究

深化政治体制改革、加快行政管理体制改革、加快推进事业单位分类改革是中央做出的正确决策,以改革创新的精神推进高校后勤社会化改革是积极响应中央号召的具体行动,符合我国高等教育事业发展规律、高校自身发展规律、高校后勤发展     

高校后勤实体财务管理体制改革探讨

一、高校后勤实体财务管理体制改革的目标(一)注重社会公益。后勤实体的财务管理活动要遵循教育规律,坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向。后勤实体的总体目标具有公益性、非营利性,财务管理目标应服务和服从于这一总体目标。后勤实体采用企业模式和市场机制,主     

高校后勤的社会化改革

近些年来,高校在后勤社会化改革方面不断地进行探索和实践,在取得一定成就的同时,也存在着一些不可忽视的问题。本文通过对现阶段高校后勤社会化改革存在的问题进行分析,进而针对性地提出了深化高校后勤社会化改革的具体措施。     

关于加大高校后勤社会化改革的几点思考

丈章从三个方面对高校后勤社会化作了质的规定,一是明确了高校后勤社会化改革的市场经济背景;二是明确了高校后勤服务体系内部新型的市场关系;三是指出了高校后勤服务应以社会承担为主.     

高校后勤实体与同类企业的对比分析

我国高校后勤社会化改革已经取得了巨大的成绩,但是在现阶段高校后勤实体与同类企业之间并非完全相同。文章运用企业性质和制度经济学的相关理论来分析现阶段我国高校后勤实体与社会企业的异同点,提出各高校应根据本校及所在地的社会经济状况,制定出自己的改革战略,并依据不同的业务性质分门别类逐渐推进变革,采用契约化来解决高校后勤社会化改革过程中的市场、资产、人员三大问题。