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所谓“人格同一性”(PersonalIdentity),在哲学上,是指关于是什么决定着“在t2时间的个体p2与旱先t1时间的p1是同一个人”的问题。用通俗的语言表达,就是我们怎么确定当年被退学的小爱迪生和后来的大发明家爱迪生是同一个人。对于这个问题的研究源于西方哲学,而洛克则被认为是第一位对此问题做系统而深入探讨的哲学家。本文将首先阐述洛克的理论,然后再根据一些与此理论相关,如意识交换,失忆和道德的刑法等问题,对其理论做进一步分析。 相似文献
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史料载,探索用电照明的人很多.其中,英国人斯万(1828-1914)用30多年研制成用坚韧的碳丝做灯丝之时,爱迪生刚开始此项工作.爱迪生试用过上千种材料来做灯丝,直到1 879年1 0月1日在《科学美国人》杂志上读到斯万用碳丝做灯丝的报道,才重新研究,获得成功.可是,灯泡的发明权却归爱迪生,不归斯万,到底是为什么呢? 相似文献
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爱迪生一直被看成人类最伟大的发明家,但在笔者看来,这种认识根本就是本末倒置,恰巧掩盖了爱迪生的真正价值和他对社会的主要贡献.更严重的是,对爱迪生的曲解,阻碍了社会有效利用他为人类创造的财富,且对研究、发明和创新产生了严重误导.因此,给爱迪生“平反”理所应当.爱迪生的最伟大之处,不在于他作为发明家的一面,而在于他作为创新者和企业家的贡献.他首先是最伟大的创新者,其次是企业家,最后才是发明家.真实的爱迪生与大众的认识有着天壤之别. 相似文献
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管理中的规则是由调节个体行为以及个体之间互动行为明确或隐含的标准、规章和预期所构成.近来有人把规则划分为"显"和"潜",分别代表了解释规则个人行动作用的两种观点."显"规则是通过个人的角色认知来约束个人的行动,"潜"规则是从个人间利益驱动产生的博弈规则.简单地争论"显"规则与"潜"规则对个人行动的作用孰轻孰重,是无助于对规则的认识.近来兴起的组织学习理论,为连通两者的分野提供了途.组织学习理论认为,从组织学习角度,规则记录了组织解决内外问题的经验教训.这些经验教训包含了对两类问题的解决."显"规则展示组织对内外技术问题的认识,而"潜"规则强调规则对利益关系问题解决的记录.这是因为相对于利益问题而言,技术问题更具备相对共同的,相对清晰的目标,容易以显见的方式留存,而利益关系因为涉及的各方目标的模糊和不明确,更可能以默契的形式保留.两种规则都受到组织内外因素变化的推动,并且两者都通过学习而得到引导.当组织行动与问题环境的利益性或技术性要求有所偏差时,规则就会被创建或修订. 相似文献
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众所周知,托马斯·爱迪生是一位伟大的发明家,他一生总共获得1093项发明专利,是实行专利制度以来获得个人专利最多的人。他的名言“天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感”成为激励人们勤奋努力的座右铭。可以说, 爱迪生的贡献极大地改变了人类生活。在他众多的发明中,爱迪生认为电灯最重要,但他最钟爱的是留声机。不过,留声机的发明者一生中大部分时间几乎是一个聋子,恐怕就不是广为人知了。在 2l世纪的今天,再来探究一下爱迪生的耳聋,应该说是很有意义的。 相似文献
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探析洛克的社会契约论 总被引:1,自引:0,他引:1
洛克的社会契约论不仅是他的经验论认识论在其政治哲学的运用和实践,而且也是当时历史环境的产物.洛克认为原初的社会是自然法约束人类的自然状态,人人具有生存权、自由权和财产权等其他的权利,财产权是人类生存的基本条件,是不可剥夺的.人类组建政府的目的就是保护以私有权为主的个人权利,人们以契约的方式组建自己信任的政府.政府为人民服务. 相似文献
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本文在论述文娱类信息消费边际效用相关理论的此基础上,从消费时间间隔和个人偏好的依赖性两个角度,对同一文娱类信息消费和同类文娱类信息消费的边际效用进行了探讨. 相似文献
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研究旨在以洛克的<政府论>为基础探寻版权制度的理论基础.通过理论假设、类比、分析和总结,本文认为,洛克的劳动财产权学说确立了劳动是获得财产权的必要条件,为版权的原始取得和正当性提供了理论基础.该学说中关于财产权范围、财产权行使务件等理论,较好地证明了版权的权利范围和版权行使范围的有限性,也为版权不得滥用原则提供了合理性基础. 相似文献
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徐知乾 《大科技.科学之谜》2010,(2):47-49
同一个人经常会重复同一个梦,这并不奇怪,奇怪的是,不同的人,甚至许多人,竟然会做相同的梦.其中的玄机在哪里呢?
两个人的"异床同梦"
不久前,一位在校大学生因,对自己所做的怪梦莫名其妙,便在网上发了一个帖子,想寻求有关专家帮助答疑解惑-- 相似文献
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2005年10月24日,全球首例个人利用BT"P2P软件"在互联网上非法发放电影的侵权案在香港屯门法院审理,被告陈某被裁定3项违反<香港版权条例>罪名成立,暂准其以5 000港元保释,押至11月7日宣判.主审法官表示有可能判其入狱. 相似文献
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浅谈提升企业管理执行力 总被引:1,自引:0,他引:1
执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切企业成功的关键,现实的管理工作要想取得实效就必须重视执行,没有执行力,就没有竞争力.从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"三个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标. 相似文献
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我从小就爱搞小发明,小创造,被父母誉为"小小爱迪生"。在我的发现中最令我引以为荣的还是我在爷爷家发现的一种纯天然、无污染的"蚜虫克星"。 相似文献