浅谈包装印刷行业的成本

在新形势下，怎样才能在原有的订单量基础上维持公司的利润率水平或是保本？本文从三个方面阐述。     

我国包装印刷行业“入世”后的发展对策

中国加入世贸组织后，将给我国包装印刷行业带来新的发展机遇，同时也对中国包装印刷业提出了更高的要求，因此，面临这种新的形势，我国包装印刷业应加大人才力度的开发，提高印刷装备技术，使我国包装印刷业走出国门，走向世界。     

关于印刷包装设备改造项目的思考

目前国内现有的纸箱纸盒机械生产企业,基本产品以单机为主,自动化程度和生产效率相对较低,迫切需要发展符合国情的、高效、大型化、自动化的各种瓦楞纸板、纸箱（盒）成套设备。     

包装印刷企业生产条件的优化与创新

进入21世纪,以信息技术等高科技为代表的新兴生产力正在改变着包装印刷企业的管理环境。传统狭义上的生产条件只包括设备、原料、生产环境等硬件条件,而广义的生产条件应包括硬件、软件建设两方面。对包装印刷企业而言,主要包括以下几个方面：设备的自动化及先进性程度;原、辅材料的质量、性能、印刷适性;     

如何加强印刷企业的成本管理

由于行业内部的恶性竞争,印刷企业已进入了微利经济时代。但成本管理水平始终是企业竞争力强弱的关键性标志之一。因此,对印刷企业而言,加强成本管理尤显重要。本文从印刷企业成本管理现状入手,寻求有效控制印刷企业成本的对策,从而提高企业经济效益。     

解读包装设计中印刷的数字化现象

数字信息技术已经应用到包装印刷行业,本文通过分析当前常见的印刷技术,并比较传统印刷与数字化印刷的优缺点,提出包装设计中印刷业的发展必须与数字信息技术紧密结合,才有更好的发展前景。     

包装印刷课程实践环节改革研究

针对包装印刷课程实施过程中实践环节薄弱的特点,采用多种方式增强课程的实践环节：整合了包装印刷相关课程,增强知识的系统化、一体性;创建校内实践中心,开放实验中心,为培养学生实践能力提供必要的物质保证;加深校企合作,学生顶岗实习,实践技能大幅度提高。通过加强实践环节,增强了学生学习兴趣,减少了学生就业后的磨合期,提高了企业对毕业生的认可度。     

我国包装行业联合的思路分析

从上个世纪80年代到90年代初,包装工业处于一个补偿性的高速发展期。就像邱老曾说过的“包装工业大家办”。其积极后果是总量增大,质量提高,满足了市场上各行各业对“包装”的需求。不足的是利益驱动下带来了无序竞争的恶果,使全行业经济效益下降。从世界经济的发展看,发达国家包装工业的增长速度也只是略高于各国经济总量的增长速度,     

印刷包装类专业毕业生个人就业能力现状及提高建议

大学生就业能力随着就业难的问题日益凸显。本文根据印刷包装类毕业生就业过程的状况,通过多维视角和发展观的思维,审视并分析了毕业生就业率低的主要原因之一是个人就业能力较差,不能满足用人单位的要求,在此基础上,从科学发展的角度提出了提升大学生个人就业能力的建议。     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。     

论电视行业的成本管理

随着现代媒体多样化的发展,广播电视业市场化改革也越来越快,现对电视行业的成本管理作简要分析。     

浅谈工程的成本控制

在市场经济的环境下,市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。加强成本控制、预算管理是企业提高经济效益和增强市场竞争力的重要手段,也是深化企业改革,健全和完善企业制度的需要。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的原则,对项目成本管理的各环节包括成本预测及目标确定、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等这一动态过程进行了详细的阐述。     

浅谈项目成本管理之成本控制

成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。     

浅谈工程造价的成本控制

本文对降低工程造价的全过程及对项目投资实施全过程进行有效的成本控制问题做了阐述.     

浅谈计算机数字技术在印刷行业中的应用

随着科学技术的发展,计算机技术的应用范围逐渐广泛,对各行各业的发展都起到了推动作用。其中在印刷行业领域中,计算机数字技术以及数字印刷设备在全球得到推广使用。计算机数字式印刷工艺的出现,充分满足了客户当面提出印刷要求乃至当面要求修改原稿的市场需求,使得印刷的质量和精度取得很大的突破。本文对计算机数字技术在印刷行业中的应用进行研究,以它的起源和构成为基础展开论述,分析其发展应用和前景。     

浅谈施工成本控制

文章阐述了施工成本的控制原则、措施,分析总结了工程直接费用控制的要点.     

浅谈工程项目成本控制

工程项目投资控制按实施过程一般分为三个阶段:第一阶段是项目决策阶段的控制;第二阶段是项目设计阶段的控制;第三阶段是项目施工管理阶段的控制。     

试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略

随着近几年我国经济的飞跃发展,建筑行业也随之突飞猛进的进入快速发展阶段,建筑工程中幕墙行业的有关问题越来越被施工企业所重视,因此怎样合理的对建筑幕墙的成本进行控制,以最小的投入获得最高的效益,增加利润,成为行业人员一直关注的一个焦点问题.本文就对建筑幕墙成本控制的有效策略进行分析讨论,从而使幕墙行业的成本控制在低收入,高收益的持续健康发展状态.