从竞争优势到公司战略：传媒企业产业价值链的关联构建

在西方传媒业发达国家，传媒产业是一个个环节互联的组合方阵，各个传媒集团内部或相互之间高度分工，进行价值链接。在传媒经济增长的过程中，传媒产品的创意、技术、营销等各个环节紧紧联系在一起，形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业价值链条，对相关的各种企业和产业形成带动效应。     

打造传媒竞争力——上篇 传媒竞争力问题的由来

当我们在设定一个话题时，必然要考虑设定这个话题的动机和所处的环境。往往我们探讨问题的结果已经潜伏在原因中了。那么又是什么动机让我们来研究传媒的竞争力呢?在我们采访过的媒体领军人物中，几乎所有人都谈到了媒体的企业属性问题，如果不是企业传媒竞争力就无从谈起，然而，大家也都注意到了自去年以来传媒业发展的巨大变化——“三贴近”对媒体生产力的解放，行政权力退出报刊经营，报刊进入与退出机制的变革，传媒资源配置中地域、行业、部门界限的逐渐突破。文化体制改革试点中报社企业转制试点的开始，全国统一的大市场的逐步形成……     

选准传媒接近企业的切入点

企业离不开传媒,传媒离不开企业.二者之间的关系和作用业内人士众所周知,毋庸敷陈.笔者在这里想就"如何使企业离不开传媒",话题再说小些:作为从事传媒人士的你如何寻找切入点和突破口与企业能够"交道"起来,在取得企业对传媒广告经营支持的基础上,实现企业经营效益的有效提高.     

经营：民营传媒收购新媒体第一案 “榕树下”500万美元易主

民营传媒企业“欢乐传媒”已成功收购著名原创文学网站“榕树下”。此举耗费超过500万美元，之后将会把“榕树下”的文学作品范围向影像作品拓展。     

基于知识产权战略的传媒企业核心竞争力培育

知识产权是传媒企业的核心产权，是传媒企业提升核心竞争力的关键所在。当前，我国传媒企业的知识产权保护状况不容乐观，缺乏有效的知识产权战略已成为我国传媒企业核心竞争力培育的重要制约因素。我们有必要在中国传媒行业建立起现代企业的知识产权开发、运营和防卫制度。     

一业为主多元化经营--鲁中传媒的经营之路

鲁中传媒全称为大众报业集团鲁中传媒发展有限公司，是一个以报纸出版为中心，以多元化经营为补充的区域性新型报业传媒公司。从1998年12月至今，短短5年多的时间，通过有效资本运营和科学的管理，总资产已超过亿元。现主要拥有《鲁中晨报》、鲁中新闻网两个传媒资源以及8个独资、控股、参股企业，涉足广告、印刷、化     

定位·风格·品牌——如何做好专业期刊的策划

名牌产品和品牌战略是企业经营致胜的一个法宝，期刊的运营也不例外。美国的凯文·曼尼在其《大媒体潮》中预测，21世纪的媒体之争将是品牌之争，无论是同类传媒品牌之间的市场争夺，还是新兴传媒品牌对传统品牌的资源侵占，都会使媒体市场之争愈加激烈。[第一段]     

传媒从生产经营到资本运营的经济学分析

综观世界经济发展史，如果说企业从产品生产到商品生产的转变，以及从单一生产型向生产经营型的转变是企业的二次发展飞跃的话，那么从生产经营型到资本运作型的转变，则可以看做是企业经营与发展在更高层次上的第三次飞跃。从经济学的角度来讲，传媒的发展也遵循着类似的轨迹。     

CCTV与TVB电视剧经营模式比较研究

TVB（电视广播有限公司）是全港首家商营无线电视台，现在成为全球三十大传媒企业之一，更是三十大中唯一的华语电视传媒企业。1997年被评为全港“50间亚洲最具竞争能力企业”、“全港20大杰出商业机构”、“全亚洲200家卓越公司”之一。2001年被美国国家广播协会授予“2001国家广播卓越大奖”。集团目前共有约五千名全职雇员，其中包括合约艺员及海外附属公司员工。无线电视的主要业务包括电视广播、节目制作及其他有关广播的活动。     

随需应变——首届中国传媒业战略与变革高层圆桌会议在三亚召开

二十一世纪是充满机遇与挑战的新世纪，传媒企业如何在战略、企业管理、媒体数字化等方面领先一步．建立一个沟通平台，将传媒与技术、技术与管理有机的结合．这是业内人士共同关心的问题。2003年12月12日，由IBM公司和全球最大企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP公司及亚洲国际传媒有限公司《数字传媒》杂志在三     

资本的逐利本性与专媒价值理性的傅弈

现代媒体是伴随着资本主义的兴起和商品经济的发展而成长起来的，作为一种具有意识形态属性的化产业，它受经济基础的制约，反过来又影响经济的发展。因此，传媒与资本市场有着密切的联系，与作为市场主体的企业有战略合作的关系。可以说，没有现代资本高速流动和高度运作，没有现代企业生产经营的频繁经济活动就没有现代传媒事业。     

我国出版传媒类上市公司投资战略研究

在新的国家政策环境和人们消费习惯与消费内容改变的背景下,出版传媒类企业赢利模式发生着改变。文章通过对我国出版传媒行业8家上市公司的投资战略分析,发现各公司在传统业务领域内进行了投资但不均衡,在新媒介和新业务模式的投资上存在着差异化。对公司经营结果分析表明,出版传媒类公司对传统主业的投资能够有效增加企业的销售收入,有较好的总资产收益率。而在加强传统业务投资的同时,积极提升新媒介投资和新业务模式的投资,不但能够使公司有快速的主业增长,亦能使资产创造最多的价值。     

传媒企业上市标准如何

前段时间,知音传媒上市的消息一出,网上质疑的声音此起彼伏,"低俗"等道德审判的大棒四处挥舞,这一切与当年网游类企业上市的情况多么相似!从这些争论和喧嚣中我们可以看出人们对传媒企业上市的关注,对于企业上市标准的认识模糊.那么,传媒企业上市到底要符合什么样的标准呢?对于传媒企业上市我们更应该关注什么?     

传媒需要塑造个性化的企业灵魂--国内部分知名传媒企业文化建设考察录

前不久,有机会考察了南方报业传媒集团、华商报报业集团、广州日报报业集团等知名传媒的企业文化建设,印象深刻,收获颇丰。得到的最大启示,莫过于在传媒企业主业经营大步跨越,机制改革快速推进,队伍建设稳步提高,产业拓展全面启动的今天,文化建设对于解决传媒企业持续成长所具有的重要价值。     

传媒企业上市趋势探析

统计显示,截至目前,国内仅实现上市的涉报企业就有9家,分别为博瑞传播、赛迪传媒、北青传媒、华闻传媒、新华传媒、粤传媒、新华悦动、中南传媒和浙报传媒;另外,还有多家报业集团正积极筹备上市.此前上市的传媒企业更倾向于将经营业务与采编业务分拆上市,即将经营业务注入集团旗下子公司,再运作此公司IPO.然而,此类模式将报业的价值链人为割裂、资产完整性存在瑕疵、后期发展受到制约,特别是在如今传媒业IPO热潮下,中宣部等主管部门以及证监会自然要"优中选优",传媒上市审核正在趋严.笔者发现,资产上市整体性较强的方案将更受青睐.     

中国出版业资本运作大年——2017中国出版传媒企业上市回顾

2017年我国出版传媒上市企业的整体业绩表现良好.文章对2017年我国出版传媒上市企业的发展进行总结,重点对出版传媒企业上市、企业经营规模与业绩、多元化经营及企业资本结构调整等方面进行阐述与点评,最后对我国出版传媒上市企业的发展进行展望.     

我国传媒企业文化建构探析

上世纪80年代以来。在政府主导之下。我国新闻传播媒体逐步由事业管理转向企业化管理。最终向产业化发展推进。实行自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展。传媒产业开始与资本市场结缘。在走市场化企业经营道路时。文化理念在传媒管理中的植入尤显重要。本文试就近五年来我国传媒企业文化理论的发展和现状作一粗浅的梳理和回顾。     

解析传媒生产力的概念与构成

当人们谈到媒介经营和管理时，首先需要了解传媒生产力的含义和构成，而这一点，恰恰是国内媒体经济学的一个空白。传媒生产力是传媒工作者在思想产品中表现出来的创造力，包括加工对象的客观世界表象、传媒工作者及从事传媒生产的各种资源与设备。在传媒生产力中，记者、编辑、导演和其他产品作者处于核心地位，社会科学观作为传媒生产力的导向，决定传媒生产力的先进程度和在生活中发挥的作用。把握传媒生产力的概念与构成，对打造传媒生产力，增强媒介产品进入国内外市场的活力具有重大的意义。     

新闻集团价值链分析

闻集团(News Corporation)起源于澳大利亚的新闻有限公司，是当前世界上国际化程度最高、有着巨大影响力的大型传媒集团。截止2002年7月31日．新闻集团的总资产是403亿美元，年营业额150亿美元。在美国《财富》杂志于2002年7月22日公布的世界企业五百强中．新闻集团排名364位。在传媒产业界中排名第五。     

市场经济条件下传媒企业核心竞争力的提升

从历史和现实两个维度综合考察，对于传媒企业的核心竞争力，笔者认为可以作如下描述：传媒企业的核心竞争力，是传媒企业长期以来形成的具有价值性、稀缺性、难以模仿性特点的传媒特性，是经过时间磨练而成的品牌和权威性。在市场经济时代，传媒核心竞争力表现出了新的时代特征，正在被重新建构成权威性、亲和力、贴近性三位一体的样式。在市场经济条件下，我们还可以把传媒核心竞争力描述成：传媒用品牌赢得受众，用服务赢得市场的根本竞争力，实现舆论导向功能和服务大众的根本能力。