民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，尤其是人力资源管理不完善，严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

民营企业人力资源管理的几个关系

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，尤其是人力资源管理不完善，严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需亟待解决的问题。     

浅析我国民营企业人力资源管理

我国民营企业对我国经济的发展、就业等做出了突出的贡献，随着我国经济化程度的加深，民营企业所代来的效益必然会在国民经济中发挥更为重要的积极作用，但是我国民营企业起步较晚，而且基本上是个体户或是稍具规模的家族式企业。因此，在人力资源以及人力资源管理上存在着一系列的缺陷和不足，本文从人力资源和人力资源管理的相关内容出发，结合我国民营企业的特点，分析和阐述了我国民营企业在人力资源和人力资源管理方面所暴露出来的问题，以及解决这些问题的对策。     

论民营企业的人力资源管理

民营经济对国民经济增长的贡献,日益呈现,然而,我国很多民营企业在发展过程中却遭遇了人力资源管理困境.本文针对民营企业所出现的人力资源管理困境,从企业内部和外部两方面提出了几点建议.     

中国民营企业人力资源管理问题分析

本文从中国民营企业的发展现状和发展情况去看,对我国民营企业人力资源的不合理方面如企业不合理的用人机制和落后的激励机制阐述了民营企业人力资源战略存在的弊端,同时也从缺乏对人才的培养等方面提出了企业忽视了人才在企业中的能动作用,在很大程度上制约了公司的发展。这种情况导致了企业不能有效的吸收和合理利用人才,为企业的长期发展带来了不利的影响。本文对以上种种不合理的行为进行了分析,并提出相应的解决方法。     

知识经济时代民营企业人力资源管理研究

在知识经济时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,民营企业更要顺应知识经济时代人力资源管理的发展趋势,加强企业的人力资源管理.本文就民营企业人力资源管理的现状进行分析,并提出人力资源优化建议.     

知识经济时代民营企业人力资源管理研究

在知识经济时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,民营企业更要顺应知识经济时代人力资源管理的发展趋势,加强企业的人力资源管理.本文就民营企业人力资源管理的现状进行分析,并提出人力资源优化建议.     

浅论民营企业的人力资源管理

当前,民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。要突破这些局限,必须树立现代人力资源管理理念,实现人力资源管理的科学化、制度化,以及构建先进的企业文化。     

民营企业二次创业的人力资源管理

人才问题对民营企业二次创业的成功与否起着十分重要的决定作用,基于目前民营企业人力资源管理现状,进行了原因分析,并提出了相应的对策。     

中小型民营企业发展转型期人力资源管理研究

由于大企业与中小企业之间存在的差异性，不同阶段面临的人力资源管理问题和管理手段要有所变化。针对中小型民营企业从创业期至成长期之间的转型过程，总结出企业发展转型期的定义、特征；分析了我国中小型民营企业在此类转型期人力资源管理方面存在的问题，以及该项工作的内容和重点所在，提出了完善人力资源管理的对策和措施。     

我国民营企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析

本文从民营企业一般的发展轨迹入手，分析民营企业各个阶段存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，希望能对我国的民营企业的成长有所帮助。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了目前民营企业人力资源结构存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出了相应的对策。     

论民营企业人力资源的管理

人是企业最重要的因素 ,企业的素质可归结为人的素质。管理学是一门科学 ,也是一门艺术 ,管理作为一门应用性很强的学问 ,也变得越来越枝繁叶茂。从事经营管理的人员如果不从前人的成功与失败的经历中吸取经验教训 ,如果不具备现代化的经营管理的基本理论知识 ,并且在实践中不善于加以运用 ,要想在激烈的商战中取胜 ,是断难办到的。组织无论大小 ,都是要依靠人来发挥作用实现其目标的。如果组织内部没有合适的人才 ,或不量才为用 ,组织的目标就难以实现     

我国民营企业人力资源管理新论

从分析我国民营企业人力资源管理的特质入手,指出了民营企业的发展面临着外部与内部环境变化的挑战,暴露出了许多弊端,并针对这些弊端和问题产生的原因,提出了我国民营企业人力资源管理的创新对策,以期为我国民营企业人力资源管理的发展提供一个有效的解决途径。     

内蒙古民营企业人力资源管理研究

以研究内蒙古民营企业的人力资源管理情况为出发点,分别从人力资源战略规划、员工选拔与录用、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、员工激励等方面分析了内蒙古民营企业的人力资源管理情况,并对存在的问题给出相应的建议.     

民营企业人力资源重在"以人为本"

我国的中小民营企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用,但其发展壮大却一直受制于一点——人力资源。因此,民营企业的人力资源管理,更多的解决"引进人才难,留住人才难,用好人才更难"的大难题,这也是中小民营企业面临的普遍难题。     

心理学对人力资源管理的指导

心理学在人力资源管理中的应用是心理学领域的一个新兴的重要分支,为人力资源开发理论研究和实践应用提供有力的理论支持。西方心理学对人力资源管理的理论指导意义表现在对人的动机和激励研究的指导,对心理测验、人格类型研究的指导,对人格塑造以及进行心理和行为干预方面的指导和对团队建设和领导技术方面的指导等几个方面。     

民营企业人力资源管理问题

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。     

民营企业人力资源管理的核心——绩效管理

分析了民营企业人力资源管理存在的问题,阐述了民营企业人力资源管理的核心在于提高对绩效管理的科学运用。     

浅谈IT民营企业的人力资源管理

随着全球经济一体化的快速发展,各行各业的竞争日益激烈。无论是内、外资企业的竞争,还是IT行业各企业间的竞争,最终都表现为“人”的竞争。行业要发展,人才是关键,民营企业中的高科技行业更是如此。宝贵的人力资源,忠实的员工,是IT企业竞争制胜的重要因素,是民营企业可持续发展的根本动力。