《中国培训》杂志

正《中国培训》杂志是由中国人力资源和社会保障部主管的面向职业教育培训的核心期刊,经过二十年的发展,为迎合更多读者需求,将于2014年1月以全新的形式呈现。整合国内外人力资源管理者、高端权威专家学者、咨询专家、企业大学校长、培训师等,分享先进的人才管理理念、方法和技术,人才培养与开发实践经验、案例和故事,致力于促进人才培养与人才管理实践持续创新与发展。     

《中国培训》杂志

正《中国培训》杂志是由中国人力资源和社会保障部主管的面向职业教育培训的核心期刊,经过二十年的发展,为迎合更多读者需求,于2014年1月以全新的形式呈现。整合国内外人力资源管理者、高端权威专家学者、咨询专家、企业大学校长、培训师等,分享先进的人才管理理念、方法和技术,人才培养与开发实践经验、案例和故事,致力于促进人才培养与人才管理实践持续创新与发展。     

《中国培训》杂志

正《中国培训》杂志是由中国人力资源和社会保障部主管的面向职业教育培训的核心期刊,经过二十年的发展,为迎合更多读者需求,将于2014年1月以全新的形式呈现。整合国内外人力资源管理者、高端权威专家学者、咨询专家、企业大学校长、培训师等,分享先进的人才管理理念、方法和技术,人才培养与开发实践经验、案例和故事,致力于促进人才培养与人才管理实践持续创新与发展。     

通用电气人力资源管理对我国企业的启示

美国通用电气公司具有先进的人力资源管理理念及成熟的人才培养模式,通过严格的人才选拔、培训、培养、激励机制,培养出大批优秀管理人才,取得了一系列全球瞩目的成就.相较而言,我国企业人力资源管理的理念、培养模式并不成熟,人员选拔、培训、激励机制仍不健全,导致了人才使用效率低下、人力资源管理与公司发展战略脱节等问题.我国企业应充分借鉴通用公司的经验,坚持“以人为本”的理念,探索建立适宜的人才培养模式;加强企业员工培训,健全完善人才激励选拔机制;强化人力资源管理规划,建设特色化的企业文化.     

热烈庆祝第二届中国高技能人才国际论坛在沈阳隆重举行

近年来,我国高技能人才培养工作取得了快速发展,为了总结高技能人才培养工作的实践经验,进一步明确新形势下政府、企业、培训机构在高技能人才培养工作中的责任和任务,探索高技能人才培养的途径、模式和方法,人力资源和社会保障部、辽宁省政府与国际劳工局定于2008年10月下旬在辽宁省沈阳市联合举办"第二届中国高技能人才国际论坛"。中国职业教育和职工培训协会(简称中国职协)     

基于企业知识管理系统的人力资源培训方法创新研究

随着企业对员工培训与继续教育重视度的不断提高,传统的培训方式已经越来越难以满足企业人才培养的需要。如何在实践中不断提高企业人才培训的教学质量成为人力资源管理研究的一个重要课题。本文立足于企业发展,基于企业知识库及知识管理系统的构建,提出了一种人力资源培训的量化管理方法,并对其实施途径进行了研究。     

悉尼大学人力资源管理的策略及其启示

人力资源管理对于一所大学的竞争力是至关重要的,吸引高层次高水平的人才和大师级的领军人物,是大学人力资源管理的战略重点。悉尼大学在人力资源管理、招募和保留高水平学术人才、员工的发展与培训等方面的重要理念和主要做法,值得我国高校人力资源管理学习与借鉴。     

学习创新JAC文化的基因

培训是优化企业人力资源、提升组织竞争力、推动组织健康成长的重要工具。为进一步提高中国企业培训组织与管理水平，由《培训》杂志主办、备受广大企业关注和热情期待的年度盛会——2007中国企业培训与发展年会于2007年10月19—21日在上海盛大召开。该年会继续秉承“介绍培训与企业成长最新理念，交流人才发展与管理实战经验，促进组织相互学习与共同发展”的宗旨，就“培训”、“人才战略”及“组织发展”三个议题，邀请50多位来自国外的著名培训专家和人力资源管理专家做了精彩的演讲，为企业管理者传道、授业、解惑。本期我们特别邀约康易成教授、崔国文教授的精彩与会发言并专题刊载，以飨读者。     

《管子》人才观探析

现代人力资源管理理论来源于西方,但是包括人才培养、人才招聘、人才使用、人才激励等现代人力资源管理理念早在中国先秦时期的管理思想中就有体现。作为先秦时期的著名典籍,《管子》吸收了儒、道、法、名、阴阳等各家各派的人才思想并且继承了齐文化重视人才的传统,在人才培养、人才选拔、人才任用、人才考核等方面形成了一套系统的人力资源开发利用机制,在先秦人力资源开发和利用的理论和实践两方面都达到最高水平。     

《管子》人才观探析

现代人力资源管理理论来源于西方,但是包括人才培养、人才招聘、人才使用、人才激励等现代人力资源管理理念早在中国先秦时期的管理思想中就有体现。作为先秦时期的著名典籍,《管子》吸收了儒、道、法、名、阴阳等各家各派的人才思想并且继承了齐文化重视人才的传统,在人才培养、人才选拔、人才任用、人才考核等方面形成了一套系统的人力资源开发利用机制,在先秦人力资源开发和利用的理论和实践两方面都达到最高水平。     

做好人才培养工作 促进地勘经济发展

做好地勘单位各类人才培养,对地勘经济发展起着至关重要的作用,加强人才培养是坚持以人为本的客观要求。根据地勘单位人才培养工作现状,必须牢固树立人才是第一资源的观念,人才培养要观念创新、机制创新,要强化人才培训管理,为地勘经济发展提供人力资源保证。     

联合院校申报147资质对民航人力资源体系发展研究

在了解民用航空人力资源的现状与发展方向的基础上,通过探索联合航空院校申报147培训机构资质,采用共同组建147培训机构、共同制定建设框架和共同协商运行机制等形式,来促进民航人力资源体系发展。经过研究发现,采用该方式将会有助于实现院校与企业的优势互补,经验交流,人才培养,有利于完善民航企业人才供应链和企业人力资源体系发展。     

油田企业人力资源开发管理探析

人力资源的管理与开发是当前国企改革与发展面临着的一个重要课题。从油田企业的实际情况来看,油田企业人力资源管理机制不够健全,开发机制相对落后,人才培养教育还不够科学,人才凝聚留用还未抓住根本,为此应本着坚持进一步解放思想、解放人才,坚持进一步尊重知识、尊重人才,坚持与思想政治工作有机结合的原则,进一步健全完善人力资源管理工作机制,强化完善人力资源培训开发工作,建立完善人力资源评价机制,配套完善留人用人辅助机制,以最大限度地激发人力资源在市场竞争中的积极作用,促进油田企业发展。     

浅谈知识经济与人力资源的开发和管理

从知识经济与人力资源二者的内涵与关系来看,知识经济时代的人力资源管理关键在于人才的开发和使用,而人力资源开发与使用需要注重智能型人才、健康人格培养、与企业发展相匹配的人力资源开发培训、选拔和培养人才、求实求新求特人才观等五方面。     

创新型人力资源管理人才培训模式的研究--基于默会知识的可拓学逻辑视角

创新型人力资源管理人才培训涉及人力资源管理创新的根本。本文基于创新、默会、培训相容的角度,对于其培训模式,运用可拓学逻辑进行了新的探讨。在兼顾管理理论的科学性与管理实践的技术性的同时,也在回归实际人力资源管理创新过程中,使得创新型人力资源管理人才的培训切实可行。     

卓越人力资源管理人才培养机制研究--基于课程体系、教学方法和人才培养模式综合改革的分析

卓越人力资源管理人才是卓越人才结构中独特而又非常重要的类型。把人力资源管理、卓越人才、人才培养等理论与系统管理理论相结合对卓越人力资源管理人才的理论内涵、培养模式改革以及地方应用型本科院校卓越人力资源管理人才培养等进行分析可以发现：地方应用型本科院校卓越人力资源管理人才培养在培养目标、专业课程设置、实践教学、师资队伍建设还存在一些问题。针对上述问题,从合理化课程体系,完善实践教学体系;构建特色的实习实训平台,创新实习实训模式;加强师资队伍建设,推进教学方法改革;建立科学的考核评价机制,激发学生的学习积极性与学习潜能等四个方面改进卓越人力资源管理人才培养的模式。     

以人为本抓好国有企业人才的培养与开发

如何吸引适合企业需要的优秀人才,有效使用和留住企业的核心关键人才,从而拥有一支充满活力和高效的员工队伍,是企业向前不断发展的原动力,是企业的生命,同时也是人力资源管理的本质要求和主要任务。下面结合济钢人才培养与开发的实际,谈谈自己的见解。一、当前国有企业人才培养与开发存在的主要问题1、人力资源管理观念陈旧目前,国有企业人力资源管理观念上,较普遍地缺乏“以人为本”的人力资源管理开发观念,内部缺乏尊重人才、关心人才、合理激励和开发人才的思想意识,人才的积极性没有充分调动起来,人力资源的潜能没有得到进一步的提高和…     

实施人才强企战略 提升企业竞争力

随着公司快速发展,对人力资源总量和质量提出了新的要求,既需要大量的高技能一线操作人员,也需要大批懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。而公司现有人力资源现状和培训情况,已不能满足需要,要实现公司跨越式发展,必须实施人才强企战略,加大人力资源的培训与开发力度。     

实施人才强企战略提升企业竞争力

随着公司快速发展,对人力资源总量和质量提出了新的要求,既需要大量的高技能一线操作人员,也需要大批懂技术、会管理、善于经营的复合型人才.而公司现有人力资源现状和培训情况,已不能满足需要,要实现公司跨越式发展,必须实施人才强企战略,加大人力资源的培训与开发力度.     

河北省服务外包人才开发战略

河北省服务外包产业近两年取得了较快发展,但在产业发展规模、园区建设、业务类型及中高端人才培养和储备等方面都与先进省市差距较大。人才是制约服务外包产业发展的瓶颈。政府加大政策和财政扶持力度是服务外包人才培养的有力保障。政府应搭建服务外包人力资源公共服务平台。协调学校、企业、培训机构合作培养人才,把“引进来”与“送出去”结合起来。开发服务外包人力资源。同时注重培养服务外包人才的外语应用能力。