一种基于AHP的企业核心能力识别新方法

对核心能力的内涵进行了新的定义；分析了现行核心能力定量识别研究存在的问题；运用了平衡记分卡的思想以及波特价值链原理来建立评价指标体系；利用层次分析法(AHP)工具并据此建立核心能力识别矩阵图，对企业核心能力进行了定量化、直观化地识别。     

开发类科研院所企业化转制战略定位研究

借鉴战略管理理论,首先建立了科研院所企业化转制战略定位模型;其次,探讨了外部环境扫描方案和利用EFE矩阵法对科研院所企业化转制外部环境进行定量评价的方案;再次,设计了科研院所所在行业关键成功因素识别方案;然后,研究了内部环境评估和核心能力识别方案及利用IFE矩阵法对科研院所企业化转制内部资源条件进行定量评价的方案;最后,提出了基于改进型IE矩阵的科研院所企业化转制战略定位模型和战略定位方案选择框架。     

企业知识管理能力高标定位研究

在建立企业知识管理能力高标定位指标体系的基础上,对我国企业进行了抽样调查,并对高绩效企业与低绩效企业进行了知识管理能力高标定位,提出企业增强知识管理能力可采取的措施.研究结果表明:第一,企业运用特有的知识管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉;第二,企业知识管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系;第三,我国企业在知识管理方面普遍存在能力不足,有很大的能力差距空间需要去弥补.     

信息时代科技企业管理之浅见

<正> 管理工作在科技企业内部本身就是一个弱项,在知识经济到来的社会大环境下,我们需要认真总结经验,研究科技企业的管理,下面谈一谈笔者近年来在科技企业管理过程中的一些粗浅的体会。 一、科技企业的管理定位 1.企业的体制应适合时代的发展。 2.企业的信息系统必须是可靠而实用的。 3.企业的决策必须是及时和科学的。 上述三点的核心是管理系统的创新和实时。     

流通企业核心竞争力的定位与提升

商品流通企业面对激烈的市场竞争和外部环境的不断变化,在发展中必须积聚、提升企业的核心竞争力。从流通企业核心竞争力的定位,国内外经验借鉴及与供应链相结合的角度对此问题进行了分析。     

浅论企业品牌定位

里斯和特劳特在《定位》中说：中国企业已经陷入了多元化的误区,由于没有给予企业好好定位,浪费了很多时间,也浪费了许多资源。这些年随着定位理论对国内企业的影响,越来越多的人开始关注“定位”能否解决中国企业的问题,可见解决中国企业的定位问题已经到了必须要解决的时候了。本文将从定位的概念和中国的实际国情来对这个问题进行论述,进而从中发现国内企业在定位上的误区,并探讨：如何走好符合中国国情的企业品牌定位之路？     

企业定位刍议

企业定位是现代企业经营管理活动中的一个环节，从人本研究的角度对企业进行定位，并对其中的企业形象、企业文化、企业营销设计、企业定位传播等要素进行了阐述。     

试论如何建立企业培训文化

当今世界是知识经济、全球化经济时代,企业间的竞争已超越一国内部同行业产品领域的竞争,逐步发展成为核心竞争能力之争,但“归根到底是人才竞争”.所以,建立配合时代要求的企业培训文化,对员工进行科学、系统的培训,已成为企业成功发展的必要条件之一,是企业战略实施的重要组成部分.     

块广义严格对角占优矩阵的判定

本文根据块广义严格对角占优矩阵判定中的困难,利用矩阵分划技术,根据矩阵元素之间的关系给出块广义严格对角占优矩阵的充分条件和必要条件,推广了广义对角占优矩阵的相关结论。     

流通企业核心竞争力的定位与提升

商品流通企业面对激烈的市场竞争和外部环境的不断变化,在发展中必须积聚、提升企业的核心竞争力.从流通企业核心竞争力的定位,国内外经验借鉴及与供应链相结合的角度对此问题进行了分析.     

香奈儿品牌定位策略研究

品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果,同时是企业获取竞争优势的核心所在。本文分别从市场定位策略、文化定位策略、情感定位策略三个角度讨论香奈尔的品牌定位,并进行简要的总结。     

基于证据理论的高新技术企业核心能力度量模型研究

高新技术企业核心能力的科学评价和考核,日益成为企业界和学术界关注的热点.对于高新技术企业核心能力度量中的不确定信息处理,运用证据理论量化并合成来自不同信息源的评价信息对提高决策准确度具有重要意义.在高新技术企业核心能力评价指标体系的基础上,基于证据理论建立了高新技术企业核心能力度量模型.实证研究结果表明,该度量方法对高新技术企业核心能力的度量和评价更加有效.采用该度量模型还可以对高新技术企业核心能力进行纵横向对比分析.     

企业动态核心能力的要素构成模型研究

企业核心能力不能是静态的,必须进行动态更新和持续演化。企业动态核心能力表现为企业对内外部资源进行高度技术创新和组织整合的能力系统,外部环境层次的能力是其构成的必要条件。在激烈的竞争环境中,企业要保持持续的竞争优势,首要的条件是要具备很强的外部环境信息预见分析和处理能力;另外,企业还要根据自身所占有的资源状况进行合理的动态配置,以保持持续的竞争优势。     

企业技术创新能力评价指标体系模型研究

企业技术创新能力评价指标体系是测度企业技术创新能力的重要依据,系统的、科学的评价指标体系才能客观地反映企业技术创新能力,发现差距,通过改进提高企业技术创新能力以适应激烈的市场竞争的挑战。在提出企业技术创新能力评价指标体系建构原则的基础上,应用Delphi法通过集成多个专家意见设置了评价指标集,运用AHP法设计了评价指标体系层次递阶图,引用Saaty 1—9标度法对指标进行量化,构造了判断矩阵并计算出各指标的相对权重值,引用平均随机一致性指标RI值对判断矩阵进行了一致性检验,建构了企业技术创新能力评价指标体系基本模型。通过对三个企业技术创新能力的测评,实验结果证明该模型具有系统性、科学性及可操作性。     

提升企业技术创新为主的核心竞争力之我见

企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在竞争激烈的市场中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,就是提升以企业技术创新为主的核心竞争力。提升企业核心竞争力,属于一项系统工程,政府和企业必须结合各自实际,明确定位和分工,多措并举。     

企业技术创新能力评价指标体系模型研究

企业技术创新能力评价指标体系是测度企业技术创新能力的重要依据,系统的、科学的评价指标体系才能客观地反映企业技术创新能力,发现差距,通过改进提高企业技术创新能力以适应激烈的市场竞争的挑战.在提出企业技术创新能力评价指标体系建构原则的基础上,应用Delphi法通过集成多个专家意见设置了评价指标集,运用AHP法设计了评价指标体系层次递阶图.引用Saaty 1-9标度法对指标进行量化,构造了判断矩阵并计算出各指标的相对权重值,引用平均随机一致性指标RI值对判断矩阵进行了一致性检验,建构了企业技术创新能力评价指标体系基本模型.通过对三个企业技术创新能力的测评,实验结果证明该模型具有系统性、科学性及可操作性.     

新兴技术企业能力演化路径研究

利用熊彼特创新理论证明了新兴技术的形成和发展需要企业能力动态演化,进而得出新兴技术演化对企业能力演化的影响机制,并实证检验了新兴技术演化作用下的企业能力演化路径。研究结果表明:动态能力是新兴技术演化的必要而非充分条件,新兴技术的演化最终促进的是企业静态能力的提升,但动态能力在对静态能力进行重构和整合、满足新兴技术对企业能力不断提出新要求方面具有重要作用。     

客户关系与企业核心竞争力研究

在激烈的市场竞争中，建立和培育良好的客户关系，可使企业立于优胜的地位。本文从建立“以客户为中心”的核心竞争力体系的重要性和迫切性入手，对客户关系进行了一些研究，包括客户定位、客户流失分析、客户满意度和忠诚度研究等，最后就如何培育良好的客户关系，打造企业强有力的核心竞争力提出解决方案。     

经营企业与经营人生

经营企业与经营人生是相通的。 经营企业,首先是确认企业的目标核心价值和目标市场定位,这二者是不可分的。根据上述确认,勾画公司的商业计划,即构建核心价值、实现市场定位的操作性计划,这里要着重于内部价值的建立与外部资源的组织。将商业计划细化分解成可操作、可考核的一系列阶段性目标,逐个实现之。     

战略网络对企业绩效影响分析

传统的战略研究把企业看成一个自治的实体，通过建立核心能力或市场定位来获得租金，实现持续的竞争优势，忽略了企业战略网络及其社会关系对企业行为和绩效的影响。本文在论述了战略网络的涵义及其特征的基础上，从社会关系和网络观的角度，分析了战略网络对企业行为和绩效的影响，证明一个企业的租金部分来源于其拥有的核心能力的贡献，也有部分产生于其自身的战略网络及其社会关系。因此，整合战略网络思想于企业战略研究之中是一种必然趋势。