加强新时期高校后勤工作管理的思考

高校后勤社会化改革在不断深入,需加强高校后勤工作的规范化管理,以适应新时期高等教育的改革和发展.要进一步加强后勤员工的政治思想工作;加快后勤人事管理改革;建立与高校后勤社会化相配套的新管理体制;建立后勤社会化管理的法律保障体系;加强对高校后勤员工的培训管理,提高服务质量.     

高校后勤系统委托代理问题探析

一、高校后勤委托代理是高校后勤模式发展的最新形式高校后勤甲乙方模式的全新思考和科学规范,是高校后勤社会化多元化所有权和控制权的分离的必然要求。高校后勤的模式设计实质上就是对高校后勤委托代理构架的设计与实施。关于高校后勤的甲乙方的研究不少,但对以委托代理制为基础的高校后勤甲乙方的经营者的激励与约束问题的研究还很少。本文将从高校后勤社会化及其模式发展的角度探析高校后勤甲乙方委托代理制的产生与发展,     

基于高校后勤社会化管理创新模式分析

高校后勤为高等教育改革提供条件与保障,必须针对当前我国高校后勤的现况,创新高校后勤社会化管理模式,从高校后勤社会化管理观念、后勤社会化管理体制以及管理过程等对个方面,改革创新其模式,以提升高校后勤社会化管理水平。本文就来浅析高校后勤的社会化管理问题,并对其创新模式进行分析。     

浅析高校后勤社会化管理

高校后勤社会化改革，是高校走向健康发展的必由之路。了解国内高校后勤管理社会化的现状是迈向高校后勤社会化改革的第一步，在借鉴前人研究成果和经验的基础上，建立一套完整的管理、培训、评估及监督模式是高校后勤社会化改革的最终趋势。     

高校后勤社会化财务管理初探

高校后勤社会化改革势在必行,要使高校后勤从学校中顺利地剥离出来,投入正常的运转,在财务管理方面,应从财务机构的设置、会计人员的配备、会计核算、固定资产投资及财务监督等方面加强对后勤中心的管理.     

浅谈高校后勤的收入分配改革

随着高校后勤社会化改革的不断深入和社会主义市场经济的日趋成熟,高校后勤由原来的行政管理型逐步向企业化管理转制。因此,建立与之相适应的收入分配制度和办法,是高校后勤社会化改革和市场经济发展的需要。搞好收入分配改革有利于服务单位深化人事制度改革、提高服务质量和经济效益,有利于建立融管理、     

与时俱进开拓创新深化高校后勤社会化改革

一、我省高校后勤社会化改革成绩显著近几年来,江苏省高校后勤社会化改革不断深入,稳步推进,取得了突破性进展,收到了明显成效。一是高校后勤社会化改革全面展开,后勤机构与学校行政稳步规范分离。使后勤服务实体由管理者转变为经营者,开始按企业化方式管理和运作, 广大后勤职工的积极性得到了较好发挥,后勤实体的经济效益和社会效益也有了较大提高。全省已有近50所高校完成了后勤社会化规范分离工作,近 30所高校部分完成规范分离工作,分离人员1．5万     

高校后勤社会化改革中的财务管理模式探析

高校后勤社会化改革,其本质就是对高校后勤实行企业化管理,促使高校后勤服务能够利用和融入社会商品服务,减轻高校办学的经济负担,加快高等教育的发展。在高校后勤社会化改革过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,对促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争,提高社会、经济效益起着关键性的作用。     

对新型高校后勤保障体系的认识

高校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部分,是高校实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑;高校后勤具有服务育人、管理育人、环境育人的功能,关系到校园的和谐与稳定。改革开放以来,尤其是近十多年来,伴随着高等教育体制改革的发展,我国也启动了高校后勤社会化改革,取得了显著成就。在总结和分析高校后勤社会化改革经验的基础上,教育部明确提出了高校后勤社会化改革的目标即为建立新型高校后勤保障体系。对此,全国高校也纷纷按照教育部关于高校后勤社会化改革的总体思路和部署,加大后勤社会化改革的力度。但在具体建立新型高校后勤保障体系上,需要进一步理清思路,加深认识,才能真正确     

浅谈我国高校后勤社会化改革——以新公共管理运动视角解析

20世纪80年代以来,西方国家广泛采用了新式的公共管理运行模式,运用市场机制来提高公共管理的水平以及公共服务的质量,人们称之为新公共管理运动。我国高校后勤社会化改革的基本思路和主要目的与新公共管理运动的基础理论相符合,可以把它看作是一次具有中国特色的新公共管理运动。但是,正如新公共管理运动本身市场化导向所固有的缺陷一样,社会化、市场化的模式会引发高校后勤社会化改革新的治理问题。因此,本文试以中国高校后勤社会化为背景,新公共管理理论为出发点,得出对我国高校后勤社会化改革的若干思考。     

论高校后勤社会化改革

全面推进高校后勤社会化改革是高校发展的必由之路.运用市场机制和社会力量解决高校后勤管理问题,必须建立新的管理模式和服务方式,在实现与学校规范剥离的同时,对其内部进行种种企业化改造.可以以学生公寓建设为突破口,带动整个后勤工作社会化,真正形成符合市场规律、符合教育特点,自主经营、自我发展的完整体系.     

高校后勤社会化改革的主要方式和步骤

1.高校后勤社会化改革的主要内容、方式与条件高校后勤社会化改革是当前高等学校管理体制改革的重要组成部分,笔者认为,要积极稳妥地推进高校后勤社会化改革,必须明确高校后勤社会化改革的主要内容,掌握高校后勤社会化改革的方式,努力创造高校后勤社会化改革的主要条件。 1.1 主要内容。国务院教育部等部门对高校后勤社会化改革的主要内容已有明确的     

论实现高校后勤社会化的根本出路

高校后勤管理体制改革从20世纪80年代开始，至今已明确改革的方向和目标，即实现高校后勤社会化，将后勤管理从高校行政管理中分离出来，按现代企业制度管理。实现高校后勤社会化的根本出路是：改革管理体制；明晰产权；改革人事制度、改革现行的工资制度。在高校建立起现代企业制度是高校后勤社会化的根本出路。     

试论高校后勤实体固定资产问题的处理

我国高校后勤社会化改革已进入实质性攻坚阶段,所碰到的关键问题,就是后勤服务实体规范剥离过程中,原学校所有的固定资产部分如何处理。这是摆在我们广大后勤理论研究者前面一道必须攻克的难题。1.高校后勤社会化改革固定资产问题处理的必要性高校后勤社会化改革的目标,是将原来隶属于学校的后勤部门从母体中分离出来,成为一个独立的,沿着企业化、市场化、商品化、产业化和专业化方向发展的,以后勤     

高校后勤服务单位实行企业化管理是实现社会化的必由之路

以建立社会主义市场经济体制为目标的国民经济体制改革,要求高校后勤工作主动与之相适应,高校后勤服务工作改革的社会化方向,就是适应这种需要而产生的。广大高校后勤工作者现正致力于实现社会化的实践和总结。近几年的实践证明后勤服务单位实行企业化管理是高校后勤改革的发展过     

关于大学生住宿问题的经济分析

在高校后勤社会化的步伐日益加快的同时，大学生住宿管理还在计划与市场之间徘徊。本文试图从经济学的角度出发，对大学生住宿市场模式、住房租金的内在价值规律、经营者行为进行分析，提出促进大学生住宿管理合理、有序发展的建议。     

高校后勤数字化管理初探

一、建立高校后勤管理系统的必要性 1．适应高校后勤社会化改革的需要。当前高校后勤社会化改革已深入开展，高校后勤步人企业化运作，能否及时、准确的信息获取与处理将成为今后高校后勤能否进一步发展的关键性因素。而目前高校后勤在计算机的应用上．基本上局限在后勤内部，就事论事．自定标准．自成系统，缺乏系统性和科学性，不仅造成管理上的难于预测性，使管理     

高校后勤财务社会化若干问题的探讨

就高校后勤财务社会化的管理内容进行了研究,包括职能界限划分、完善财务基础工作、建立管理体制、经济利益归属、制定绩效考核体系、进行预算管理等。通过建立科学的财务管理模式,优化高校后勤财务社会化的管理,提高了经济效益。     

高校后勤社会化——中国新公共管理运动的试金石

20世纪80年代以来,西方先进国家广泛采用了新式的公共管理运行模式,运用市场机制来提高公共管理的水平以及公共服务的质量,人们称之为"新公共管理"或"管理主义"。我国于20世纪末期在全国范围内开展了高校后勤社会化改革,将高校后勤服务纳入社会第三产业,建立由政府引导、社会承担,满足高等教育发展需要的市场化、民营化的服务体系。我国高校后勤社会化改革的市场化运作模式与新公共管理有关模式相符合,可以把它看做是一次具有中国特色的新公共管理运动。     

浅谈管理会计在高校后勤社会化改革中的运用

随着高校后勤社会化改革的实施，高校后勤管理模式与运行机制将发生根本转变，建立起具有中国特色的高等教育所需要的新型高校后勤保障体系。引进并运用管理会计是搞好高校后勤服务的重要措施。 一、管理会计职能适应于高校后勤管理 管理会计，适应于企业内部规划、决策、控制、考核的需要，科学地运用会计统计方法，进行数据的收集、整理、计算和分析，据此作出衡量评价和预测，并传达信息，是现代企业管理的需要。高校后勤服务运用单一的行政管理是完成不了高校后勤社会化改革、适应不了改革后高校后勤复杂的经济活动的。因此，必须用科学…