完善创新公司治理结构 整合股东员工利益冲突

股份制企业在运作中,由于长期混淆了企业资产的所有者与企业的所有者的差别,片面强调保障股东利益,必然造成股东与员工之间的利益冲突。公司治理结构需要进行立法上和制度上的完善、变革或创新。企业只有善待员工,充分考虑员工的利益要求,才能实现企业的长远发展,才能确保企业利益并由此保障股东利益。     

跳槽新概念

最近,一则有关南方一家企业对员工跳槽做法的报道很是吸引人们的眼球。这家企业不仅赞成员工跳槽,而且还制定了鼓励员工跳槽的政策:员工跳槽去其他企业,本企业一律放行;如果员工到别的企业后得到升职,则本企业根据员工到其他企业升职的情况,在办理离职手续时,一次性给予一定奖励。该企业之所以这样做,他们认为,如果有企业想从本企业挖走人才,说明对方认可本企业员工的能力和素质,同时也就认同了本企业的企业文化;如果本企业员工跳槽到其他企业升了职,则会扩大本企业在同行中的影响;同时,员工跳槽到其他企业后,也增加了企业间相互联系、信息…     

坚持统一战线的原则——重读冯雪峰《关于“第三种文学”的倾向与理论》

三十年代,左联与“第三种人”的论争,是一场极为复杂的矛盾斗争。它牵涉到一些文艺理论问题和文艺战线中统一战线的原则问题。在这次论争即将结束的时候,1933年1月,冯雪峰发表了一篇《关于“第三种文学”的倾向与理论》。在这篇文章中,深刻地批判了“第三种人”理论上的错误,同时也指出了易嘉和起应在对“第三种人”的态度上的偏差。这篇文章,当时认为是“站在巩固统一战线的立场,诚恳坦白地批评了自己,也批评了苏汶等,平心静气,不躁不矜”的一篇总结性的文章。可是到了反右斗争的时候,这篇文章却成了冯雪峰的一条罪状,说他同“第三种人”“眉来眼去,暗送秋波”,“枪口对内”,于是冯雪峰就成了三十年代就钻进革命文艺阵营内部的反党分子了。     

基于以人为本的企业政工工作对策研究

企业想要走向稳定的发展道路,政工工作做得如何,对企业发展有着很大的影响作用。企业政工工作开展顺利,就能够让企业员工更团结地凝聚起来,还能够不断发掘更多有发展潜力的员工,能够为企业的发展创造出更多的效益。以人为本现在已经成为了企业政工工作顺利开展的导向,企业以此为导向就能够更好地做好政工工作。     

企业员工职业素质的培养

在市场经济竞争十分激烈的今天,提高企业员工的职业素质尤为重要。没有端正的职业态度,就不可能选择好正确的职业方向;没有规范的职业化礼仪,就不可能做出正确的职业行为;没有一定的职业知识、职业技能,也不可能做好本职工作,创造性思维的实现也只能是一个空想。企业的生存和发展就会受到影响,个人的进步和理想也就很难实现。因此,加快对企业员工的培训,提高企业员工的职业素质是个人发展的需要,也是企业发展的需要,更是时代发展的需要。     

人生两条路

人生有两条道跆：一条是愁云惨雾,另一条则是和光灿烂。如果你事事不顺,那么很可能选择了第一条路;如果你的命运时逆时顺,但总能拨开迷客看到光明,那么你走上的左该是第二条跆。一十人是悲观还是乐观,最终命运如何,在很大程度上要取决于选种选择。     

公司里的电兔子

企业经常说要满足消费者和用户的需求,却常常忽视了自己员工的需求。前不久跟百灵时代传媒集团的一个朋友聊天,说到他们搞的公司文化建设,起了个口号叫"海盗精神"。公司里挂起了海盗旗,海报上明晃晃的大字印着:"我们是疯子,我们要改变世界。"口号很激情,一听就血脉贲张,主张员工要有海盗那种团结和不按     

狗的朋友

从前,有一条狗,它没有朋友,感到 很孤独。所以,它决定去找个朋友。 它碰到了一只兔子,就想与兔子交朋 友。狗对兔子说:"你愿意与我交朋友吗?" 兔子想,多一个朋友又没有害处。 这样,狗与兔子就成了朋友。它们白天 一起玩,晚上一起睡在一棵大树下。 兔子很快就睡着了,可是狗就不同     

我很重要

受二战后经济危机的影响,日本失业人数陡增,工厂效益也很不景气。一家濒临倒闭的食品公司为了起死回生,决定裁员三分之一。有三种人名列其中:一种是清洁工,一种是司机,一种是仓管人员。这三种人加起来有30多名。经理找他们谈话,说明了裁员意图。清洁工说:“我很重要,如果没有我     

浅谈服务性企业一线员工管理方略

一线员工一向被认为是最简单最缺乏能动性的工作。传统服务性企业对这类岗位的管理也很简单，无论对从业人员的素质要求还是学习能力等都没有什么明确的要求，一般要求工作时间能够保证即可。服务性企业销售给消费者的实质上是服务给消费者带来的满足感或者说感受价值，而服务就是由一线人员直接提供的，他们的素质直接决定了服务的广度和深度，即使策划人员设计出很新颖的服务产品，如果一线人员不配合，企业也不可能得到长久的发展。服务性企业里，存在一条服务价值链：员工满意度和忠诚度——服务价值——顾客感受价值及满意度和忠诚度——利润及增长。从服务价值链中可以看出企业的利润始于员工的满意度与忠诚度。管理方略就应以建立员工的满意度和忠诚度为核心：招聘合适而非高等文凭员工；信任、尊重和关注员工，营造快乐的工作氛围；培训员工并给予一定发展空间；管理者与员工的关系是认同而非对立，支持而非监管。     

旧裙子和小提琴

她大概从来都没有过朋友。可能你会很想问——这怎么可能!她没有兄弟姐妹吗?没有宠物吗?最起码,她一定有父母吧,他们除了是亲人,还可以当她的朋友啊。我只能非常遗憾地告诉你,她什么也没有。哦不,她有一身旧旧的白裙子,其实那本来可能是条花裙子,只是洗了太多次就变成灰白色的了。她毫不在乎地穿着它,一     

站成直线

如果你被命运捉弄了就别再把命运捉弄站起来站成一的 得美 看优线会远条直你很站成直线@应凤莲$四川绵阳市台中学     

浅谈非公企业如何开展党的群众路线教育实践活动

非公企业党组织开展群众路线教育实践活动有一定的特殊性,教育实践活动要想在非公企业中取得成效就必须与企业发展目标和员工健康全面发展结合起来,并建立一套完整的效果评价体系。     

星星姐姐信箱

星星姐姐,我性格内向,不大喜欢交朋友,朋友也比较少。姐姐,朋友是多了好还是少了好呢? 三原 刘倩倩 星星姐姐:关于交朋友的事,我想应因人而宜,或因情况而定。性格外向的人很容易结交朋友,朋友自然就会多;相反,内向性格的人可能朋友就会少一些。但朋友要     

球型的企业利益相关者价值创造关系模型构建

企业是股东、员工与客户三个主要利益主体的一个共同载体。球型模型能够很好地构建企业利益相关者的关系,即客户为球心,员工为半径,股东为球体表面积。企业为了实现其价值最大化,完全依赖于利益相关者的共同努力。因此,企业在价值创造中应充分发挥客户、员工、股东＂三驾马车＂的核心价值创造作用,实现企业更好的价值增长和企业利益相关者利益最大化。     

朋友，是一种别样的温柔

总觉得,拥有了朋友,拥有了朋友的爱,该是件十分温馨的事。有时候．在灯下看书．想起一个又一个朋友共同经历的事,想起与朋友曾说过的话．那种温柔就会立刻包围着你．让你迷醉,让你欣慰,让你为之感到快乐。有了朋友,心情的天堂就不再飘雨：有了朋友心就不会再被淋湿：有了朋友．我们的日子才能阳光普照．我们可以失去一切．可惟独不能失去亲人和朋友。     

这样出国反而不好

出国有两个大问题。首先,出国会使人对自己的认知产生疑问,刚出去的时候可能体会不到,过一段时间之后你就会天天问自己来这里干什么。奥巴马刚当选的时候,一群朋友聚在一起,对此事讨论得很热烈,但这跟你们有什么关系呢?出国以后你就不是社会核心,而是边缘人士了。边缘人士从事业发展来讲坏处非常大。如果在国内发     

企业应注重培训投资回收

一、企业与员工对投资理解的冲突员工通过培训提高了自己的知识和技能,从而为企业提高了劳动生产率。由于对企业的贡献有所增长,员工自然会想到自己的薪酬也要得到相应的提高,自然就会有加薪的要求。当员工找到人力资源经理要求加薪时,人力资源经理很可能会告诉他:培训是公司安排的,培训费用也是公司支付的。培训使你的工作增加了对公司的贡献,是培训的必然结果。另外,公司为你付费培训,使你增长了工作技能,这本身就是公司对你工作的肯定和回报。而员工则认为,培训作为公司的一种投资,并非投资到任何一个人身上都会产生效果的。公司选择我进…     

当孩子早晨睡懒觉时

不要说:“起床!再不起来就别指望还会有人叫你。”不妨说:“早上好,已经7点了,现在该是你干什么的时候了?”     

基于价值链企业人员关系管理模型构建

价值链研究主要对企业内部而言,是一个公司对某种产品从设计到产出的一系列过程。而约翰.啥恩克和菲.哥芬达拉加对价值链进行延伸,不仅指企业,还包括供应商和顾客。在企业管理中,股东、员工、顾客之间的关系与地位,到目前为止没有一个确切的答案,常处于博弈的动态之中。应用波特价值链管理引申出人员关系价值链管理：就股东而言,企业没有股东的初始投入,不可能创立;对于员工,企业没有员工,企业不成为企业;顾客,如果没有顾客购买企业的产品,企业就不会存在。针对三者与企业关系,构建企业人员关系价值链模型,为处理好这三者的关系提供一种解决途径。