科研团队生命周期管理的理论框架研究

科研团队是以面向科研项目为目标而临时组建的团队，由于科研项目周期性非常强，因此与之相对应的科研团队的生命周期性也非常明显，即科研团队的生命周期有：酝酿期、创建期、运作期与终止期。如何从整体上管理好科研团队是科研项目研究成功的标志，为此本文提出科研团队生命周期管理的理论框架来探讨如何更好地管理好科研团队。     

团队生命周期视角下TMT特征与团队绩效的关系研究

近些年来高管团队的动态演进过程逐渐成为学者们关注的焦点,其中团队生命周期理论和团队互动理论的引入,为高管团队的研究提供了新的视角.研究在高管团队理论、团队生命周期理论的基础上,根据高管团队显性特征与隐性特征的变化关系,构建了高管团队生命周期模型,然后采用扎根理论的定性研究方法和结构方程模型的定量研究方法,研究在高管团队生命周期组建期和形成期高管团队特征、团队内部互动和团队绩效之间的关系.研究表明：在不同的团队生命周期中,团队特征会对团队氛围、信息交换、决策质量、工作效率、团队适应性等方面产生不同的影响,进而影响到高管团队的绩效水平.     

基于心理定势理论的高管团队生命周期研究

高管团队作为企业的决策制定和执行层,在企业中发挥着重要的作用。对高管团队在企业中的发展规律进行研究,有助于创造高效团队。回顾团队生命周期研究,分析高管团队的特性,建立高管团队生命周期模型,并引入心理定势理论深入分析高管团队生命周期各阶段的心理发展变化。     

基于协同动力学的高校科技创新团队自组织演化过程研究

从系统思维的角度定义了高校科技创新团队的内涵,并定性描述了高校科技创新团队自组织演化过程中的序参量——协同力。在此基础上建立了高校科技创新团队的自组织演化方程,并对该方程进行了基于生命周期的演化过程分析,提出了高校科技创新团队不同生命阶段的演化策略。     

基于生命周期理论的地方高校科研团队管理研究

基于生命周期理论,从地方高校科研管理部门的视角,对科研团队的生命周期特征以及相应的管理机制进行了研究。基于科研团队的资源和绩效两个维度,分析地方高校科研团队发展过程中一般需经历的组建期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段的生命周期特征。针对科研团队的生命周期各个阶段,从人力资源、物力资源、绩效、激励等方面提出相应的管理机制。     

中国经济技术开发区生命周期规范研究

对经济技术开发区的生命周期进行了分析。提出了开发区生命周期分析的三个要素，并对开发区产业发展和国家产业发展的关系进行了重点研究，得出开发区生命循环中三个阶段的形态划分。     

基于生命周期理论的高校科研团队影响因素探析

本文定义了高校科研团队,并分析其特点;基于生命周期理论,重点研究影响高校科研团队成长的主要因素。通过设计高校科研团队成长机制导航图,并围绕图中各个要素对高校科研团队成长的作用展开分析,得出结论。     

团队过程视角下的高层梯队互动研究

董事会的职能不仅是对经理层的激励约束,而应具有包括建议、获取资源、战略决策等在内的多重职能;TMT也不仅是消极的听命者,也是积极的战略制定者。董事会和TMT均是企业战略决策的核心主体,因而有必要统一到高层梯队的框架下研究。运用团队生命周期理论,构建高层梯队生命周期模型,分析团队过程视角下的董事会和高管团队的职能匹配,提出将董事会和高管团队在高层梯队生命周期各阶段中的互动划分成公共耦合、内容耦合、模块耦合与控制耦合4种状态,分别进行研究。     

CRM提升客户关系价值

立足于客户关系价值的界定，对客户生命周期的价值进行了定性和定量研究，并对客户生命心期阶段与客户关系价值进行了分析，提出CRM以客户关系营销为基础，通过实现顾客忠诚提升客户关系价值。     

基于项目团队生命周期属性的团队激励方法探索

对项目团队成员进行激励能显著提高项目团队工作效率,加快项目目标的实现进程。本文从项目团队生命周期这一属性入手,就项目不同生命周期阶段应采用的激励方法作出初步分析和探讨。     

我国企业信息生命周期管理策略研究

文章基于对现有企业信息管理的策略及存在的问题进行分析,应用信息生命周期管理理论为企业信息生命周期管理策略分析提供指导,提出信息生命周期管理策略维度模型,对企业信息价值评价进行了简要阐述。     

电子政务成本的耗散结构理论解析

电子政务是一种新型公共管理模式。本文将耗散结构理论与生命周期理论相结合,建立了一个公共行政管理系统维持成本的耗散结构模型;以传统的实体化的公共行政系统为参照系,从物质、能量和信息三个维度剖析了电子政务系统的维持成本。结果表明,电子政务系统的总成本较小,维持电子政务系统的物质和能量成本也较小。     

领导跨界行为对团队创造力的影响机制研究

本研究基于资源基础观和创造力成分理论,探讨了领导跨界行为对团队创造力的作用机制。本研究以78个团队、323名团队成员为研究对象,通过对团队领导—成员配对调查所获取的数据进行分析,结果表明：(1)团队领导跨界行为对团队创造力有显著正向影响;(2)基于团队创造力成分理论,团队学习目标导向、团队吸收能力和团队创造力过程沉浸在领导跨界行为和团队创造力之间起调节作用。总之,本研究不仅揭示了领导跨界行为对团队创造力的作用机制,将跨界行为的关注点聚焦于更具优势的团队领导角色,而且检验了领导跨界行为与团队创造力作用关系的边界条件,为企业管理者践行领导跨界行为、有效推动团队创造力提升提供了理论借鉴和管理启示。     

民营科技型企业创业团队散伙现象成因分析

创业团队散伙现象在民营科技型企业相当普遍。从团队管理理论和交换关系理论的视角，识别并分析造成这种现象的三方面原因：团队构成因素、团队过程因素和企业与团队成员的交换关系模式。     

真实型领导、积极氛围与下属创造力

以往对于真实型领导和创造力的关系研究缺少以积极氛围为中介去探索。本研究以中国本土企业的69个团队领导者和335名团队成员为样本,实证检验了真实型领导对下属创造力的影响过程。研究结果表明,真实型领导正向影响团队信任氛围和心理氛围,并通过这两个中介变量正向影响个体知识共享行为和创造力,而且知识共享对创造力具有显著影响。因此,为提高员工的创造力,领导者不仅需要塑造自身的真实型领导风格,而且需要努力为下属营造一种基于信任和心理安全的团队氛围。本文对领导行为理论和领导实践具有重要启示作用。     

复杂产品系统项目组织动态能力的系统动力学建模与仿真

复杂产品系统对推动社会经济发展具有重要作用,本文从系统的角度出发,将复杂产品系统项目组织动态能力分为技术控制力、组织控制力和客户感知力,并以反馈速度、反馈质量、合作意愿等变量为桥梁建立系统动力学模型,通过Vensim软件对项目生命周期进行模拟。研究表明：动态能力在项目生命周期内表现出了S型增长趋势,按照团队发展理论,信任在项目生命周期内表现出U型确实对组织动态能力的影响是敏感的,模块开发阶段的投机行为对动态能力各维度的负反馈作用最明显,且对技术控制力的影响具有滞后性。     

产业演进中非市场策略对企业绩效的影响——中国上市公司的实证研究

非市场策略是影响企业绩效的重要因素。引入产业演进阶段这一全新的视角,以我国上市公司为对象,运用内容分析法和多元回归模型,考察当企业所处的产业演进阶段发生变化时,非市场策略对企业绩效作用的变化。实证研究结果表明,在产业演进的不同阶段,不同类型的非市场策略对企业绩效的影响存在差异。为提高非市场策略的效率,企业应当结合所处产业的演进阶段相机选择恰当的非市场策略工具。     

从谏或噤声？家长式领导对团队创造力的影响

当前团队创造力影响因素理论发展需要关注东方情境化领导风格的作用,凸显中国传统文化特色的家长式领导通过影响团队中“直言进谏”的建言行为,从而激活或抑制团队创造力的现象却鲜有研究考察。本文基于内隐性建言理论,探究家长式领导三元素（仁慈领导、威权领导和德行领导）通过影响团队促进性/抑制性建言影响团队创造力的间接效应,以及团队传统性对该间接效应的调节作用。针对113个工作团队数据进行实证检验,得到以下研究结果：仁慈领导、德行领导通过提升促进性/抑制性建言提升团队创造力;威权领导通过削弱促进性/抑制性建言降低团队创造力;随着团队传统性水平降低,威权领导通过抑制性建言施加于团队创造力的消极效应变得不显著。     

基于MAS的高层管理团队决策过程分析

通过对高层管理团队决策过程及其主要活动特点的分析,运用人工智能领域的多agent理论与方法建立了基于MAS的高层管理团队决策过程模型,并阐述了不同阶段的MAS组织模式、运行机制与交互活动特点,为从系统、动态的角度研究高层管理团队的决策过程提供了新的理论、思路和方法。