石油企业全面预算管理的探讨

文章探讨了全面预算管理的含义与内容,针对我国石油企业全面预算管理实施现状与缺陷,提出了我国石油企业全面预算管理的改进策略.     

超越预算思想对我国未来预算管理的启示

超越预算是近年来形成的一种全新的预算管理思路。本文介绍了超越预算的内容及其优点,并分析了超越预算在我国应用的可能性,探讨了未来我国预算管理的发展方向。结论认为由于与超越预算相适应的大量高素质人才、文化氛围、企业制度的缺乏和巨大的转换成本,超越预算在我国企业实践中的广泛应用尚不具备条件,但其许多思想可以为我国企业未来预算管理的发展方向提供借鉴。     

建筑工程预算与工程成本的控制管理

在我国建筑事业的全面发展中,各建筑单位之间的竞争也是越来越激烈,提升自身的管理模式和成本控制也成为了提高自身竞争力的重要武器,而且,在高标准、高质量的建筑需求的现状之下,施工单位想要获得更高的经济利益就变得越来越难,在这样的竞争环境下,经济实力较弱的企业则很难占领一席之地,此时,建筑工程的合理预算和工程成本的有效控制则成为了建筑单位提高自身实力的重要途径和方法。因此,本文通过对目前建筑工程在预算和工程成本中存在的问题进行了简单的分析,并提出了几点改进的措施,以便于更好的为企业实现经济效益。     

如何有效开展建筑工程的预算结算

快速发展的经济促进了我国建筑行业的发展,同时也加剧了建筑行业的竞争。作为建筑企业成本控制的重要组成,工程预算结算的有效实施是保障企业成本控制基础和关键。加强建筑工程的预算结算已经成为目前我国建筑企业提升管理水平、经济效益、市场竞争力的基础。现就如何开展建筑工程预算结算进行了简要的论述。     

对加强建筑工程预算管理的建议

随着市场经济的发展以及现代企业制度的推行,财务管理的作用越来越重要。加强建筑工程预算的管理工作,不但有助于提高工程预算的准确性,降低工程造价,有效地控制工程成本,而且还可以对招标、考核企业经营管理水平作为重要的依据。目前,建筑工程预算管理存在诸多问题。因此,加强建筑工程预算管理具有重要的作用与意义。本文主要对加强建筑工程预算管理进行分析与探讨。     

如何提高施工企业预算管理水平

施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。     

企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程,是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。因此各企业要加强全面预算管理,以增强企业的市场竞争和抗风险能力。     

建筑工程预算及工程成本控制经验谈

建筑工程预算及成本的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作。而如何对建筑工程预算及成本进行科学有效的控制,让建筑工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内,已经成为所有施工单位及其预算及成本管理人员所要面对的重要课题。本文首先对我国建筑工程预算及成本管理中存在的几个问题进行了阐述和分析,并就我国建筑工程预算及成本管理的规范化提出了几点建议和意见。     

简议建筑施工预算与项目成本管理控制

近些年来,我国建筑行业取得了快速发展,而建筑工程项目施工成本也在不断增加,如何才能对建筑施工成本进行有效的控制,这已经成为施工企业最为关注的问题。然而,目前我国建筑施工预算与项目成本管理控制中仍旧存在很多的不足和缺陷,这些问题造成了严重的建筑工程施工成本超出预算,从而导致整个建筑工程项目施工工作无法正常开展。因此,本文针对建筑施工预算与项目成本管理控制进行了深入的研究探讨,并对建筑工程项目施工成本超预算的原因进行分析,提出相关有效的解决对策。     

石油企业成本控制中全面预算管理的应用研究

本文从全面预算管理的角度出发,阐述概念的基础上,对其作用及在石油企业成本控制中的应用进行了浅要的分析。     

浅析企业实施全面预算管理的影响因素

全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、控制经营与激励业绩等方面的作用。预算的编制和管理表明了在一定期间内公司管理层对所有部门、所有员工的期望和要求。因此,预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合,任何一个部门或环节上的松怠都将影响企业全面预算的执行,进而可能影响企业的发展。     

企业预算控制中常见问题及对策探析

伴随着经济的发展和管理方式的改善,预算控制逐渐发展成为当今企业的一种有效的管理方式。它是通过现代化的管理制度和方法,对企业愿景进行规划和控制,并结合企业的长期目标和短期目标,制定相应的有效方案,实现全员参与和制度化的管理模式。通过制定预算能够有效的提高企业的工作效率,增强市场竞争力,促进企业的发展。文章分析了企业预算控制存在的问题,最后提出企业预算控制的完善建议。     

浅谈汇率变动对企业资金成本的影响

进入到新世纪以来,随着我国市场经济水平的快速提升,我国的企业在经济方面也得到了迅速的发展,而影响一个企业资金成本最重要的因素就是利率,而对于一些企业来说,由于他们具有分布面广、条件各异、多区域、行业不同并且还涉及多个国家货币的特点,因此不同国家货币的汇率变动对于这些企业的资金成本也是有着很大的影响的。而一个企业要想更好的筹集资金,就必须考虑到货币的汇率变动对企业资金成本的影响。本文便对影响对外承包企业资金成本的主要因素以及防止汇率变动对企业资金成本造成重大影响的主要方法两个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细论述了汇率变动与对外承包企业资金成本的关系。     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

在工程建设中预算控制管理的技术措施

预算控制是在工程建设中起到关键性作用的一项管理工作,对工程的整体建设都存在着巨大的影响。预算控制可以被理解为计划与控制,而在工程建设中的计划不仅仅是对工程投资资金的计划,而是对全面投入的计划。而控制是对计划加以实现的管理手段,在工程的建设中,对投入成本的控制是非常重要的。根据工程建设的实际情况,对工程预算管理中所存在的问题进行了研究,在此基础上对加强预算控制管理的技术和措施进行了分析,旨在能够为工程建设中预算控制的科学管理产生积极的影响。     

管理会计的历史沿革

管理会计在二十世纪初产生于美国,并因其精确的定量分析和独特的视角,受到经济学界的青睐。以泰罗的《科学管理的原则和方法》为创始标志,管理会计的理论发展经历了以下六个阶段:“标准成本控制”阶段、“预算控制”阶段、“本量利分析”和“差异分析”阶段、“责任会计”阶段、“作业成本控制”阶段。这些管理会计的经典发展阶段,已被载入教科书,成为管理会计的核心内容。现代企业科学地运用管理会计的有关理论,进行成本控制,成本性态和变动成本作为管理会计的基本理论知识对控制生产成本奠定了理论基础;全面预算制度将企业的生产成本与经…     

如何贯彻实施全面预算管理

企业预算管理是现代企业内部控制的重要组成部分,对实施企业战略目标起着不可替代的作用,由于全面预算涉及的面广、人多,实施起来非常困难,因此企业如何贯彻实施全面预算管理具有重要意义。     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上,深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述,同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

浅析基层邮政企业实行全面预算管理过程中的问题及对策

近年来邮政行业大力推进全面预算管理,对邮政行业的改革和发展起到了积极的推动作用,但邮政行业,特别是邮政基层企业在实施全面预算管理过程中,由于对全面预算管理认识不足及缺乏实务操作的经验,致使在实施全面预算管理过程中出现一些问题。针对基层邮政企业在全面预算编制、执行及考核等方面作浅显探讨。     

企业实施全面预算管理中的问题分析

企业预算管理作为一种科学的企业管理方法,在改革开放后逐步被引入我国的企业管理实践中并取得了不少的成绩,同时也存在非常多的问题,文章就存在的问题,例如:战略计划流于形式、复杂而重复的流程、编制预算成本太高等等进行了详细的分析,并提出解决问题的方法。