浅谈我国IT项目管理研究及应用策略

针对我国IT项目管理研究及应用策略,介绍了我国IT项目管理的相关知识,主要包括我国IT项目管理的意义和我国IT项目管理的特点,探讨了我国IT项目管理的问题及原因,如我国IT项目的管理问题,我国IT项目团队的管理实质问题,提出了IT项目管理的优化策略,在优化策略中,主要提出了IT项目范围管理优化策略和IT项目团队管理优化策略,希望本文能对我国的IT项目管理领域的发展有所促进。     

项目成功标准的一个新视角——基于利益相关者的核心价值研究

现代项目管理的迅猛发展给我们带来了许多关于项目成功概念和标准的讨论。但是由于影响项目成功的因素众多,特别是项目利益相关者对项目的期望的差别,造成了项目成功概念的模糊和判断项目成功标准的不统一。本文立足于分析项目利益相关者的价值需求,分析了谁是项目利益相关者,在此基础上形成基于项目利益相关者的项目核心价值,建立了项目核心价值生成模型和实现模型。最后结合价值网这一比较新颖的分析方法探讨了建筑项目形成可持续发展核心价值的可行性。本文认为如果实现基于项目利益相关者的核心价值,可以认为项目是成功的。     

基于委托——代理理论的BOT项目特许期研究

BOT项目融资作为私人投资公共基础设施的重要形式越来越受到各国政府的重视,但目前许多BOT项目都出现了政府过度担保和项目再谈判的现象,使社会效益受到损失.其原因主要是项目激励作用没有得到充分发挥,特别是BOT项目特许期作为激励手段没有体现出来.利用委托--代理理论研究了BOT项目中政府与项目公司之间的委托--代理关系.通过确定政府与项目公司的分成比例,建立了BOT项目的特许期决定模型;通过研究激励相容机制,确定了项目公司最优产量决定模型.结果表明,BOT项目特许期与项目的收益呈正相关关系,与项目成本呈负相关关系,同时与项目本身的风险大小程度和项目公司对待风险的态度有关.项目公司的最优化产量受产品定价和项目成本系数限制,产品定价越高、项目的成本系数越小,项目公司越倾向于增加产量.     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

R&D项目组合:概念、产生范式及分类

界定了项目组合的概念,并对项目组合、项目群和多项目进行比较分析.从规模经济性、范围经济性,集聚经济性和风险规避性三个角度探讨了R&D项目组合的产生范式,据此将其分为同类项目组合、非同类相关项目组合和不相关项目组合.又从生态学角度将R&D项目组合分为7大类.探讨了两种分类结果的关系.     

基于项目群管理的南水北调工程战略层际关系研究

项目是项目型公司实现其战略的载体,项目群在企业战略和项目架起了一座桥梁,通过对项目型企业组织结构的分析,指出项目型公司的战略管理需要增加一个项目群战略层际,并结合南水北调工程详细地分析了基于项目群视角的大型工程战略管理层际观,进一步探讨了项目群战略层的研究内容和结构功能.     

项目管理在钢铁企业竞争情报研究中的应用

分析了项目管理在钢铁企业竞争情报研究中应用的意义,探讨了项目管理在竞争情报研究中的应用途径,包括项目启动,组建项目团队;制定项目计划,完成立项工作;项目执行,按进度计划推进项目;强化项目控制,确保项目目标实现;项目收尾,进行项目评价与激励。     

项目教学法在高职发酵产品生产教学中的探索与实践

本文以发酵产品生产课程为例,阐述了项目教学法的含义,探讨了项目教学法的组织方式、项目设置和具体的项目实施过程,并对项目教学实施的效果进行了总结。     

R＆D项目组合：概念、产生范式及分类

界定了项目组合的概念,并对项目组合、项目群和多项目进行比较分析。从规模经济性、范围经济性,集聚经济性和风险规避性三个角度探讨了R＆D项目组合的产生范式,据此将其分为同类项目组合、非同类相关项目组合和不相关项目组合。又从生态学角度将R＆D项目组合分为7大类。探讨了两种分类结果的关系。     

公共项目契约本质及其与市场契约关系的理论探讨

公共项目的本质是一组利益相关者围绕公共需求,共享项目资源而缔结的长期性契约。公共项目契约与市场契约之间是一种互补关系,项目契约是通过要素市场而形成的,但是项目契约与市场契约相比,不是依赖于社会分工和各利益主体的比较优势,而是依赖于形成项目契约的项目团队之间合作生产带来的效益和产生的财富。回答了公共项目的本质以及项目与市场的边界,就使项目具有了可分析性,奠定了项目治理理论的基石。文中最后指出了基于公共项目治理理论的代建绩效改善途径。     

层次分析法在软件项目绩效评估中的应用

介绍了项目绩效评价的基本概念,并说明了在项目中进行绩效评价的必要性和重要性;介绍了项目绩效评价应该遵守的一般原则：通过对影响软件项目绩效评估主要因素分析,对于构建包含软件项目特征和项目特征的项目绩效评估指标体系提供了指导原则;建立基于AHP的软件项目绩效评价体系的方法和过程,旨在为软件项目绩效评价提供参考依据,减少项目绩效评价中可能出现的问题,分析了对于使用绩效评价系统要注意的问题。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

我国房地产项目质量管理存在的问题及对策研究

房地产项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,然而房地产项目质量管理过程中却存在一系列问题,从房地产项目质量管理的概念谈起,并从项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段分析了目前我国房地产项目质量管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了相应的对策。     

项目后评价方法在软件开发中的应用

软件开发是一种创造性很强的活动,由于项目的一次性和独特性的特点,因此在软件项目实施完后,很多在项目实施过程中积累起来的知识经验就会随着项目的结束而消失,从而忽略了让开发小组从历史项目中学习和总结经验的机会。本文对项目后评价的定义以及实施意义进行了描述,并对两种不同的项目后评价方法作出了比较分析,最后以某高校学生选课系统项目为例,阐述了如何实施项目后评价工作,并为该项目的日后改进提出了意见和建议。     

城投公司技术应用与开发项目全过程评价研究 ——基于AHP-灰色关联度模型

技术应用与开发项目是城投公司科技创新项目中的一类重要项目,对该类项目的绩效进行评价,是城投公司科技创新能力评价的一个重要方面。基于项目全过程视角,从项目的必要性、可行性、风险性、项目的执行情况、组织管理情况和项目的经济、环境、社会、科技效益出发,构建了一套全面而系统的技术应用与开发项目绩效评价体系;提出了基于AHP-灰色关联度模型的技术应用与开发项目绩效评价方法,并以J城投公司为例,对其近3年内开展的12个技术应用与开发项目进行了绩效评价,并针对该公司科技创新工作提出了相应的对策建议。     

企业项目群管理模式研究:基于战略的视角

目前项目管理研究成果主要集中在单项目层面,而如何从战略层面对多项目进行管理思考不多.通过界定项目群管理的内涵,分析项目群管理与企业战略间的联系,构建了基于企业战略的项目群管理模式架构,并对项目群管理的标准进行了初步研究,最后探讨了项目群管理未来可能研究的问题.     

CITPEVS:一个评估中国IT项目成功的工具

介绍了国际项目管理领域在项目成功的衡量以及项目成功关键因素方面的研究,分析了这些研究在中国IT项目应用中的不足,综合考虑了中国的具体环境和IT项目的特殊性,以及未来发展的一些趋势,对PEVS进行了修改,提出了一个评估中国IT项目成功的工具CITPEVS,来帮助中国的IT项目经理判断项目是否正步入正轨并将取得成功。     

大型固定资产投资项目审计工作的思考

项目投资审计是固定资产投资项目建设管理的重要内容之一,项目审计结论也是项目竣工验收决算的重要基础。项目建设单位是固定资产投资项目实施责任主体,需要对项目审计结果担负最终责任。文章对大型固定资产投资项目的审计工作进行了系统化的分析与介绍,并给出了开展此类项目投资审计工作的经验与启示。     

论信息系统项目的整体管理

电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。     

天津松江团泊新城项目可行性研究

天津松江团泊新城项目是天津松江团泊投资发展有限公司承建。该项目首先分析了该项目的地理位置、拟建规模等基础条件和周边市场环境,其次提出了该项目的规划方案,对项目的经济效益和风险进行了评估,最后得出了该项目具有较高可行性的结论。