现代企业经济管理存在的问题与对策

经济管理体系是企业管理,制定战略目标,设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等的管理体系,主要讨论了现代企业管理中存在的问题及解决的方法。     

岗次动态管理——全新的激励机制

<正> 现在我们应用的企业管理体系是20世纪初由泰罗制所确立的,其核心内涵和框架结构是“以定额管理为基础,以经济奖罚为手段”。计件工资、销售提成是这种管理体系的一种形式。这种管理体系在以体力劳动为主的时代,在短缺经济时代以及过剩经济时代的初期,其缺陷还不太明显,但到了知识经济时代、典型的过剩经济时代,这种管理体系的缺陷就非常明显了。如企业普遍地创新能力低下;管理中利益非对称     

新常态下高等职业教育管理体系的探究

本文立足于经济新常态这一背景,深入剖析了我国经济新常态阶段的社会就业压力和企业对人才的渴求形势,发现创新改革我国高等职业教育管理体系至关重要。然后提出我国高等职业教育管理体系应顺应新常态经济形势,形成符合新常态阶段下的高等职业教育管理体系,结合笔者多年高等职业教育教学与管理经验,探究如何应对高等职业教育管理体系变为现实亟须解决的问题和策略。希望能为新常态下我国高等职业教育管理水平的提高提供部分理论支撑。     

新常态下高等职业教育管理体系的探究

本文立足于经济新常态这一背景,深入剖析了我国经济新常态阶段的社会就业压力和企业对人才的渴求形势,发现创新改革我国高等职业教育管理体系至关重要。然后提出我国高等职业教育管理体系应顺应新常态经济形势,形成符合新常态阶段下的高等职业教育管理体系,结合笔者多年高等职业教育教学与管理经验,探究如何应对高等职业教育管理体系变为现实亟须解决的问题和策略。希望能为新常态下我国高等职业教育管理水平的提高提供部分理论支撑。     

如何构建企业的知识管理体系

知识管理已成为新经济形势下企业管理的新趋势,从知识管理的相关概念入手,介绍了目前国内外一些企业实施知识管理的现状,并分析了目前我国企业实施知识管理体系的不足之处,最后从软环境建设和硬环境建设两个方面提出了如何构建和完善我国企业的知识管理体系。     

企业实施质量管理体系有效性研究

对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。     

浅谈企业信息化管理体系的构建及策划技术

目前,我国企业在信息化建设和实际运行过程当中还缺少一套统一管理的方法,因此,需要对企业信息化管理体系的构建及策划技术进行不断探讨研究,有效建立起企业信息化管理体系。本文对企业信息化管理体系进行了一番概念性的描述,并认真分析了企业信息化管理体系的构建理论基础,在此基础上,着重针对企业信息化管理体系的策划技术进行了深入地探讨分析,仅供参考。     

浅议企业精细化固定资产管理体系的构建

企业的发展建设促进了我国经济的持续增长,固定资产作为企业发展的物资保证,是企业产生效益的重要经济资源。对固定资产采取精细化的科学管理,提高了固定资产的使用效率,也为企业能够全面掌握固定资产的整体情况提供了可靠依据。本文主要对企业固定资产精细化管理的必要性进行了论述,系统阐述了企业固定资产精细化管理体系的构建策略。     

基于战略的企业多层次绩效管理体系的研究

本文在对现有企业二层绩效管理体系不足的分析基础上,根据企业组织层级结构以及绩效评价对象的层次,提出了建立企业整体绩效管理、企业内部组织单元绩效管理以及员工绩效管理的三层绩效管理体系,并对各层次绩效管理体系的关系及协调问题进行了初步研究。围绕企业战略,本文对三层次绩效管理体系的运转流程进行了一定的分析。     

浅谈科学合理的管理体系对企业可持续发展的功效

伴随着中国市场经济的迅速发展与经济全球化趋势的进一步拓展,企业能否在激烈的市场竞争中占据有利的竞争地位也显得日益重要,而企业管理水平直接关系到企业竞争地位能否实现有效提升,可见,科学合理的管理体系对企业可持续发展目标的实现具有独特的功效。本文尝试通过对企业薪酬福利、绩效考核、危机管理及人力资源等多元化管理体系的研究,就如何提升企业整体管理水平做出科学性的剖析。     

对ISO9000质量管理体系在新形势下的探讨

随着我国经济的发展,质量管理越来越受到企业的重视。新形势下,ISO9000质量管理体系对于企业的发展有着非常重要的作用。本文笔者分析了ISO9000质量管理体系在新形势下的的有效性和局限性,并指出了ISO9000质量管理体系今后的发展方向。另外,目前企业面对如此激励的竞争力,需要通过不断提高自身各方面的发展来满足客户的满意度,从全局来开展企业活动,从而提高企业在市场中的竞争力。     

员工对企业管理体系运行的影响

企业管理体系的运行是指运用现代化的手段,通过合理配置人、财、物等资源,实现企业管理的过程和行为,员工对企业管理体系运行成本和运行效益密切相关。因此,本文在探讨了员工与企业管理体系运行的关系的基础上,分析了充分发挥员工对企业管理体系运行影响的措施,以促进企业保持核心竞争力。     

论项目施工阶段的工程造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。     

企业研发管理体系建设

创新发展如何进一步加强企业研发机构建设,深入实施创新驱动战略,如何建立富有成效的研发管理体系。本文通过对企业研发及企业研发管理体系现状的分析,对我国企业研发管理体系建设作了初步探索。     

关于加强企业经济管理的几点思考

油田企业作为传统能源支柱企业,在漫长的发展历史中形成了自身的经济管理体系,与新时期经济格局剧变间形成了一定的差距。要使企业更加适应新时期社会经济的变化和要求,就需要加强企业经济管理的优化与创新,方能以更具创造性的经济管理手段实现自身的可持续发展。     

江苏省企业研发体系建设建议

<正>研发管理体系是企业管理体系中的重要组成部分,本文通过调研江苏省企业研发管理体系贯标企业,对它们的研发管理体系情况进行诊断分析,找出企业建立研发体系中存在的问题,并提出相应的对策建议,对企业进行研发管理体系贯标提供经验参考。企业建立研发体系中存在的问题江苏省在企业研发管理体系建设中走在国家前列,率先发布省级地方标准《企业研发管理体系要求》(DB32/T2771-2015),编写《企业研发管理体系标准理解与实     

企业多维标准化管理体系集成研究

以多个企业标准化管理体系为研究对象，研究企业多维标准化管理体系的系统集成，利用现代知识管理理论和信息技术构建企业标准化管理体系智能知识集成平台，将多维标准化管理体系的集成问题转化为知识集成问题，建立了多维标准化管理体系的知识集成模型和技术应用框架，基于此对多维标准化管理体系集成问题进行了探讨。     

管理体系整合中的问题与对策

通过对质量管理体系、环境管理体系和安全健康管理体系在企业管理作用的比较,提出了三个管理体系整合中的问题和对策。     

试论多元化交互管理体系在企业中的应用

随着企业自身发展以及对外扩张的需要，多元化交互管理体系被广泛地应用到企业的日常管理之中，并取得了十分显著的效果。本文简要阐述了多元化交互管理体系的理论基础，客观全面地分析了多元化交互管理体系在企业中的具体应用，并最终就总结了多元化交互管理体系对企业发展的重要意义。     

浅谈应收帐款的管理

由于经济竟争及销售的需求,良好的应收帐款管理体系对企业来说是至关重要的。这篇文章从事前、事中及事后论述了如何加强应收帐款的管理。