改革创新才能赢来报业春天

春夏秋冬，是自然的更替。我们早已熟悉某一报刊或某种报刊的严冬，我们也已经看到了某些报社的严冬，但是我不认同整个报业的“严冬论”。报业作为一个产业。将在外部压力下进发出内部整合和创新的激情，赢来真正稳定发展的春天。     

独家新闻与报业竞争

在报业竞争越来越激烈的今天，同质化现象亦日趋严重，各家报社为了获得一席之地、提高自身影响力，不惜余力地追求新闻中的佼佼者——独家新闻，但由于信息时代的来临，“独家”越来越难以获得，以至使有些报社因过分追求“独家”而带来了不少负面效果，适得其反。因此，探索有效、正确地挖掘独家新闻的规律性的操作手法显得尤为重要。     

做大 做强 做新：——云南日报社发展报业产业的做法和体会

发展报业产业,这在我国,尤其是在云南这样的边疆民族山区省份,可以说是一项全新的事业。早在六七十年代,在一些发达国家,报业便已经崛起,出现了一批报业大王、传媒集团,有的已形成跨国的集团公司,在市场上极富竞争力,甚至在一定范围形成垄断。在我国,报纸工作作为一项产业兴起,只是在近几年的事。九十年代后期,随着对外开放步伐的加快,市场经济的发展,广大消费者对广告的日趋依赖,广告市场日益繁荣,主流媒体广告量激增,报纸每年的利润大幅度增长。报社于是办起了系列报,进行技术改造,投资多元化经营。由于报社信誉好,银…     

多种经营促进报业发展

近几年，报业的同仁们面对媒体的不断增加，版面的不断扩张，广告份额的不断切割等现实，经受的压力越来越大。在确保社会效益的同时怎样才能取得好的经济效益，成为众家报社探讨的热点之一。     

制度建设是报业成功改革的关键

什么是制度?所谓制度有不同的层面，我们在改革过程中会涉及不同层面的制度。制度实际上是一种行为规则，就是按照什么样的规则来经营企业来办报社。从经营体制来讲至少有三个层面需要我们探讨，一个层面就是国家法律框架制度，要求我们怎么做；第二就是在这个制度下面我们报社内自己明的规章制度怎么样建立；第三个问题就是规章制度这些显规则怎样与潜规则相协调从而得以落实。     

地市报业发展的困惑与出路

地市级党报面临的困惑 我国报业在经历近20年的快速发展之后．目前再要保持高速发展的态势似乎碰到了困难．尤其是地市级报纸从2005年开始停下持续多年上升的幅度．使得强势地位发生动摇．市场蛋糕越来越小。报社为生存而进行的竞争更加激烈。整合和转型也势在必行。在这样一个历史交叉点上．如何正确判断地市级党报发展的形势,清醒预测未来走势。把握媒体发展规律,采取相应的战略调整。成为一个紧迫的课题。[第一段]     

报业经济，两个市场上的两种销售

随着经济改革的不断深入，报业竞争日趋白热化，报业发展已呈现出越来越明显的趋势：经济实力强大的报社可以形成一个报业集团，可以兼并别的报纸，可以大力拓展报纸以外的经营项目，反之，就会处于劣势甚至可能被兼并、关闭。报业经济，成了业内外关注的“焦点”。     

报业人力资源规范化与人性化管理浅论

人力资源是报业的第一资源，人力炎源开发管理的成败决定着报业的兴衰。由于管理理念的偏差，一些报社在人力资源开发管理中，制定和实施的机制不尽科学，或过分追求规范化管理，使报业人才产生某种“桎梏”感；或过分强调人性化管理．造成报社内部无法可依或有章不循，导致管理机制失效。采取规范化和人性化有机结合的管理理念和方法，坚持“以人为本，全面发展，敬业奉献，求实创新”的报业文化，积极探索和创新，使报业的人力资源开发管理机制更趋科学规范，更加切实可行。     

新形势下关于报业经营管理的思考

报业市场的竞争越来越激烈,报业的发展面临着百舸争流、优胜劣汰的局面,机遇与挑战并存。如何抓住有限的机遇,尽快将报社做大做强,以适应形势发展的需要,成为一个必须研究和解决的课题。唯一的出路是向管理要出路,向管理要发展,向管理要未来。     

地方报业转型刍议

随着传媒的集团化、资讯的娱乐化、需求的多元化、终端的普及化和各类新媒体的不断涌现．传媒已经进入一个大融合、大变革、大发展的时代。历史从没有像今天这样拥有如此纷繁复杂的媒体形态,纸媒特别是以党报为代表的传统地市报社的生存空间受到了空前挤压,而传统报业在体制机制、思想观念、发展路途、传播手段等诸多方面的不适应,给报业发展提出了严峻的挑战。     

创新促创业 创新求振兴——沧州日报社创新经营理念加速报业发展探秘

“创新是一个民族进步的灵魂”。同样,“创新”也是报业发展的不竭动力和源泉。回顾沧州日报社近3年来创业发展的历程,更让我充分感受到这一点。在此,本文围绕创新与报社发展问题,谈点儿切身体会。2004年沧州日报社新一届党委换届,当时报社既面临着报业竞争加剧、广告、读者分流等报业发展共性的问题,也面临着报社自身人员多、包袱重等诸多个性的问题。[第一段]     

实施产业化经营 谋求报业健康发展

随着社会主义市场经济的发展，面对媒体之间日趋激烈的竞争，作为新闻媒体采取何种战略在竞争中谋求生仃和发展?怎样实现社会效益和经济效益的双赢?这是近年来报业媒体不断探索的课题。抚顺日报社经过不懈的实践和认识的深化，实施产业化经营，谋求报业健康发展。     

破解报业发展"瓶颈"

关于报社的产权关系。1999年财政部、国家新闻出版总署以及国务院国有资产管理局发了一个，明确界定中国经营报，包括中国经营报下面的《精品购物指南》是全民所有制单位，它的资产是国有资产。其实从1984年办报的第一天起，当时在中宣部批准的批中就已经界定了全民所有制事业单位，1999年三部委发这个可能在报界特别是商业类型的一些报纸引起了比较大的反响。实际上我认为这个界定对报社的制度建设是十分有利的，     

正确对待报业发展中的财务风险

随着报业是产业、报社是企业、报纸是产品观念的确立，报社必须按着企业运作方式，转变经营机制，进行改革和经营创新，在运行中就必然面对各种各样的风险，财务风险是企业自始至终面临的一种客观事实；报社也不例外。国内外由于财务风险倒闭的媒体也不乏其例，一个报社要想真正实现持续长期发展，如果不能有效的防范财务风险是不可想象的。     

发挥内审作用促进报业集团化发展

内部审计作为企业监督体系的主体,它赋有对企业的经营管理及各项规章制度的落实、检查、督促责任。在近几年的经济发展中,作用日趋明显。己成为企业在新制度下,自主经营,自负盈亏,自我发展不可缺少的组成部分。在两部大开发的浪潮中,报业应如何抓住机遇,充分发挥内部审计的作用呢?笔者就此谈点浅见。     

中国报业集团化发展瓶颈分析

从我国报业集团化发展的现状来看，内部管理机制和内部经营机制已成为约束其发展的两大瓶颈。     

进军文化大产业 实施报业转型大发展

任何一个行业、一个产业的发展都必须顺应大势,择机而上。作为传统报业,如何发展文化产业,实施报业转型？如何进一步做大做强报业？如何形成更有发展后劲的产业结构？等等,这些一直是地市报社的社长、老总们思考的问题。在“本期特别视点”专栏中,我们选登了与地市报做大做强主业、开发文化产业、实施报业转型方面相关的两篇文章,供地市报同仁学习和借鉴。     

新媒体对报业发展冲击很大

一、我们到去年有1970万元的收入,自己跟自己比,进步还不小。我们每年都有200多万元的利润,这几年设备也得到了更新,自己的报业大厦也建起来了,贷款现在不到一千万元,自给自足还行,还利息也可以。 二、纸张成本价格的增长,事业单位工资的调整,使得北部城市中小城市一般地市级报社遇到很多困难。     

报业经营,欲说还“羞”

谁要说中国的报业经营"一无是睑",那他肯定是睁着大眼说瞎话. 改革开放30年来,中国报业完全称得上社会效益和经济效益"双丰收".报纸的新闻宣传、舆论引导,为开启民智、促进民主、维护民权、改善民生鼓与呼,功莫大焉,不必多言.