我们缺少的是理想还是底线意识

在2水1世纪报系新闻敲诈案更多细节随着司法调查逐渐浮出面之际，中国记协最近通报了3起违反新闻职业道德的案例，其中，张家口日报社向包括采编人员在内的报社全体员工强制摊派张家口晚报的发行任务，并在2013年初成立13个所谓“专业新闻部室”，将采编与经营人员及业务混合管理，违反了《关于禁止有偿新闻的若干规定》第十条：“新闻报道与经营活动必须严格分开。新闻单位应由专职人员从事广告等经营业务，不得向编采部门下达经营创收任务。记者、编辑不得从事广告和其他经营活动。”     

把禁止有偿新闻的工作落到实处——“加强职业道德建设,禁止有偿新闻”交流会发言摘要

“坚持两分开” 维护党报形象 中共解放日报委员会 一年来,我们重点抓好新闻报道和广告经营分开、新闻采编队伍和经营队伍分开的“两分开”,深入开展“禁止有偿新闻”的工作。 报纸发展所依托的经济条件正在发生深刻的变化。一方面,亚洲经济危机产生的负面影响日益暴露,广告来源、数量受到制约,另一方面,报纸扩版不提价,发行亏损大量增加。如何处理这对矛盾?报社党委采取坚决措施,保障“两分开”原则的实施。     

广告经营重在媒体突破

报社的特长在于办报，报业经济的优势在于报纸，报纸天天要出，采编，印刷，发行成本是基本不变的，从某种程度上讲，广告做得越满，报纸的所产生的附加值越高，而要使报社的广告经营有大的发展，重在处理好报纸采编写广告经营的关系，实施媒体突破战略。     

建立采编、发行、广告的良性互动机制

采编、发行、广告是广电报三大支柱部门。每个业务部门有不同特点,具有相对独立性、但采编、发行、广告三者之间是相互联系、分割的。报社经营的理想状态是实现采编、发行、广告的三赢,建立采编、发行、广告三者之间的良性互动机制。这三者关系处理得比较好,就能很好地促进报社快速发展;反之可能阻碍报社的发展,甚至葬送报社的前途。一、采编与广告实现有机结合广电报自收自支的性质,决定了这是一张完全市场化经营的报纸,我们别无选择地必须做好两次销售。努力提高报纸的质量,增加报纸的信息量和信息的含金量,从而把报纸所承载的优质内容奉…     

第三届全国地方报社管理先进单位

第三届“全国地方报社管理先进单位”的评选本着社会效益和经济效益高度统一的原则，考察报社从2000年到2003年四年的整体发展水平和年度成长情况，重点考核报社在机制创新、人才培养、制度建设、报纸发行及广告经营等方面的管理水平。与前两届相比，增加了对报社财务管理、纳税情况、人力资本投入、报社人才结构以及报纸的发行、广告以及非报业经营水平等方面的量化考核。     

报纸“三轮驱动”的乘法效应

所谓“三轮”,笔者在此的定义是一家报社的采编、发行和广告,“三轮驱动”即采编、发行和广告互动。在众多报纸中,“三轮”被称为“三张皮”,采编、发行和广告三个环节相互脱节,各自为政,缺乏有机的衔接和统一的协调,甚至经常由于管理者立场不同、利益不同而相互扯皮、相互拆台,出现不同程度的内耗。     

把禁止有偿新闻的工作落到实处——上海主要新闻单位在“加强职业道德建设,禁止有偿新闻”交流会上的发言摘要

坚持“两分开”维护党报良好形象□中共解放日报委员会一年半来,我们根据报纸扩版和报业发展的新情况,重点抓好新闻报道和广告经营分开、新闻采编队伍和经营队伍分开的“两分开”,深入开展“禁止有偿新闻”的工作,维护了市委机关报的良好声誉。报纸发展所依托的经济条...     

谁逼你上这“梁山”

中央三令五申,禁止有偿新闻,特别强调要“两分开”:新闻报道活动和经营活动分开,新闻采编队伍和经营队伍分开。可有少数单位偏偏要搞“两不分”,向采编部门及个人下达创收指标,导致广告性“新闻”泛     

广告经营的几种有效途径

近年来，随着市场经济的发展和各种媒体的增多，党报的广告经营越来越艰难，广告收入连年滑坡已成普遍现象。同时，多数地方的财政已给报社断“奶”，许多地市报出现了难以为继的局面，那么，在这种情况下，广告经营如何冲出困境、求得报社发展呢？笔者结合自己的工作实践，谈几点粗浅的看法。     

巴音郭楞报社亮出反腐纠风措施

巴音郭楞报社严格执行《中国新闻工作者职业道德准则》,狠抓纠正行业不正之风。近日报社党委贯彻中央和自治区有关反腐败斗争文件精神,结合报社新闻工作实际,制订了“七不准”纠风治理措施: 一、报纸不准刊发各种形式的“有偿新闻”,牟取私利;二、采编人员不准以新闻或版面作交易,索取钱物或变相索取财物;三、采编人员在采访中,不准接收红包和重要馈赠;四、新闻报道和经营活动必须分开,采编人员不准个人从事广告活动;五、采编人员不准从事任何经营活动;六、采编人员不准利用工作之便,到外单位报销各种应由个人支付的款项;七、新闻工作者不准擅自接受外单位的旅游、出访邀请,到外地采访,应由单位领导统一安排。     

“广而告之”背后的实战与坚守——新媒体广告审核经验分享

<正>无论是采编、经营，还是行政、技术，都要坚持党性原则不动摇，广告审核也同样不例外。新华社新媒体中心自2016年成立产经小组后，一方面，坚持广告宣传正确的政治方向和价值导向，确保各类商业广告宣传活动符合社会主义核心价值观、社会公序良俗和《中华人民共和国广告法》等法律法规要求；另一方面，在致力于严格做好采编经营“两分开”的基础上，与经营部门相互支持、     

充分发挥职能作用 为全台广告创收服务

广告信息中心完全转型为广告管理部门，实现全台经营与管理职能分开，是台领导班子顺应改革潮流，推进河北电台事业发展的一大举措。按照台长办公会的指示精神，广告信息中心从2005年1月1日起，开始由单一经营的广告部向经营管理并重的广告中心转型过渡，通过人员整合，健全完善广告管理各项制度，加强对全台广告创收的管理，构筑全台广告监管体系。2006年6月1日，为进一步理顺广告经营和管理关系，广告信息中心按照台领导指示，将广告经营业务全部划归新闻频道，从而专心从事全台广告经营创收的组织、协调、管理和服务，提升科学管理的水平，在台领导的领导下，对全台广告创收行使“监督、管理、协调、服务”职能。     

正确认识发行量的内涵及其在经营中的应用

都市报的经营由采编、发行和广告三方面共同协作组成,竞争力的强弱则由三个方面的合力共同构成.发行作为采编和广告经营的中间环节,在报社的经营中起到一种承上启下的作用,如何正确认识发行,正确看待现有的发行量,对于采编、发行和广告经营工作进行合理的评估具有十分重要的意义.     

实施广告代理制 开拓广告新天地

从2003年1月1日开始，佛山日报社对广告管理体制实行大刀阔斧的改革，最重要的举措就是按照“公开、公平、公正”的原则，对所辖的《佛山日报》、《佛山晚报》实施广告代理制，摈弃了以前报社属下报业广告公司独家广告总承包、总代理的做法，变垄断经营为有序竞争。广告代理制顺利展开，开拓出报纸媒体广告经营新天地，成为全国地级党报中一道亮丽的风景线。     

市州报广告目标管理探索

《仙桃日报》实行广告经营目标管理两年来,广告经营额度不断攀高。广告经营实行目标管理,就是在“办报与经营”两分开的前提下,确定任务目标,确定报社与广告公司的利润分成比例,确定奖励办法,确定广告公司内部管理细则,在此基础上形成全面系统的广告经营目标管理制度。     

试论地市报广告经营体制和机制

广告是报业经济的三大支柱之一，也是报社员工的“衣食之源”。如果说一个地区的广告总量是由这个地区的经济发展水平、经济结构状况、经济市场化程度、城市规模大小等因素决定的，那么，作为这个地区的地市报社广告量的多少，则是由这个报社报纸的办报质量（主要看读者认可度）和发行数量（主要看有效发行）、广告经营管理体制和机制、同其他媒体（包括外来媒体）的竞争能力（含广告经营水平）等因素决定的。而同其他媒体的竞争能力，从一定意义上讲，也是由这个报社广告经营管理体制和机制决定的。在这个地区广告总量和这个报社办报质量、发行数量既定的情况下，广告经营管理体制越合理、机制越灵活，竞争力就越强，在“市场蛋糕”中切到的份额就越多。因此，为把报业做大做强，探讨广告经营管理体制和机制很有必要。     

试论有效发行在报社经营中的重要性

如何将以成本核算为中心，以最大利润为目标的财务管理工作融入整个报纸经营中，是媒体公司财务工作的首要任务。本文以有效发行为例，作一分析探讨。 一、报社经营利润构成分析 就以广告发行为主要经营内容的报社而言，经营利润就是该报纸的报纸利润加上广告利润，或者说，是广告利润弥补报纸亏损后的余额。 报社的经营利润=报纸利润+广告利润=报纸收入-报纸生产成本+广告利润。 报纸的生产成本主要由纸张、印工和采编成本构成，其中单位纸张成本一般约占单位报纸生产成本的60％—70％，采编成本是块     

打造党报品牌新理念

《汕尾日报》自1989年元旦创刊以来，广告经营经历了“大锅饭”、承包和目标管理几个阶段，虽有所发展，但由于经营观念的陈旧和受经济环境的影响，长期处于低迷状态。为了走出困境，2004年初，报社决定打破旧观念，实行广告经营代理制，向报社内部和社会公开招标。经充分酝酿、多方磋商，5月份，一家在当地颇有影响的广告公司代理《汕尾日报》广告经营，揭开了汕尾日报社经营改革的新篇章。汕尾日报社正在跟有关方面联系，准备争取外来资金联合改造印刷厂。通过这次广告代理的实行，也为党报如何利用外资、外脑、外力打造品牌提供了研究课题。     

报网互动天地宽——七台河矿工报社创建矿区新闻网、报网互动的实践、探索和思考

七台河矿工报社作为全国报业丛林中的一棵小树,“位卑未敢忘忧国”,立足矿区,放眼全国传媒市场,以解放思想为先导．坚持政治家办报、市场化经营的理念,2002年以来闯出了上马对开大报、实现了采编现代化、印刷彩色化、广告立体化。2009年,龙煤集团力推股改上市,留在“存续企业”的七台河矿工报社生存发展面临着新的历史性考验。     

也谈报社广告经营人员的“走转改”

"走基层"、"转作风"、"改文风",是新形势下对广大新闻工作者提出的要求。这种要求,是针对广大新闻采编人员提出的,其实,对数量众多的报社广告经营人员也有意义。广告经营人员也需"走转改"广告经营人员要实行"走转改",系下列原因