基于收益共享契约下的零售商主导型供应链绩效的行为博弈分析

零售商主导型供应链中供应商和零售商的矛盾日益加深,文章采用 Staceklberg 博弈,对主导零售商压低供应商批量价格的行为对供应链绩效的影响进行分析,利用收益共享契约来协调供应商和零售商之间的收益关系,为零供双方恢复到一个公平交易的状态,优化供应链及其成员的利益提供理论参考。     

基于需求不确定和交货期不确定的供应链协调研究

讨论了单周期中一个供应商和一个零售商的供应链系统。零售商向面,临交货期不确定的供应商订货,同时零售商面临一个具有固定销售时期需求不确定的环境。供应商力图在销售时期开始的时候提交订货量,当交货期发生延迟时,供应商通过出售期权来协调和零售商之间的关系,并试图优化零售商的订货量。建立了基于期权机制的供应链协调模型。结论表明,采用期权协调供应商和零售商的机制是切实可行的,并给出算例验证了这一结论。     

基于完全信息的供应链协调问题研究

分析了由单一供应商和单一零售商组成,且供应商和零售商之间信息对称并完全的条件下供应链的协调问题。通过对非协调情形下与协调情形下供应商、零售商和整个供应链利润的比较,分析了供应链协调的效果。     

基于公平关切的零售商促销行为研究

基于零售商与公平中性的供应商形成的供应链,考虑零售商有促销行为而且供应商分担促销成本时,研究零售商的公平偏好对供应链成员及供应链整体的影响.分别构建了集中决策、零售商公平中性与零售商公平关切情况下的决策模型,并将三种情形下的决策结果进行比较.结果表明,零售商的公平偏好对其自身的促销努力水平有积极影响.与公平中性情形相比,零售商有公平偏好时的零售商利润,供应链整体利润都有所增加,而供应商利润减少.同时,适当的公平关切程度对零售商与供应链整体较为有利,但对供应商相对不利.     

消费者信息投入对供应链广告与定价策略的影响（英文）

通过建立博弈模型,研究了4种不同成本分担模式下供应商和零售商的均衡策略和均衡收益,分析了消费者信息投入对各均衡结果的影响,并对比了4种情形下的均衡策略和均衡收益,讨论了不同成本分担模式对供应商和零售商的影响.结果发现,消费者信息投入的有效性取决于广告和产品价格对市场需求的相对影响.当广告对市场需求的影响小于价格带来的影响时,消费者信息投入会导致供应商和零售商收益降低.当制造商和零售商共同承担消费者信息投入时,制造商会通过提高批发价格将消费者信息投入成本转移给零售商.相较于非合作广告,当制造商和零售商进行广告合作时,2个企业都会提高定价;考虑消费者信息投入时,供应商更倾向于进行广告合作,而零售商则偏好非合作广告.     

历史分配机制对零售商订货策略影响研究

当供应商生产能力不足 ,即零售商的订货量超过供应商的生产能力时 ,供应商通常要选择一种分配机制来分配有限的产品。本文研究了在历史分配机制下、 2个订货周期内、由 1个供应商和 2个零售商组成的供应链体系中 ,当供应商具有不同的生产能力时 ,零售商相应采取不同的订货策略、销售策略和库存策略     

供应链中断情形的最优订购模型

本文建立了由一个供应商和两个零售商组成的供应链在中断情形下的最优订购模型,从随机需求出发,在集中式决策和分散式决策下分别讨论了零售商的最优订购问题及供应商的最优定价问题,得到了零售商的最优订购量,给出了供应商的最优批发价格.     

浅析基于供应链的第三方物流管理

一、供应链与供应链管理供应链是围绕着核心企业建立起来的,核心企业与供应商、供应商与供应商乃至一切向前的关系,以及核心企业与用户、用户的用户及一切向后关系所形成的链网结构。链网中每个结点都是独立的个体,通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是围绕着核心企业及供应链中其他企业与核心企业共同合作并参与共同管理的一种模式。核心企业供应链管理的中心任务…     

需求预测对零售商期望库存水平的影响分析

研究由一个供应商和一个零售商组成的简单二级供应链系统,在假定零售商面对的市场需求服从一阶自回归模型AR（1）并且零售商采取滑动平均法对未来需求进行预测的背景下,证明了如果外界输入的白噪声服从正态分布,则零售商面对的市场需求以及发出的订货量也服从正态分布,并基于此导出了零售商的期望库存水平公式,进而给出了零售商期望库存水平和系统牛鞭效应水平之间的关系方程,解释了为什么供应链系统中牛鞭效应会引起节点企业库存大量积压的现象。     

易逝品供应链中的反向收益共享策略研究

针对采用收益共享契约协调易逝品供应链时,存在小型零售商在销售末期不分享利润的问题,提出了一种反向收益共享契约策略。设计了一种单次订购、两阶段销售的供应链系统,并分析了供应链协调条件,得出了单纯的反向收益共享在提高零售商订购量的同时,会损害供应商的利益;但当供应商与零售商合理分担跌价风险,通过设置合理的批发价格和反向收益共享比例时,供应链系统则能实现完美协调。