试论学校中层干部的执行力

学校要发展,校长的办学理念、办学决策要得以顺利贯彻落实,关键在中层干部及各部门的执行情况。中层干部管理水平的高低,执行力的强弱,常常影响着学校的管理和各项工作的运行状况。根据学校管理现状,必须加强执行力建设,找准执行中存在的问题,探析深层次原因,制定相应对策,从而提高中层干部的执行力,以保证学校又好又快、更好更快地发展。     

论基层公务员行政执行力建设的策略

当前,一些地方、一些部门、一些基层公务员在行政执行力方面存在行政不执行、行政虚执行、行政乱执行等问题。为此,应从执行文化、管理体制和运行机制、执行主体、执行技术、执行物质资源等方面着手,探究基层公务员行政执行力建设的策略,以期提升基层公务员的行政执行能力。     

提高高校基层党组织执行力的思考

结合高校实际,阐述了提高基层党组织执行力的重要意义,分析了基层党组织执行力建设中存在执行理念、执行渠道、执行制度、执行手段制约执行力的问题,提出了强化执行理念、明确执行目标,畅通执行渠道、完善执行制度、创新执行手段、建设执行文化等提高基层党组织执行力的措施.     

提升高校中层干部执行力的路径思考

高校中层干部既是领导者,又是学校各项决策的贯彻执行者,还是与基层教职工之间沟通的重要桥梁。提升中层干部执行力是提高高校管理水平,推动高校科学发展,增强竞争力的重要措施。针对高校中层干部执行力的现状,应从强化学习意识,加强教育培训,健全考核监督机制等方面着手,切实增强中层干部执行力,推动高校又好又快发展。     

对提升学校领导班子执行力的几点思考

"三分战略,七分执行",不管决策多好、思路多清,如果不付诸实施,不执行到位,一切都会成为纸上谈兵。在全面推进新课程改革、实施素质教育、特色办学,以提高教育教学质量为核心的今天,提升学校领导班子的执行力显得尤为重要。笔者认为,提升领导班子执行力必须强化执行意识、必须注重能力培养、必须加强制度建设、必须注重细节落实、必须积极反思创新。     

关于提高图书馆中层管理执行力的思考

图书馆各种战略方案与方法的贯彻实施,取决于图书馆实际的执行能力。而中层部门负责人,是高层联系基层的纽带,中层执行力的提高,将更有利于图书馆事业的可持续发展。本文着重分析了图书馆中层执行力薄弱的原因,并就如何高效发挥执行力提出了相应的解决措施。     

浅谈提高企业执行力

什么是执行力?执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力;是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。一个成功的企业是靠出色的执行力来实现的。     

政策落实的跟踪审计问题

当前,政策措施落实情况跟踪审计是全国审计工作的重心之一。作为基层审计机关,在政策措施落实情况跟踪审计中对于如何"跟全面、盯重点"是关键,应从经济建设政策、改革政策、惠民生政策、防范经济社会风险政策等方面跟全面,从执行力、资金、项目、权力(简政放权)等方面盯重点,确保稳增长等政策措施执行到位、形成合力,推动稳增长等政策措施生根完善、促进发展。     

部队基层主官执行力及其培养

毛泽东同志讲过:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素.”[1]在这一“决定的因素”中,起决定作用的应是干部的执行能力.基层主官是基层建设的中坚和骨干,其执行力的强弱直接决定了基层单位执行力的强弱.培养和提高基层主官的执行力,是提高部队战斗力的重要途径,是促进部队又好又快发展的现实需要,是贯彻落实科学发展观的内在要求.     

提升执行力优化学校管理

对学校来说,执行力就是各部门和个人理解、贯彻、落实、执行学校决策的能力.执行力有九大标准:自动自发,注意细节,为人诚信,善于分析判断,乐于学习求知,有韧性,具有创意,团队精神良好,求胜欲望强烈.那么如何才能提高校长的"执行力"呢?     

浅议执行力对学校管理的重要性

我们常说,做好制度建设、完善各种制度是办好一所学校的前提条件,这是说制度建设对于管理的重要作用。可是,通过对近些年教育教学管理相关文献的学习,我感觉到制度的制定不是关键,关键要看执行力。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。对于一个组织,则是     

关于高校执行力建设的几点认识

类似于“没有执行力,就必然没有竞争力”的观点．越来越受到高校管理层的重视。如何加强执行力建设也日益成为引发大家热议不断的新课题。所谓执行力是指一个组织、一个单位的执行能力,是组织制定发展战略规划和实现既定战略目标所关联的能力。当前,执行力低下成为高校管理体制中较为严重的弊端,究其原因,源于制度松散、管理松懈、操作繁琐、监督缺失等。执行力的建设是一项综合性、系统性工程．它需要整个系统中各层次、各部门的通力协作,共同促进执行力的提升,确保各项决策、计划得到有效的贯彻落实．推动高校深层次的变革。文章从组织系统中的决策、制度、执行三个层面共同探讨加强执行力的问题。     

试论高职院校中层干部执行力建设

决胜未来,赢在中层。加强中层干部执行力建设事关高职院校事业之成败。当前高职院校在执行理念、执行制度、执行行为等方面存在诸多问题,影响了中层干部执行力的发挥。我们必须对症下药,通过建设基于共同愿景的执行文化、健全基于质量管理的执行体系和提升基于责任意识的执行能力,来切实加强高职院校中层干部执行力建设。     

提升新时代高校青年干部执行力的对策思考

阐述提升高校青年干部执行力是落实新时代高校全面从严治党的迫切要求,是推进新时代高校事业发展的重要保障,是新时代高校青年干部培养工作的重要内容。通过调查发现,当前高校青年干部执行力存在主动服务意识不强、执行能力不高、执行环境不优等问题。提出进一步提升新时代高校青年干部执行力的对策:加强思想引领,突出正向激励;加强教育培训,突出内容手段创新;加强执行文化建设,突出考核监督。     

新形势下提升基层干部执行力的几点思考

执行力是企业的生命力,基层干部是上级方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者,企业战略规划确定后,干部的执行力就是决定因素。本文对当前基层干部执行力不高的表现进行了分析,并从主观和客观两方面剖析了执行力不高的原因,同时,结合油田实际,从思想意识、能力素质、干事氛围、制度建设四个方面进行思考,寻找提高基层干部执行力的有效措施和着力点。     

关于增强教育系统执行力的思考

教育工作事关经济社会发展大局,涉及人民群众切身利益。作为市、县教育行政机关、各级各类学校领导干部,做到全面准确贯彻党的教育方针和国家法律法规,及时有效落实党委、政府和上级教育行政部门的决定决策,是办好让人民满意的教育,推动全市经济社会实现又好又快发展的必然要求。准确把握教育系统执行力方面存在的问题,进一步提升各级领导干部的执行力,是当前全市教育系统领导干部作风整顿建设的重点之一。     

中国村民自治的困境及对策探析

乡村自治是基层民主的实质性内容和基础环节。分析当前村民自治存在的困境,从破解＂两委＂关系、发展农村经济文化事业、发展社区自组织建设等方面着手,对于推进基层民主建设,建设现代化的民主国家有着重要的意义。     

浅谈提高高校基层管理人员执行力的方法

对于高校而言,发展战略与举措能不能得到有效执行,发展目标能不能如期实现,基层管理人员执行力起着至关重要的作用.本文从执行力的内涵入手,提出衡量高校基层管理人员执行力的5个标准:刚度、力度、高度、速度、效度,进而分析高校基层管理人员执行力的影响因素,从而提出高校基层管理人员执行力提高的相关方法.     

加强企业廉政文化建设的几点思考

廉政文化作为企业文化的重要组成部分,对企业的发展起着重要的推动作用;从构建＂大宣教＂格局、廉政文化基地建设,创新载体,深化教育,发挥＂文以化人,廉以养德＂的治本功能、强化监督,提高执行力、以人为本,拓展领域,将廉政文化建设向基层、向职工延伸;四个方面阐述了廉政文化对塑造企业形象,提升发展品质,营造勤廉环境,凝聚人心,密切干群关系,提高企业核心竞争力都具有重要意义。     

高职院校组织管理执行乏力成因与提升对策

高职院校规模扩大以来,管理执行力问题成为研究的热点问题。本文分析影响组织执行力的主要因素,探讨了高职院校执行乏力的成因,并从干部队伍建设、组织结构变革、执行制度建设、监督沟通机制建设、执行文化建设等方面提出提升高职院校执行力的对策。