工作流技术及其与ERP系统的集成研究

针对传统的ERP系统对业务流程缺乏有效的控制和管理，在无纸化、业务流程电子化控制方面表现出严重的缺陷。本文将工作流技术和ERP系统结合起来，借助工作流技术使企业可以按照自己的实际业务来设计并实现流程的运行。文中以某钢铁公司的设备检修管理系统为例。阐述了工作流技术和ERP系统的集成方法及其应用。     

科技组织管理信息系统的体系结构和软件选择与实施研究

工作流管理系统和企业资源计划系统是组织提高业务流程管理水平的重要技术形式。建立了一般科技组织业务流程参考模型,描述了面向科技组织信息化管理的WfMS和ERP两种系统的体系结构。从多个方面对两种软件系统的共性和差异进行比较分析和评估,并给出了两种方法的实施策略,可以帮助科技组织更为准确地选择技术形式。     

电力业务流程管理的研究与实践

为保护ERP项目建设投资,固化项目实施成果,构建后续运维基础,湖北省电力公司基于SAP ERP系统引入ARIS业务流程管理平台和SLM配置管理工具,完成ERP业务流程的管理,实现蓝图设计到系统实现的一致性管理。文章就其电力业务流程管理的实现进行研究分析。     

ERP实施过程中的业务流程重构路径研究

根据企业业务流程重构(BPR)的基本思想和ERP的基本原理,结合中国企业的基本现状,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系,并从思想观念、业务流程和组织结构三个层面探讨了ERP要求下的业务流程重构具体实施路径。     

ERP：企业财务信息化的提升

企业资源计划系统(ERP)是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式，是一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统，其实质是面向供应链的管理思想，是整合了企业管理思想、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。     

面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务

本文在分析我国企业ERP系统建设概况和失败原因的基础上，指出管理咨询公司在我国企业ERP系统建设中可充当企业的导师、ERP厂商的助手和企业与ERP厂商之间沟通的桥梁的角色，进而详细分析了管理咨询公司在规划制定、软件选型、业务流程调整和技术实施四个阶段的业务重点，并用案例分析的方法加以验证。     

任务模型与组织模型相分离的智能化ERP系统研究

为了解决现有ERP系统存在的问题和不足,根据人体控制系统的结构原理,提出了软件系统的四层结构模型,在此基础上进一步提出了任务模型与组织模型相分离的智能化ERP系统,探讨了该ERP系统的结构特点及其实现技术。     

大型企业ERP的发展思想

企业ERP是现代企业管理的一个标志,是企业先进管理技术应用的一个典范。本文在分析国内企业ERP应用方面存在的问题的基础上,提出了动态企业模型的管理思想,并对大型企业检修标准化平台和业务流程重组进行了讨论。提出了针对大型企业ERP发展的思想。     

中小企业ERP管理模式探析

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式。ERP在我国虽然呈现出了较快发展之势,但还应规避认识误区,积极探索ERP运用途径,以便在改善企业业务流程、提高企业核心竞争力方面发挥显著作用。     

企业管理中ERP系统与会计软件的运用阐释

随着ERP系统在企业管理中的推广应用,为企业带来了先进的管理思想,在优化企业业务流程、提高会计管理信息化水平等方面发挥着重要作用。本文对企业管理中ERP系统与会计软件的差异进行分析,提出具体的运用策略,期望对推进企业会计信息化建设,提高企业财务管理效率有所帮助。