出版成本管理的新理念—战略成本管理

近20年来,企业包括实行企业管理单位的外部环境发生了急剧变化,出版行业表现尤为突出:信息技术高速发展,新兴产业剧增,国际版权贸易成几何倍数增长,全球化竞争愈趋白炽化,战略管理的观念及技术因此倍受瞩目.20世纪后期,在英、美、日的倡导下,管理会计与企业战略相结合,形成了以战略为重点的管理会计--战略管理会计,这是一个划时代的变革,战略管理会计的诞生,也标志着战略成本管理必将取代传统成本管理方法.战略成本管理理念引入出版领域,会对出版业的成本核算产生划时代的影响.     

关于质量成本管理问题的探讨

质量成本是指企业为保持或提高产品质量所发生的一切费用,以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。质量成本将企业的质量管理与经济管理相结合,它提供了重要的经济指标,通过这些指标,企业的管理人员和质量控制人员能够在经营活动中保持有效的联系。因此,质量成本管理不仅是现代企业质量控制的手段,也应当成为企业经营战略的核心。     

战略成本管理在出版社的应用分析

在经济发展、科技变革、管理创新的浪潮中,出版社需要突破传统成本管理理念的掣肘,将战略管理理念引入成本管理实践中,通过战略成本管理系统的构建与实施,使各项经济活动都围绕企业战略有效开展,从而灵活主动地应对千变万化的市场。     

成本管理：印刷企业管理的核心

企业如何能保障原有的利润水平,因而成本问题在企业的经营管理中显得尤为重要。降低成本,就是增加利润,因为管理决定成本,成本决定价格,价格决定市场,市场决定企业的生存。所以,加强管理的根本是降低成本,这就是管理与成本的因果关系。作为管理者,我想围绕着企业的成本问题谈谈成本管理与管理的关系和成本管理在企业管理中的作用。认识成本与管理的关系成本———这个大家熟悉得不能再熟悉的概念,往往其真谛和内涵并不是所有管理者都知道和理解的。成本———本是会计术语,今天不从会计角度研究“成本”,而从企业管理者的角度去研究成本在企…     

战略成本管理:推进出版企业成本管理的新思路

在新的经济环境下,传统成本管理的弊端早已显露无遗,而市场竞争的日趋激烈迫使企业的经营者不得不从更深更广的角度去思考成本管理的含义,战略成本管理也因此应运而生.     

加强出版企业成本管理的思考

加强成本管理是确保出版企业有机运转的中心环节,它直接关系到出版企业的生存和可持续发展.在新的历史时期,随着信息革命与知识经济的兴起,企业成本管理的理论对企业管理产生了巨大的影响,同时也给出版企业成本管理注入了更新、更深刻的内涵,提出了更高、更具体的要求.     

从传统成本管理提升到精益成本管理——对出版企业成本管理的现实思考

出版企业成本管理是出版业管理的一个重要方面,需要在"大出版成本管理"的战略之下,破除部门壁垒,拓展职能范围,优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,为运营活动提供精确的信息,以信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本,提高管理效率,从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题,提出了加强出版企业成本管理的方法和途径,期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。     

浅谈高校扩张的预算管理

我国高校最近几年的发展,以资金投入的外延式扩张为特征,普通高校面临着巨额的债务压力,对高校的可持续发展有着非常深刻的影响;也对现时的高校预算管理模式提出了新的挑战.高校的财务管理模式,必须学习企业成本管理的先进理念,实施以成本战略和成本管理为核心的内涵式管理,在预算管理框架中导入成本管理思想和方法,优化预算绩效.     

报刊印刷企业中的成本控制

成本问题是企业管理的一条主线，贯穿于企业管理的全过程，决定着企业经济效益的好坏。微利时代的印刷企业更应注重成本控制。印刷企业的成本主要包括采购成本、生产成本、质量成本、设备成本、服务成本和财务成本等。近年来，笔所在的楚天印务总公司通过开展“开源节流、勤俭兴业”活动，经济效益居全国报业印刷企业前列。笔在此结合企业管理实践，对报刊印刷企业的成本控制做些具体探讨。     

浅述成本战略管理

全球化的深入发展使企业面临激烈的市场竞争,企业必须转变传统观念,导入成本战略管理思想,提高企业竞争力。     

浅论企业目标成本管理

企业在竞争激烈的市场经济条件下求生存、求发展．首先要解决的一个根本性问题就是加强成本管理，降本增效。文章从传统成本管理方式的弊端分析，提出了目标成本管理法，并探讨了目标成本管理中的几个重要问题。     

报业集团战略采购谈

报业竞争从某种意义上讲就是成本竞争。越来越多的报业集团无不把具有主动性和前瞻性的降低成本工作作为经营管理的重中之重,有的甚至把成本领先战略作为提高竞争能力的首选战略。于是,作为成本效益管理的重要手段一战略采购管理就提升到了战略高度加以重视和推进。     

要重视战略成本管理

在社会主义市场经济体制下,企业面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程.与传统的成本管理相比,战略成本管理具有明显的优越性.     

图书出版的成本控制与优化

成本管理是企业经营管理的关键,企业成本管理是以产品成本控制为核心的。出版社的成本管理就是图书出版的成本管理,是出版社各项管理的核心。       

关于成本管理的几个问题的探讨

随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度日益激烈。从长远来看,创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证。因此,近些年来,成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。鉴于此,对成本管理中的一些理论问题的探讨是必要的。     

浅析房地产企业成本管理

房地产企业财务成本管理的水平直接关系到企业经济效益水平,企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。为保证房地产企业不出现浪费现象,必须采取合理有效的成本管理措施,通过房地产企业财务成本管理可以帮助企业节约资源和成本。因此本文针对房地产企业成本特点和管理现状进行了论述,并指出相应的解决对策,从而加强房地产企业的成本管理,促进企业发展。     

浅谈企业的成本管理文化

在市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化浪潮的影响下,企业内部条件和外部环境的多变化以及市场竞争的加剧使得企业成本管理呈现出市场化和个性化趋势。文化环境是企业成本管理的重要环境之一,成本管理文化从某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。因此企业成本管理文化的培育和创新是企业提高成本管理水平的基础,也是企业进行成本管理改革的必然选择。     

信息化背景下企业管理中的成本管理与控制

现代企业管理在生产经营过程中,为了提高企业的经济效益,追求企业利润的最大化,必须在企业管理中进行成本管理和控制。文章通过对信息化背景下现代企业管理、成本管理的认识及成本控制的基本程序、内容、方法、体系进行分析和探讨,在企业管理中达到了降低成本的目的,提高企业竞争能力,增加企业利润,实现企业制定的生产经营目标。     

成本管理是大学出版社管理的核心任务

目前 ,我国社会主义市场经济逐步完善 ,知识经济迅速崛起 ,网络经济势不可挡 ,科教兴国战略付诸实施 ,教育体制改革深入发展。这些都为我国大学出版社的发展带来了新的生机 ,创造了千载难逢的机遇。同时 ,图书市场对优秀图书的需求和激烈的竞争 ,又使大学出版社面临着严峻的挑战。如何把握机遇 ,迎接挑战 ,求得发展 ,是我国大学出版社共同关心与思考的重要课题。笔者试从大学出版社成本管理的角度谈一些拙见 ,与同行商榷。一、成本管理是大学出版社财务管理的主体内容国企改革的经验深刻地证明 ,现代化企业发展的核心是加强企业的管理 ,而现…     

企业成本管理的建议

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业没有经济效益,就无法生存和发展。提高经济效益,必须提高成本意识,通过不断完善基础工作,建立成本管理体系,组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法,对构成产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高成本管理的质量和效率的目的。现以某企业成本管理制度体系的运行为例,浅谈个人对企业成本管理体系建设的一点看法与建议。