浅论频道制下城市台的节目编排攻略

随着湖南电视台频道制的成功运作和中央电视台的频道制改革的实施,越来越多的电视媒体走上了频道制的道路。万变不离其宗,制度的改革给电视媒体带来了便利,但是电视台的核心竞争力还是节目。优秀的节目可以吸引到更多的观众,提高电视台的收视率。除了引人入     

电视台多频道制下的节目资源共享

随着电视媒体的快速发展,电视频道越来越多.目前杭州的省、市(华数)二级地方电视台的频道已接近20个频道,不可避免地出现了记者撞车、内容雷同、口径不一的现象,陷入名为竞争、实为内耗的状况.     

电视台多频道制下的节目资源共享

随着电视媒体的快速发展,中央电视台、省台和城市台的电视频道越来越多,目前就杭州的省、市（华数）二级电视台的频道来看,已接近20个频道。然而,各频道的自主经营主要体现在节目上,但是各频道都站在自己频道的范围内,按照频道的业务规则,组织安排节目,这就不可避免地出现了记者撞车、内容雷同、口径不一的现象,     

从央视外宣频道20年发展看频道制改革

今年是中央电视台第一个面向全球传播的中文频道开播20周年,20年来经历了中心制、综合制再到频道制的多种管理体制,这也是电视新闻节目不断改革的20年,作者以亲身经历进行了总结和思考。一、1992年-2000年,第四套节目中心制管理1992年10月1日,中央电视台第四套节目(CCTV-4)开播,从1992年开播到1993年11月这一年多时间里,这个中文外语频道一直由中央电视台对外中心和第四套节目编辑部两个部门在运营管理。中央电视台对外中心     

频道制全成本核算：预算是核心，节目质量是根本

如何在广电行业的现行体制下,进行全预算控制的管理和内部成本核算,是广电媒体工作中不断实践探索的重中之重。山西省广播电视总台在经历了统一经营和分频道经营的几番实践之后,最终确定了以频道制为核心的经营模式。     

建立适合于频道制管理的绩校考核新体系

由中心制向频道制管理转变,实现扁平化管理,是推进电视台管理由行政体制向市场体制转变,推动电视节目生产、加工、管理的集约化、科学化和现代化的重要步骤.频道制管理是一个全新的管理模式,它不仅仅是管理层级的简化、人员的精简和节目生产管理方式的变化,更是组织结构的转型、管理流程的再造和管理理念的转变.因此,在频道制管理基本框架改造完成之后,构建适配于频道制管理的绩效考核新体系,就成为电视台管理改革的当务之急.     

频道制媒体人力资源管理研究

随着经济全球化和媒体的不断变革,媒体人力资源管理的重要性越来越明显,它已成为媒体核心竞争力的重要因素。在竞争加剧的当今,如何吸引优秀人才,合理使用、开发人力资源,提高媒体综合实力和竞争力,已成为媒体求生存、求发展的战略图谋。一、媒体人力资源管理的现状与问题广播电视台等媒体现行体制还是计划经济时代形成并保留下来的事业体制。因而,大多数媒体还是沿用计划经济体制人事管理模式。这种人力资源观念和管理,直接导致媒体人力资源面临诸多困境：难以吸引和留住人才,现有的人力资源得不到发挥和挖掘,臃余的人员淘汰不了。     

制播分离与节目质量

通过开展各类型的活动,吸引听众的关注,提高社会知名度,扩大广播媒介的影响力,达到社会效益和经济效益的统一。已经成为各大广播媒体的明智选择。然而,活动的开展绝非纸上谈兵．它需要紧扣当下的热点话题,唱响时代的主旋律;需要释放正能量、传递真善美。将活动的社会效果累积持久。方能在激烈的媒介活动竞争中获得一席之地。     

频道制体制下电视台节目编排的思路与选择

节目编排也是生产力。电视节目的编排越来越受到媒体重视,它是各台整体宣传战略布局的综合体现,也是各频道宣传战术风格的具体表达。电视节目的编排是否科学合理,直接影响到各频道乃至整个电视台节目的主要指标以及市场竞争力和内部整合力,关系到能否有效地打造电视台以自办节目为主的强势节目体系,实现节目社会效益和经济效益的良性循环。     

从宣传档案到媒体资产 节目资料管理的飞跃

节目资料管理是广电系统宣传管理的重要内容。对已经播出的广播电视节目及其衍生资源（节目制作计划、采访记录、录音素材、播出稿件等）的管理,在不同时期有不同的管理理念,大致可分为三个阶段：     

频道制：省级卫视因时而宜的选择

作为频道专业化实践的一部分或者专业化实践的流风余绪，专业频道在管理上究竟采取频道制还是中心制，是一个时期以来电视业界争论较多的问题，并因为体制、机制特别是敏感的干部人事等问题而在众多的电视媒体讼议纷纭；举棋不定。即使在某些电视媒体已经实行了频道制，但频道总监作为管理主体，并未真正作为负责任的管理主体，拥有独立的资源调配权与处置权。这当中，省级卫视因其在省级电视媒体中肩负地方省委省政府的对外展示窗口与争夺区域性传媒市场乃至全国性传媒市场的作用而更显特殊，值得人们加以更多的关注与解读。本文从卫视频道中一个引人注目的现象入手，延伸出“公用地悲剧”理论，以说明省级卫视采取频道制管理体制，正当其时。     

多频道条件下如何整合节目资源——以美国电视网为例谈频道编排管理

问题的由来 是实行“中心负责制”还是“频道责任制”？在中国电视传播业发展的早期，并不是个问题。但有两个因素使得这成为现实的问题。第一个因素是电视台本身频道数量的大幅增加，节目中心传统“配餐式”的管理方式满足不了要求。第二个因素是频道竞争的加剧迫使电视台在建立整体优势的战略中必须运用频道策略——即以频道为单位的竞争策略。我在四年前就接触到这个问题。此后，通过对国外电视机构管理方法的了解和分析，对这个问题的认识又深入了一些。     

品牌衍生服务活动反哺节目——从南京电视台教科频道的创新实践看"准频道制"下的自主经营

"准频道制"是一种适合中国国情的电视媒体管理模式.由于广告经营权的缺席,它的自主经营主要体现在节目销售和围绕着节目所进行的"后产品"开发上.应该说,后者是目前频道自主经营中最薄弱但却是最有潜力的地方.南京电视台教科频道这两年在这方面做了一些有益的探索他们在品牌栏目建设的基础上开发出了既能赢利又能提高节目影响力的"节目后产品",并以此创立了一种独特的自主经营的赢利模式.     

节目资源多重利用：城市电视台的一种竞争策略——兼论频道的管理改革

上世纪末,随着各省主频道上星、省级无线台和有线台合并以及部分省级广播电视成立集团,省会城市电视台以往与省级电视台势均力敌的态势终于被打破,省会台在与省台的竞争中逐渐居于下风。南京电视台教科频道这几年做了“节目资源多重利用”的探索,使其在一定程度上改变了目前城市台普遍存在的窘迫状况,频道经营取得了较好成绩。“节目资源多重利用”这种低成本策略,不失为城市台走出困境的一种有效策略。一面对新的竞争形势,一般省会台通常采取的应对策略是,关停一些自办节目,采用外购节目以降低成本。这一“收缩”策略在初期尚可奏效。然而,…     

坚守本土价值超越选秀喧嚣——地面频道价值再发现

近十年,中国电视市场因为有“卫视”这一全国性的竞争平台,电视人的创新热情和竞争冲动都被空前地激发出来,节目类型和节目模式的哄抢式消费成为一大景观。这样做的后果就是观众对于某一节目类型的收视热情被掠夺式开发,转瞬间由热转冷,进而疲劳甚至厌倦。面对省级卫视一掷干金的狂热,地面频道的同行们经历着羡慕嫉妒恨复杂的心态转换,一些地方频道开始具体而微地推出选秀节目“地方版”,效果似乎并不理想。事实上,     

跨界放大媒体价值——钱江报系经营视频节目的思考

在一个全球化的寻找全媒体转型的时代,作为浙江都市传媒的钱江晚报必然无法置身事外。全媒体运作能使传统纸质媒体的核心竞争力更为凸显,使其价值观、文化追求及品牌效应不再局限于单一的发布平台,而是通过对纸媒、电子媒体、网络媒体等各种传播媒介及终端的资源共用。融合互通,形成既各有专攻、又浑然一体的全媒体化辐射。     

从专业到品牌的提升——聚焦福建省广播影视集团电视经济生活频道的品牌运营

随着受众分众化趋势的日趋明显,中国电视已经处于频道竞争的时代,并出现了大量的专业化频道。福建省广播影视集团电视经济生活频道就是这种情况下逐步崛起的一个专业化频道,它坚持经济特色,通过开展大型活动,营造"民生经济"、"老板经济"、"美丽经济"、"旅游经济"的概念,从而吸引观众的眼球,有效地创造新的经济增长点,打造专业经济频道的品牌形象。     

广播制播分离对媒体管理的影响及原则

2009年1月,国家广播电影电视总局局长王太华发表在《求是》杂志上的《中国广播影视在改革开放进程中发展繁荣》的文章中指出:当前,电台电视台等公益性事业单位要按照‘增加投入、转换机制、增强活力、改善服务'的要求,突出公益性质,重点是做好制播分离改革试点,努力降低节目制作成本,不断提高节目质量。作为广播改革试点的中央电台音乐之声,2月14日正式启动制播分离。