西部区域创新系统的结构及其战略主体演化的研究

西部开发要达到缩小地区差异这一目标,单靠国家政策的倾斜是不能实现的,必须从西部地区的现状出发,把可以改变区域经济增长方式的技术创新作为西部开发战略的核心,构建西部区域创新系统。主体、辅助和环境这三个子系统既是区域创新系统的主体结构,又是西部开发战略的战略主体。由于区域创新系统的建立本身要经历一个创立、成长、成熟的阶段,因此每一战略主体在各个阶段的作用发挥是各不相同的。在此阐述了区域创新系统的特征和结构,对区域创新系统战略主体和其演化过程进行分析,并揭示了三个战略主体在系统不同发展阶段的作用。     

关于提升企业核心竞争力的若干战略思考

技术创新的主体是企业,大力提升技术创新能力是国家创新体系建设的战略重点。本文结合作者长期从事推动高新技术产业发展、科技政策的研究和制定的实践,从企业研发与创新能力是企业的核心竞争力、促进企业研发中心的建设和发展、促使企业成为真正的技术创新主体等几个方面对提升企业核心竞争能力进行了论述,并提出了政策建议。     

西部区域竞争优势分析

本文从比较优势理论入手，在探讨了西部大开发过程中使用比较优势理论存在的问题后，提出要把国家竞争优势理论与比较优势理论有效结合作为西部大开发的理论基础。文中针对西部开发的区域特色，首先分析比较优势，然后对国家竞争优势理论钻石体系中关键要素的细分指标进行相应调整，最后结合实证研究详细阐述了区域竞争优势的分析过程。     

网络环境下西部企业创新机制调节控制模式研究

本文立足于WTO对我国二元非平衡经济体系的冲击和创新变革需求的提出以及西部大开发对该体系的调整和供给这一大背景之下，探究了新经济的出现及企业创新观念的树立。在此基础上，本文提出了基于均衡计分卡的创新与调节控制系统，并进而构建了具体应用系统的战略杠杆与核心能力匹配模型。本文从理论逻辑上证明了西部大开发对我国二元非平衡经济体系有效调整、对抵御并满足WTO对我国经济体系所造成的冲击与提出的需求的重要性。     

试论西部企业人力资源竞争战略的构建

对西部企业人力资源竞争战略的构建进行一些探讨,分析西部企业的竞争环境,论证人力资源竞争战略对西部企业的重要性,提出西部企业人力资源竞争战略构建的一般模式。     

基于核心能力构建的国有企业发展战略

本文根据核心竞争力相关理论,结合迈克·波特的钻石竞争优势理论和价值链分析方法,对我国国有企业核心能力构建进行深入研究,并按照企业规模对国有大型和中小型企业分别提出基于核心能力的发展战略及相应的政策建议,为我国国有企业提升自身核心能力提供指导和借鉴。     

企业技术核心能力提高途径及其决策框架

技术核心能力的建立与提高是我国企业获取竞争优势的重要来源，也是我国企业管理的重点和难点。本文首先从知识创造角度出发，提出企业技术核心能力的增长机理，然后，以这个机制为基础；根据对杭锅，华北制药，长虹，中兴通讯技术核心能力增长过程的分析，提出以创新为基础的技术核心能力提高途径与机理，最后，提出一个提高途径的辅助决策框架。     

企业核心能力刚性的表现及评价指标设计

核心能力虽然可以为企业创造出相对于对手的竞争优势，但是在内外环境发生变化时，已有的核心能力可能成为企业发展和革新的障碍，表现出不易改变的刚性特征。文章主要从战略管理子系统、资产子系统、技术子系统、组织子系统和人力资源子系统五个方面分析了企业核心能力刚性的表现，并以此为基础设计了评价核心能力刚性的指标体系。     

标准竞争、组织创新和组织绩效之间的关系研究

标准竞争已成为许多企业建立核心竞争优势并使之持续长久的一个重要途径,但现有研究尚缺乏对组织创新与标准竞争关系进行探讨.通过对标准竞争、组织创新和组织绩效三者之间的关系进行研究,并从技术环境和制度环境的视角分析标准竞争能力的影响因素,构建了标准竞争和组织创新的融合模型,围绕该模型提出5组假设,提出将基于组织创新的技术通过标准竞争转化为行业标准有助于维持长期的竞争优势,从而提升组织绩效.     

浅析西部企业的人力资源管理与竞争优势

人力资源是企业的第一竞争要素,是企业竞争优势的源泉,我国西部地区,竞争优势薄弱的主要原因就是人力资本积累不足,因此,本文提出要实现西部大开发必须构筑以人力资源管理为核心的企业竞争优势。