“提高校长教学领导力,促进学校发展方式转变”专题系列之二

正经过充分的调研分析,2012年,北京市朝阳区垂杨柳学区以贯彻落实《国家中长期教育改革与发展纲要(2010-2020年)》为主线,以北京师范大学教育学部褚宏启教授主持的校长教学领导力提升与学校发展方式转变研究课题为依托,以区域内学校自身特点和校长自身风格为依据,以学校教学工作中的     

“提高校长教学领导力,促进学校发展方式转变”专题系列之三

正经过充分的调研分析,2012年,北京市朝阳区垂杨柳学区以贯彻落实《国家中长期教育改革与发展纲要(2010-2020年)》为主线,以北京师范大学教育学部褚宏启教授主持的校长教学领导力提升与学校发展方式转变研究课题为依托,带领辖区内十四所学校的校长共同加入课题研究中,深入开展研究实践。本期,本刊继续以系列专题的形式带领读者一睹垂杨柳学区在课题研究与实践中取得的成果。     

“提高校长教学领导力，促进学校发展方式转变”专题系列之二--以有效的校本教研促教师专业发展——一个普通校长的追问、思考和探索

经过充分的调研分析,2012年,北京市朝阳区垂杨柳学区以贯彻落实《国家中长期教育改革与发展纲要（2010—2020年）》为主线,以北京师范大学教育学部褚宏启教授主持的“校长教学领导力提升与学校发展方式转变研究”课题为依托,以区域内学校自身特点和校长自身风格为依据,     

发挥学区管理职能，促进校长教学领导力提升

经过充分的调研分析,2012年,北京市朝阳区垂杨柳学区以贯彻落实《国家中长期教育改革与发展纲要（2010-2020年）》为主线,以北京师范大学教育学部褚宏启教授主持的“校长教学领导力提升与学校发展方式转变研究”课题为依托,以区域内学校自身特点和校长自身风格为依据,以学校教学工作中的“教、学、管、研、训”为研究实践立足点,以促进校长教学领导力提升和学区及所属学校发展方式转变以及教学质量、教学管理质量的提升为目标,     

时代呼唤校长的教学领导力

<正>教育为本,质量为魂,抓办学质量是校长的天职。一个不重视教学的校长是一个外行的校长;一个不抓教学的校长是不务正业的校长;一个不懂教学的校长是一个不合格的校长。那么,校长怎样才能抓好办学质量?校长怎样才算是一个内行和合格的校长?这就涉及校长的教学领导力问题。一、教学领导力是校长的核心能力笔者认为,有四个问题都聚焦在"校长的教学领导力"这个主要矛盾上。一是笔者自己当校长时,乃至以后     

发挥学区管理职能,促进校长教学领导力提升

正一、提高校长教学领导力势在必行(一)教育内涵发展的迫切需要从让每个孩子有学上到让每个孩子上好学,我国教育发生了质的变化。当前,教育已经进入内涵发展阶段,这是促进教育高位均衡的必由之路《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》强调:把提高质量作为教育改革发展的核心任务。树立科学的质量观,把促进人的全面发展、     

谈提高校长的教学领导力

苏霍姆林斯基有句名言:学校的领导,首先是思想的领导,其次才是行政的领导。对于学校而言,核心工作是教育教学。校长是教育教学质量的第一责任人,校长有效的教学领导,则是学校教育教学取得成功的关键,因此,强调教学管理,重在提升校长的教学领导力。一、教学是学校的中心工作,校长要提高教学领导力1.教学是学校的中心工作,决定了校长必须提高教学领导力。学校工作中,教学是中心,质量是生命。这已成为全社会的共识。校长不同于一般教师,要面对所有学科,要能够跳出自己的学科,在更高层面上看待教学,实现对课程的管理和引领。校长通过听课、上课、参加教研活动,关注教师的教,也关注学生的学,关注师生双边活     

促进教师发展的校长领导力研究——以两所初中学校校长为个案

以素质教育为核心的教育改革对学校管理带来了冲击与挑战。它要求教师转变传统的教学观,学习新的知识和教学方法。校长是学校管理的关键人物,其领导实践对于帮助教师发展具有重要作用。本研究采用质性研究方法,尝试揭示两位校长在真实情境中帮助教师发展的领导实践全貌与过程。研究发现,促进教师发展的校长领导力主要具有以下三方面的特征:(1)以提升教师专业知识与技能的工具取向为主;(2)以转变教师认知、情感与态度的文化取向为辅;(3)在规范教师教学行为与激发教师改革动机之间寻求平衡。     

建设可持续领导力促进学校可持续发展——谈“校长流动”与学校品牌建设

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》提出“建立健全义务教育学校教师和校长流动机制”,“校长流动”在一些地方开始变得频繁起来。“校长流动”,成为校长队伍建设值得关注的一个话题,也必将对学校发展与品牌建设产生较大的影响。     

深入开展教学研究促进学校内涵发展

教育科研是学校可持续发展的动力,抓好教育科研工作是学校发展的增长点。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》（以下简称《纲要》）把提高质量作为教育改革发展的核心任务。这就要求学校要树立正确的质量观,注重内涵发展,实现教育教学质量的全面提升。因此,要以课程改革为契机,深入开展教学研究,坚持“科研兴教、科研兴校、科研强师”的战略,是学校内涵发展的必由之路。     

推进“精致教学”促进质量提高

教学是一项十分复杂的工作,只有做到精心、精细,才能有效地促进学生掌握知识,发展智力,形成健全的人格,实现育人功能.近年来,我校将"精致理念"渗透在教学管理和教学过程之中,促进了教学管理水平和教育质量的全面提高.     

北京市朝阳区教委实施“质量工程”促进学校内涵发展

朝阳区教委在深入调研教育均衡化的基础上,明确了“当前和今后一段时间内,在朝阳学校基础性建设取得明显成效的同时,进一步推进教育均衡化工作,提高教学质量已成为社会关注的焦点以及教育系统重点工作”的思路,研究提出“统一协调、分层研究、分项落实、内涵发展”的工作原则,实施“创新和完善学校教学管理,全面提升教师教学能力”的质量工程,全面促进学校内涵发展,提高教育教学质量。     

浅谈提高学校“生命线”的途径

<正>"质量就是生命"已成为教育工作者特别是学校领导逐渐达成的共识,它是学校生存与发展的重要保证和前提条件。学校的根本任务是培养人才,教学工作始终是学校的中心工作。抓好教学质量是提高学校教育质量的重点和关键。结合工作实践,我认为下面几点是重要的途径。一、对学校的教育教学情况作认真分析邓小平说:"一切从实际出发,根据这个实际来制订计划。"同样,要提高学校的教学质量,首先应以实事求是的态度,对学校的历史与现实、宏观与微观,特别是教     

如何转变思维方式,促进经济法教学发展

<经济法>是经济管理专业的一门专业基础课,社会性和实用性非常强.同时,具有法律条款多、系统性差、难以记忆等特点.本文就转变思维方式促进经济法教学发展进行了分析,对经济法教学及其实际应用具有参考价值.     

超越“好校长就是好学校”

江苏省教育科学研究院彭钢在《教育发展研究》上撰文认为,学校领导必须超越“一个好校长就是一所好学校”的管理理念,确立“团队领导”的理念。过分依赖权威性、制度化的校长个人领导,校长成为办学成败的决定性因素,既是中国学校管理的明显优势,也是中国学校管理的明显缺陷。     

构建“双师型”教学团队,促进教师专业发展

高校教师专业发展是高校确保教学质量,保证长久发展的关键。本文重点阐述了"双师型"教学团队建设对教师的专业发展起到的重要作用,侧重从四个方面进行说明:在学习共同体中提高教学水平、通过产教结合提高技术实践能力、借助多层次培训促进专业发展、培养专业精神和增强职业道德意识。     

深化学校内涵发展，促进教学质量不断提高

党的十八大提出,要全面贯彻党的教育方针,深化教育领域综合改革,着力提高教育质量。我们视教育教学质量为学校的生命线,坚持内涵发展,坚持特色发展。在教学管理方面,狠抓落实,细化管理,全面提升教学质量,促进学生健全成长。     

教学工作,需要校长能沉下去

学校的中心工作是教学工作,教学质量是学校的生命线。而教学管理则是核心,要办好一所学校必须有一套科学的管理办法和有效的激励机制,从而确保学校教学工作有章可循、高效正常运转,各项教学活动能够顺利开展。为此,作为学校的主要管理者,校长不仅是教育教学的行家里手,还要全面掌握教师所思、所想。为此,抓好学校教学工作,要求校长要"沉"下去。     

促进校长专业发展 破解学校管理难题——“全国中小学校长培训参考用书”系列简介

当前,教育改革的挑战日益严峻,校长每天都要面对诸多的难题。如何进行教学改革,提高学生的成就?如何凝聚优秀教师的力量,加强人力资源管理?如何重燃教师职业激情,引领教师专业发展?如何发展学校特色,创建学校品牌?     

聚焦“第二届校长信息化领导力与数字化校园发展高峰论坛”

2010年8月＂第一届全国中小学校长信息化领导力与数字化校园发展高峰论坛隆重举行,得到了业内的广泛关注。在《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》的实施背景下,在第一届论坛成功举办的基础上,