新媒体赢利模式正在形成

随着数字技术的发展,新媒体迅速崛起,以互联网媒体、手机媒体为代表的新媒体,由于双向交流、获取方便、影响广泛,其赢利模式正在形成,并对传统媒体形成威胁。     

默多克式的赢利模式

1953年,22岁的默多克在伦敦的《每日快报》开始了他的新闻生涯,在随后的近50年里,默多克不停的收购报纸、电台,电视台、电影制片厂等传媒企业,使他所创建的新闻集团成了当今世界上规模最大,国际化程度最高的综合性传媒企业,其净资产超过400亿美元。     

明确赢利模式 避免急功近利

我们报社在围绕新媒体发展上做了很多工作。新媒体专门有一套班子在管,我们还要增加几十人,最近又上了一个项目——家政服务社区．大约投入200多万元,还不包括拿出一层楼配套办公。呼叫中心、社区服务等都要融合到网站去。     

The Daily：探索新媒体赢利模式的先行者

（一） 由默多克新闻集团斥资3000万美元打造的The Daily（日报）于今年2月初面世,这是世界上第一家专门在平板电脑iPad上每日出版的新型“报纸”。它颠覆了传统报业的基本游戏规则——没有印刷版,也不设网络版,仅在平板电脑平台上出版发行,以订阅方式付费。     

传媒的竞争也是赢利模式的竞争——评《传媒赢利模式》

著名管理大师彼得·德鲁克说过:"企业的任何战略都必须以持续盈利为目标,如果战略是舵,驱动舵的手就是商业模式."媒体的经营与企业经营一样,都需要找到持续盈利的战略以及背后的舵手--传媒赢利模式.     

影响力经济与媒体赢利模式

媒介的信息并不都能创造经济效益，只有一小部分信息，是可以创造经济效益的，其他的信息都是附赠的陪衬、背景。什么样的信息能创造经济效益？是那些能吸引、劝说、促使受众采购以媒介上发布的广告所推销的商品或服务的信息。 这些主打信息并不是变相的广告，所谓的软广告，或者是所谓劝酒歌性质的宣传，而是构成媒介核心竞争力的东西，其内容根据媒介的个性与特色不同而各异，比如，财经资讯与投资分析就是华尔街日报的主打信息，这些信息能够为房地产广告、汽车广告等等聚拢理想的潜在客户。也就是说，这些信息的意义与作用，在于锁定了…     

体育传媒的专业化赢利模式

美国报人普利策,曾经把体育、诽闻和犯罪作为传媒吸引受众的三大法宝,也就是说,体育新闻是传媒获得大众市场,吸引市场注意力的重要支撑点。与此同时,各项体育赛事也需要借助传媒进行市场推广,提高体育活动的知名度和吸引力。     

活动营销:传媒发展的一种新赢利模式

在媒体发展遭遇瓶颈之时,活动营销成为媒体继发行、广告等传统赢利模式以外的一种新选择。本文从活动营销的概念及产生入手,对其如何通过延伸产业链、产出广告、产出新闻、产出品牌、产出影响力等方式提高发行量(点击率、收视率、收听率),从而实现赢利的过程作了初步探讨。     

新媒体的赢利模式分析

探索新媒体的赢利模式有助于指导传统出版产业在新媒体环境下更好地向数字化方向迈进,寻找适合自身发展的赢利渠道.在相关文献的基础上,结合实践调研与观察,归纳出新媒体环境下五种赢利模式.分别从产品、服务、网络版权贸易、客户关系以及广告等方面分析了不同赢利模式的内容、特点与典型例子.新媒体将向多元化、数字化赢利模式发展.     

传媒赢利模式：概念、特点与战略层次

截止到2006年5月，国内对于“传媒赢利模式”的报道、研究已成热点。但对于“传媒赢利模式”的概念、定义、特征、主要研究领域等问题，仍存在诸多相互冲突、含混不清的现象。本文从“传媒赢利模式”的理论渊源追溯，并试图给出明确的定义，并分析其特点、描述其层次，作出相对理论化的研究。     

第五种赢利模式——报纸广告经营的成本效益管理战略

有一种观点认为，传媒产业的赢利模式有四种：一为“卖内容”；二为“卖广告；三是“卖活动”；四为资本运作。实际上传媒产业的赢利模式是开放性和动态发展的，随着传媒产业化进程的不断加快，媒体赢利模式将不断寻求新的突破。     

新媒体时代公共广播的赢利模式

广播是一种私人媒介,即非常个人化的媒介,也是一种拥有全国和全球信息内容的地方媒介,它与你如影随形。     

中外电视传媒的"双向"赢利模式

基于资本永远无限追求商业利益和中国传媒市场的两大“潜力”——人口众多带给传媒产品的巨大消费潜力和有待开垦的文化资源潜力,外资电视传媒被中国传媒市场深深吸引着。通过中国市场,外资电视传媒有了两种赚钱的方式:将国外传媒     

论坛的赢利模式

舜网成立九年来,由最初5名员工的济南日报社技术部,发展为目前拥有100名员工,能够给集团上缴利润的传媒公司,其主要赢利点就是论坛。舜网论坛包括“伊人卖场”、“漂亮新娘”、“吃遍济南”、“求医问药”、“菁菁校园”等40余个品牌栏目,注重培养坛友中的广告客户,借助分类、固顶、固底、格子等论坛广告和视频访谈、在线帮办等互动广告,实现了新闻网站的赢利。     

手机报的赢利模式

报纸与手机的融合催生了手机报的产生,手机报的发展受到越来越多的关注。曾经有人统计过,中国的纸质媒体发行量加起来也刚刚超过1亿份。而根据信息产业部公布的《2007年10月通信行业统计月报》,目前中国已有5．3亿手机有效卡数。近几年来,中国手机有效卡数增长一直维持在17％以上。平均每年增长6000万张卡,增量非常可观。     

从无序走向竞合:报业发展模式创新

胡春磊、王华在《传媒观察》2008年第5期撰文认为,受新媒体发展的冲击,报业广告收入增长乏力。根据清华大学媒介调查实验室的监测数据,2007年,报纸、广告第一次出现负增长,下降了1%。重压之下,报业开始创新发展模式,从无序竞争走向竞合,各种联盟纷纷成立,同时加速整合区域性资源,以应对新媒体环境带来的负面影响。2007年4月8日,《新闻晨报》、《广州日报》、《钱江晚报》等全国17     

新传播时代媒体赢利模式的转变与责任坚守

新传播时代具有传统传播时代所不具有的重要特点:一是以互联网为代表的新媒体融合了传统媒体所有的传播形式;二是新兴媒体所提供的即时聊天工具、微博等应用服务,极大地改变了传统媒体互动性差、线性传播的弱点,赢得了日益增长的网民们的喜爱;三是报纸、广播、电视、新媒体并存,共同成为新传播时代的媒体大家族成员,各自依托自身的优势继续发展。     

潇湘晨报和体坛周报赢利模式比较

随着新媒体的不断发展壮大,传统媒体原有受众不断分流,往Ft风光无限的纸媒开始走下坡路,初显颓势。一些报人开始思变,围绕着赢利这个中心环节,对传统业务进行重组和改良,打造新的赢利模式。体坛周报和潇湘晨报便是其中的佼佼者,同为湖南本土报纸,两者所处的经济、政策、人文环境较为相似,具有较强的可比性,