学术交流浅谈高校辅导员激励机制的构建简

目前,高校辅导员队伍的稳定性、创造性和积极性有待于进一步的提高,本文通过对辅导员的需求分析及如何构建高校辅导员的激励机制,以增强辅导员对岗位的认同感和归属感,稳定辅导员队伍,发挥其工作积极性,做了若干思考。     

新时期高校辅导员队伍建设浅析

高校辅导员队伍是大学生思想政治教育工作的主力军,是维护学校和社会稳定的重要力量。结合高校辅导员队伍现状,围绕如何提高他们的综合素质,激发他们的工作积极性、主动性、创造性,如何保持辅导员队伍的相对稳定性等问题予以探讨,找出对策,可以对高校辅导员队伍建设起到积极作用。     

新形势下高校辅导员激励机制研究

辅导员已经成为高校教师队伍的重要组成部分,它是保证高等教育事业持续、健康、快速发展的一支极为重要的力量.其工作水平的高低、工作积极性的发挥,将直接影响思想政治教育的效果和人才培养目标的实现.目前,高校的辅导员队伍建设中存在的一些问题,严重影响了辅导员工作积极性的发挥.完善和创新激励机制对加强高校辅导员队伍的建设、提高辅导员工作的积极性和实效性有着重要的意义.     

高校辅导员队伍考核与评估机制探究

高校辅导员奋战在大学生思想政治教育工作第一线,如何公平公正有效地考核这支队伍,对于高校发展和人才培养都有着重大意义。但是当前高校辅导员考核中存在着诸多问题,影响了辅导员的工作积极性和队伍稳定。我们结合高校辅导员考核工作实践,从考核与评估的原则、内容、体系设计、结果反馈等四个方面对高校辅导员队伍考核与评估机制建设进行了探索。     

高校辅导员激励机制现状和对策研究

目前,辅导员已经成为高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分,具有教师和干部的双重身份.高校的辅导员队伍建设中存在的一些问题,严重影响了辅导员工作积极性的发挥.本文对高校辅导员的激励机制进行了深入细致地研究,提出了有利于激发辅导员工作热情的措施及对策.     

论基于提升职业幸福感的辅导员队伍建设

职业幸福感关系着主体的生存状态和工作效率。当前,高校辅导员整体职业幸福感不强是辅导员队伍建设面临的一大问题。提升辅导员的职业幸福感,有利于提高辅导员的工作积极性,促进辅导员的专业成长和学生的成长成才,也有利于辅导员队伍的健康发展。围绕提升职业幸福感,推进辅导员队伍专业化和职业化建设,加强辅导员队伍的内涵建设,注重辅导员工作的外部支持体系建设,能有效促进高校辅导员队伍建设。     

完善高校辅导员激励机制的思考

当前高校辅导员激励机制普遍不够完善,影响了辅导员队伍的积极性和稳定性.完善高校辅导员队伍激励机制应采取五项措施:完善物质激励,优化分配制度;完善环境激励,提高辅导员的职业声望;完善培训模式,提升辅导员的综合素质;完善晋升激励机制,拓展辅导员的发展空间;完善评聘机制,使辅导员队伍专家化.     

辽宁高校辅导员队伍建设与管理现状的对策研究

高校辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是大学生健康成长、成才的知心朋友和人生导师.全面认识当前辽宁省高校辅导员队伍建设与管理现状,并提出相应的对策,对进一步加强队伍建设,最大限度地调动辅导员的积极性、创造性,促进辅导员自身发展具有重要的意义和价值.     

高校辅导员队伍建设探析

高校辅导员队伍是大学生思想政治教育工作的主力军,是维护学校和社会稳定发展的重要力量。辅导员队伍的质量,关系到本科教育阶段学生的两次关键的角色转变,因此成为影响本科教育质量的重要因素。但现阶段辅导员队伍存在种种问题。本文通过对高校辅导员队伍现状的分析,对如何提高他们的综合素质,激发他们的工作积极性、主动性、创造性及如何保持辅导员队伍的相对稳定性等提出了自己的看法和见解。     

新时期高校辅导员队伍管理的思考

实现高校辅导员队伍的有效管理,要从高校辅导员队伍建设的目标入手,充分了解高校辅导员队伍的管理现状,构建科学有效的考核评估体系,才能在高校发展中更好地发挥辅导员的积极性、主动性、创造性。本文探讨了以绩效评估为核心的高校辅导员管理模式,并提出在应用该模式时应注意的问题,以逐步改进高校辅导员的管理模式。     

高校辅导员工作考核机制研究

高校对辅导员工作考核机制的积极探索,促进了辅导员队伍的健康发展。目前,辅导员考核仍存在考核目的不明确、考核方法不够科学、考核结果不够客观公正、考核结果的激励作用不明显等问题,影响了辅导员的积极性、创造性和主动性。完善和创新辅导员工作考核机制,对加强高校辅导员队伍的建设、提高辅导员工作的实效性具有积极的意义。     

辽宁省高校辅导员工作满意度与胜任力关系分析

高校辅导员是高等学校教师队伍的重要组成部分,是高校开展大学生思想政治教育工作、进行学生管理和帮助学生解决实际问题的骨干力量。高校辅导员的胜任力情况直接决定了这支队伍是否能够高质量地完成对在校大学生的思想政治教育、学生管理和学生服务工作,高校辅导员的工作满意度则直接决定了这支队伍的稳定性和工作积极性、创造性。本文围绕辅导员的胜任力和工作满意度之间关系展开研究,并以此为切入点对进一步加强辅导员队伍建设提出对策,供大家参考。     

高校辅导员绩效考核问题及对策分析

辅导员绩效考核是加强辅导员队伍建设的关键,正确评价辅导员的德才表现和工作实绩的基础。加强辅导员队伍建设,充分调动辅导员工作的积极性和主动性。在分析当前高校辅导员绩效考核存在的问题基础上,提出了加强辅导员绩效考核的具体途径。     

高校辅导员的考核激励机制探究

高校辅导员是高校师资队伍建设的重要组成部分,同时也是高校学生管理的重要力量。如何提高他们的工作积极性和工作素质及能力,是各高校普遍关心的共性问题。高校应通过建立科学合理的考核激励机制,制定具体有效的考核激励措施,解决制约辅导员队伍建发展的若干问题,不断提高其工作积极性,打造一支高素质及相对稳定的辅导员队伍。     

激励理论视阈下高校辅导员队伍建设的加强和改进

辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是大学生健康成长的指导者和引路人。以激励理论为指导,以建立科学合理的激励机制为抓手,努力解决制约辅导员队伍建设和辅导员自身发展的瓶颈问题,对提高辅导员工作的主动性和积极性,扎实推动高校辅导员队伍建设工作有重要意义。     

明确目标 改善结构 健全体制 努力建设高素质辅导员队伍

辅导员队伍建设是高校德育工作的关键,本文就当前辅导员队伍建设普遍存在的辅导员定位不明确、数量结构不尽合理、队伍不稳定三个问题提出了自己的看法,认为高校在贯彻党中央政策精神的具体体实践中,要明确辅导员的职责定位,要以专职为主、专兼结合,要完善评价和激励体制,这样才能充分调动辅导员的积极性,建立一支有凝聚力和战斗力的队伍.     

新时期高校辅导员队伍建设保障机制初探

高校辅导员是开展大学生思想政治教育工作的中坚力量。高校建立辅导员队伍建设保障机制有利于稳定辅导员队伍,提高辅导员队伍的整体素质,调动工作积极性,从而提高高校学生工作的实效性。构建辅导员队伍建设的＂严格准入机制＂、＂科学合理的考评与激励机制＂、＂职务晋升和流动机制＂、＂促进个人生涯发展机制＂、＂政策保障机制＂、＂督查通报机制＂六个保障机制,才能确保辅导员队伍的职业化、专业化和专家化。     

高校辅助员工作分析研究

高校辅导员工作对学校稳定与发展、提高学生综合素质起着重要作用。但在实际工作中 ,对辅导员工作还存在认识不足、重数量轻质量、重使用轻培养的倾向 ,没有建立起有效的辅导员管理运行机制 ,调动不起辅导员工作的积极性。因此 ,加强辅导员队伍建设 ,培养一支高素质的辅导员队伍是高校一项紧迫的任务。     

将人力资源管理理念引入辅导员队伍建设

高校辅导员队伍虽然具有比较雄厚的人力资源优势,但囿于传统的人事管理制度.辅导员在招聘、入职、发展等方面缺乏合理的管理机制使得辅导员工作积极性不高,辅导员的潜力和价值没有能够得到真正的体现.计划经济体制下的人事管理制约了高校辅导员队伍的建设和发展,本文对此提出可借鉴人力资源管理理念,以"以人为本,人尽其才"为目标,激发辅导员的工作热情,优化辅导员队伍管理,进一步推动我国高校辅导员管理工作的科学化、系统化进程.     

论高校辅导员队伍建设的道德维度

随着国家对大学生思想政治教育重要性的日益重视与强调,高校辅导员(以下简称辅导员)队伍建设问题也引起了人们的重视。但真正有效地建设这支队伍,就必须了解:辅导员工作的动机何在?什么因素在真正地激励着辅导员、提升着辅导员工作的积极性和主动性?辅导员队伍建设的传统思路是否足以承载新时期辅导员队伍建设的基本使命?本文将围绕这些问题,试作探讨。