成都报业的"捉对厮杀"

成都的报业格局依旧是四川日报报业集团和成都传媒集团"两军对垒",各自旗下的三张主力报纸"捉对厮杀"。一对一的作战方针,优点在于目标明确,操作性强,因此2007年的成都报业市场依旧是风云四起。都市报提出向"主流"、"大报"迈进;早报晚报力求"精彩好看";省市二级党报加大改革力度,共同展示出一幅竞争图景。     

向文化产业经营者"进化"

2009年5月,成都传媒集团与中国移动集团四川公司签订<关于"中国移动无线音乐基地"入驻"成都东区"的合作协议>.占地面积300余亩,建筑面积约17万平方米,总投资50亿元,在原成都红光电子管厂旧工业厂房原址基础上改建,融合数字音乐制作、展演于一体,缔造数字音乐发展基地和创意文化体验园--"成都东区音乐公园"项目正式启动.该项目被誉为成都文化创意产业全新版图的点睛之笔.     

"媒体融合"的成都选择——探索中国化"媒体融合"新路径

2009年5月11日,成都传媒集团正式启动"媒体结对运作,部分新闻联动"运行模式,以此破解"媒体融合"在内容生产上的实现问题. 以"新闻联动"带动融合 从5月11日到10月11日,"新闻联动"刚好运行了5个月.5个月的试运行,初步展现了这种模式的优势,党委赋予的中心工作宣传得到加强,突发新闻播报实现"同一资讯,分段表达,有效联动"的初衷,参与联动的媒体影响力得到加强,集团社会形象得到提升.     

对"爬树判强奸"报道的反思

"爬树判强奸"事件真相2009年4月14日,一条题为"成都男子爬树偷窥女邻居被判强奸罪获刑一年"的报道出现在某报纸版面:"去年,成都男子李某,夜里趁邻居刘某丈夫不     

竞争与整合的周期--成都报业之格局观察

编者按:成都,中国都市报的发源地,这里有过可谓"惨烈"的报业竞争.经过报刊治理和整合,成都报业市场的格局目前基本稳定.本刊记者探访成都报业发现:集团层面的改革正在逐步展开,新一轮竞争的特色已经显现.     

成都报业发行市场竞争分析

一度烽火连天的成都报业市场,经过近十年的"苦战",由21世纪初的"七雄争霸"演变为当今的"两军对垒"。两大报团分别以两份领军报纸《华西都市报》和《成都商报》为竞争主轴,以各自定位分别与集团主打都市报基本趋同的《天府早报》、《成都晚报》为补充,上演着成都报业市场的连连好戏。     

成都传媒集团产业发展趋势分析

成都传媒产业是成都文化产业的核心领域,是成都国有文化领域中的优质资产,处于成都文化产业改革的前沿,它的发展变革代表着成都文化产业发展的趋势。2006年11月,原成都日报报业集团和原成都广播电视台合并组建为成都传媒集团。成都传媒集团     

成都传媒集团平台融合创新探析

笔者通过对集团旗下的《成都商报》和《每日经济新闻》在新媒体传播平台上获得的成功,从侧面解读成都传媒集团在媒体融合方面取得的成效以及存在的一些问题,并据此提出"积极转变发展思路,继续打造强力品牌""制定和完善集团新媒体发展规划,拓宽社会化传播渠道""加强人才培养,完善新媒体人才考核评价体系"等平台融合今后应继续坚持和发展的方向.     

成都传媒集团成功的核心要素及模式

成都传媒集团2006年11月成立,至今已有三年多的时间.设若从考核传媒企业绩效的社会效益和经济效益两大指标来看,成都传媒集团是成功的.从社会效益来看,三年多来,集团不仅打造了一些在全国有较高知名度的企业品牌.如成都传媒集团获"2008中国创意产业领军企业奖",2007年<成都商报>品牌价值高达19.34亿元,位列中西部上榜品牌第一,等等,而且也创作和生产了大批优秀作品,如在全国反响很好的影视剧<赤壁>、<女人泪>、<死水微澜>、<张居正>,等等.     

户外广告 追逐梦想—博瑞眼界

2006年,西南重镇成都,成都传媒集团下属国有上市公司--号称"中国报业第一股"的博瑞传播(上交所SH600880)正式进军户外广告行业,作为其唯一的户外广告专业运营平台--四川博瑞眼界户外传媒有限公司(简称"博瑞眼界")由此应运而生。     

注入时代内涵 筑牢城市记忆——成都天投集团项目档案管理从零起步到流程再造

<正>档案是历史文明的见证,是文化传承的根基,也是一座城市的记忆和故事。2013年8月,成都天府新区投资集团有限公司(以下简称"成都天投集团")应天府新区开发建设需要而生。成都天投集团成立至今承担了一大批省、市重点项目建设任务,固定资产投资接近新区总量的一半,在推动成都建设全面体现新发展理念的城市、推动"南拓"战略落地和加快打造现代国家级新区上作出了积极贡献。敢于正视问题突出的起步阶段从零起步欠账多。档案管理是一项极具专业性、     

成都广电:阳光中更灿烂

广电媒体与传媒集团的关系多种多样,有的是以广电媒体为主并牵头成立的传媒集团,有的广电媒体是多种媒体组成的集团中的一部分,成都广播电视台就属于后者.成都广播电视台在成都传媒集团中,占有重要的地位.几年来,成都广电利用集团资源优势,不断提高自己的核心竞争力,发展势头良好.广电媒体在传媒集团中与其他媒体如何形成良性互动?如何整合集团的资源使自己做大做强?作为地方广电媒体,如何突围?带着这些问题,记者采访了成都广播电视台相关负责入.     

"有效发行"是否有效?——来自成都报业的调查与思考

当我们探讨有效发行这个报业争论话题时,主要质疑的是:报纸发行有效是否只能用广告效益来衡量?成都早爆发的惨烈发行大战、现存四家发行模式各有侧重的都市报、《华西都市报》的"区域组合城市报"理念、1999年曾实施的控制报纸发行的"报纸口粮证"、《成都商报》的"高端人群"定位……是吸引我们选择成都作为样本探讨"有效发行"的主要动因。 6月7日,国务院批准在成都和重庆两市设立"全国统筹城乡综合配套改革实验区",这一重大事件又为本刊"有效发行"讨论带来新的视角。而随着采访的深入,一个个关键点不断呈现在记者面前,对"有效发行"的思考也越来越偏离流行。     

新闻创新:迎接WTO挑战的必由之路--"新闻创新:迎接WTO的挑战"研讨会综述

桃花盛开的3月,成都龙泉驿四州日报新闻培训中心星光花苑,迎来了我国几家著名的报业集团高层领导和我国新闻学研究的许多专家、教授.     

天冠集团人事档案整合"三部曲"

2008年,天冠集团为节约行政管理成本,决定对分散在集团下属的3个生产厂、2个全资子公司、8个控股子公司、4个参股公司、1个国家级工程技术中心等19个单位的干部、职工档案进行整合,由集团档案管理中心集中统一管理,打破传统区分,统称为"天冠集团人事档案",划分为"在职员工档案"、"离退休员工档案"、"辞职员工档案"、"死亡员工档案"四部分,唱响了人事档案整合的"三部曲".     

新闻界传真

成都日报与成都广播电视台合并成立成都传媒集团近日,成都市委召开成都传媒集团成立大会,宣布成都日报报业集团和成都广播电视台合并,成立成都传媒集团。市长葛红林对成都传媒集团的组建和发展壮大提出三点要求:一要抓紧做好集团组建工作,尽快理顺管理体制,尽快实现资源整合;二要坚持正确的发展方向,抓好公益性的传媒事业和经营性的传媒产业;三要壮大规模,提高水平,做大做强传媒产业,促进成都市文化产业又快又好地发展。《大连日报》引入二维条码技术迈出报业数字化第一步近日,《大连日报》每个版上都出现了一个小小的,黑白相间的正方形条码…     

新闻界传真

成都传媒集团新推8本先锋系杂志成都传媒集团日前在成都博瑞印务公司印刷厂区举行了盛大的新杂志开机仪式。据悉,先锋期刊传媒公     

路透策略:从"减法"到"核心加法"

路透集团2006年2月23日发布的财务报告显示,该集团2005年营业收入达24.09亿英镑,增长3%;实现利润4.82亿英镑,增长28%,这是自2001年首席执行官格罗瑟(Tom Glocer)上任以来第一次实现年度收入和利润双增长.据最新财务数据显示,该集团旗舰产品"路透3000Xtra"桌面终端数量已从32.8万增至34.7万台,并获得18%的收入增长,成为集团赖以为生的"现金牛"之一.2006年,路透的目标是实现5%的总收入增长.     

冷冰冰的"哦呵"

成都某报在同天的要闻版和成都版分别刊登了两篇新闻<哦嗬第9根断指忘在自贡了>和<10米高空脚打滑哦呵>.一连呼叫的两个"哦嗬",记者露出的低俗笑容让读者的心都凉透了.     

传媒集团发展的“成都模式”

成都传媒集团是由成都日报报业集团和成都广播电视台合并组建而成的现代综合传媒集团,该集团的建立探索出了一种全媒体的发展模式,是我国文化体制改革的重要探索。